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东北大学东软信息学院外语资料和译文的格式要求1、译文必须用电脑输入，印刷，宽度A4。 外语资料的原文(复印或印刷)在前，译文在后，左侧装订。二、具体要求1、翻译至少一篇与选定课题相关的外语文献。2、译文的汉字字数在4000字以上。3、正文的格式要求：宋体五号字。附件：外语资料和译文封面，空白页东北大学东软信息学院外语资料和译文专家班姓学习学问行业：等级：名字：号码：导师：年月亮日东北大学东软信息学院毕业设计(论文)电子商务时代企业文化的重建译文随着网络时代电子商务的大规模发展，电子商务企业文化应运而生，它由企业生产产生的新价值观会重新整合企业内的资源，降低企业的交易成本，提高企业的交易成本在缩短效率、生产周期等诸多优点的同时，也挑战了现有的企业文化。 电子商务的兴起由于技术手段的迅速发展引起的商业运营模式的变革，传统经济活动的生存基础、运营方式和管理机制彻底变化，传统企业文化也受到了很大的冲击。一、企业文化对企业价值的贡献文化现象是国家和民族文明的主要证据。 知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗，包括每个人作为社会成员获得的能力和习惯在内的复杂整体。 作为“亚文化”的企业文化，对企业的生存和发展也起着重要的作用。 企业文化是商品经经济和市场经济的产物，符合市场经济的客观规律，体现了企业的竞争实务、竞争精神和整体形象。 企业文化是企业的经营管理哲学，企业面对社会和商业环境，长期在的生产经营活动中，形成了所有员工都接受并认可的、争取事业成功的非正式规则。原则。 表示企业实践什么样的管理哲学，以及企业通过管理实现什么样的目标。 是经济管理的重要内容之一。 企业文化意味着公司的价值观，这些价值观成为公司员工活动和行为的规范。企业文化的根本问题是增加企业利益，降低企业成本和费用。 其重要意义是或者企业有效地整合资源，达到对外部的适应性，使公司在竞争中生存和实现继续发展。 企业文化建设为企业开展文化管理指出了明确的方向。 企业文化建设的根本目的是建设对对外竞争环境具有高度适应性，能对环境转换作出迅速反应的行为者所谓公式能力，实际上是指根据企业具有的外部竞争的环境需求整合内部资源的能力运用能力。 企业文化建设必须促进这个能力体系的形成，保持这个能力体系。 中国的许多企业如海尔、联想等企业成功的秘诀之一是发展了一套公司理念、经营哲学，形成了独特的企业文化。1、企业文化体现了企业的形象和精神。 要树立良好的企业形象，需要企业文化的支持。 现在从指导水平到员工素质，从产品质量到管理设施，从环境建设到产品开发，都是企业的代表。渗透文化的要素没有体现企业的形象。 企业的好形象(即“商誉”)本身是看不见的财富和资产显示“品牌效应”获得社会和公共支持，符合现代公共关系和营销理论讨论。 从现代管理理论来看，企业精神反映了企业集团的理想目标，显示了企业的发展方向和经营代表目的、企业的未来和未来，使企业的所有成员能主动地为了组织目的而工作- 1 -东北大学东软信息学院毕业设计(论文)贡献，从深层推进企业在激烈竞争中压制“群芳”。译文2、企业文化作为一种新的管理理论，在企业建设中发挥着极其重要的作用。其中之一，有利于创造灵活协调的企业运营环境，企业作为社会大系统的一个子系统不断的周围环境和物质、能源和信息交换、社会环境对企业更客观企业适应环境变化的需要，研究环境变化规律和要求，明确符合经济发展趋势的公司满足需求和潜在需求，完善企业的各种弱点，调整企业战略，形成新的企业文化在与环境的相互影响中达到动态平衡，为企业构建健全的循环市场环境，促进改革后的股份制企业进入健康运营状态。其二，有助于形成企业整体运营的价值观。 企业文化作为企业发展的深层动因是有价值的观是企业文化的核心，是组织和企业的基本概念和信念。 对企业来说，其核心任务是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为消费者提供合适的产品和服务。 对企业核心任务的并不能自动保证企业成员有共同目标。 价值观的确立，为企业员工的行为规范规定了成功和追求的目标。其三，有助于提高企业整体素质，培养合作意识。 企业文化的构成包括思想文化、技术文化、管理文化、质量文化和娱乐文化，这些文化的整合和相互作用，一方面促进了整体在提高员工素质的同时，通过共同文化的熏陶，形成共同意识和行为的指导，保持和睦保持了团结、合作、融洽的员工关系，客观地加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的绩效。3、企业文化是企业的内涵。 与周围环境不同的企业构成系统，其内部有各种各样的机制协调运行离不开企业文化。 另一方面，企业文化直接影响员工的行为规范、职业道德和剪辑孩子可以培养和发展企业文化，提高企业的凝聚力和向心力，提高企业员工的满意度，承认共鸣和归属感。 另一方面，企业文化对企业的重大决策、公司的长期目标、战略、规章制度的实行有着不可低估的影响。二、企业文化形成和变革的必要性进入21世纪，中国企业的企业文化建设面临着很多挑战：知识经济的到来，企业文文化如何提高知识价值，如何面对知识员工新的课题提出了深化市场化改革经济时代形成的企业文化的古老方法、古老方法经常不起作用网络技术的兴起又会产生新的东西企业文化提供了利器。 一句话：机制变了，时代变了，技术变了，很多企业都面临着重建企业文化的问题。 郭士纳在拯救蓝色巨人时，首先明确地改变了IBM企业文化的基础本价值观创立了IBM的新文化。 这是“想赢(Win )”“容易执行(Execute )”- 2 -东北大学东软信息学院毕业设计(论文)译文团队精神。 郭士纳说：“作为IBM的领导，当然需要领导的计划和具体的东西项目。 但是，你的责任也包括带领员工，成立工作团队，建立业绩优秀的企业文化。 “葛前CEO韦尔奇也认为“我们的活力曲线之所以有效地发挥作用，是因为我们用了十年的时间在我们的企业创造了表演文化。”从我国企业文化的发展现状来看，只能说还处于下位，得不到“企业文化战略”应该重视企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大部分是传统文化在企业中缩影这样的企业通常活力不足，死气重，缺乏优秀的患意，严重者可能离心现象严重。 总体上看，中国企业文化有很多缺陷和错误，中国企业文化有常见的错误1、文化愚民现象。 这种现象在领导垄断权和经营上有问题的企业中很常见。 表现是领导者极端强调某文化价值观，过度推进教育手段。 其原因多是领导者希望在企业内实现。2 .没有文化现象。 通常，企业表现出有足够的系统和严格的规章制度。 这些制度员工必须怎么做，为什么不能，但是没有明确的文化理念和价值的提倡，对员工的教育和训练。 这种现象多发生在工业制造企业，发生的原因多是领导自身素质低，或者对企业文化缺乏认识。 我想隐瞒个人崇拜和真相。 这样的企业往往容易盲目崇拜，通向领导的道路容易像蝉一样。3、文化理想现象。 在年轻人作为创业主体有力量的新兴企业中很常见。 症状是这些企业提出了不现实的远大抱负和文化理想，其提倡的理念中有超出企业范围的围绕世界，改造的使命感。 “大而空”的口号被人们期待着，无法达到的宏伟统一的崇高目标往往是缺乏现实的客观基础。 发生这种现象的原因大多是因为领导有远大的人生缺乏理想和工作精神。 虽然这样的企业员工的表现很多都很高涨，但是可能无视眼前的危险形势和今天应该做什么。另外，很多企业的企业文化抑制了人的个性，在企业中只重视并抹杀了人的“集体性”由人的想象力和创造性、小小的生产观念产生的“集体主义”，很难形成企业的凝聚力。目前竞争非常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，中国企业的企业文化建设比美国，日本已经落后很多，但是如果不马上赶上，在竞争中失败是不可避免的。 所以，新企业文化的形成和变革工程是我国企业之一，是我等不及的新课题。三、电子商务时代我国企业文化的形成与变革的思考1 .分析内外因素，提取速度文化和创新文化处于电子商务时代的企业选择怎样的核心价值观是创造企业文化的第一个问题。 信息- 3 -东北大学东软信息学院毕业设计(论文)译文经济是“速度经济”，速度是提高企业竞争力的工具。 互联网出现后，世界的变化越来越快，可以说一天一千里。 基于互联网的电子商务能迅速了解市场信息快速收集客户需求，广泛宣传产品，快速完成网络交易结算，开展大量业务活动瞬间完成，企业生产效率大幅提高。 一句话，信息技术和网络技术的广度通用大幅度降低了电子商务企业进入市场的门槛。 现在全世界都在说创新的话在今天的经济环境中，唯一不变的法则是一切都在改变。 与此相对，组织和企业有时会变革和创新不能维持自己的竞争优势。 “不创新，死”的创新成了企业的存在在发展的重要基础上，只有靠自己的创新确定性才能应对快速变化的不确定性。 寄信在信息化的背景下，创新的作用空前强化，升华为社会主题。 在电子商务时代新事物成为企业生命力的源泉，传统的生产规模、成本优势等因素不再决定未来，企业是唯一的通过持续的创新可以生存发展。 存在保守不足，自命不凡，不能在激烈的市场上竞争在斗争中立足的企业如果想在未来的全球化竞争中拥有地位，就必须突破传统思想的束缚和思维的定式，大胆创新，牢牢把握不断变化的商机。2 .更新观念，塑造员工的行动。企业员工行为的形成是企业文化建设的重要组成部分。 在电子商务领域对骚扰企业来说，最不足的不是原材料、资金、技术、新兴市场人才不足。 这些人才可以瞬间给未来安装想象的翅膀。 麦金泽社长爱德迈克尔斯说：“筹集资金并不难，也能模仿精明的经营战略。 技术半衰期一直持续着正在缩短。 对今天的很多企业来说，人才是获得竞争优势的首要因素”。 现在管理者在现在经济全球化、电子商务化、以网络速度运营的全球市场中，有自主权的人才集团建设的精锐企业对迅速决定具有重要意义。 电子商务企业依赖员工的智力和主导性，做出接近消费者，对市场反应快的决定。电子商务重视服务，电子只是手段。 电子商务也可以说是电子服务互联网可以为人服务，服务的核心不是技术，而是企业文化、员工素质经济是服务经济，不是技术经济、网络消费者交易的平台，也不是商品陈列的环境商品不仅仅是供应商和销售店，还是服务供应商，比谁的服务都好，谁赚的钱多。在新的电子商务环境中，最成功的企业给了新员工过去只有客户才能享受的尊重他们通过创造人人平等的精英管理体制，满足员工们创造有意义的工作和财富的愿望。他们慷慨地报告员工们的良好表现，不仅支付现金，还拥有企业的所有权- 4 -东北大学东软信息学院毕业设计(论文)译文3、行使领导人的身体力量，保护价值观在电子商务企业的决策行动中，创新是非常重要的。 首先，企业的组织结构金字塔型、自上而下、逐步控制的组织结构变成了新的网络组织结构。 其次，管理很重重点从资本管理转移到知识管理。 知识管理是运用集体智慧提高应变和创新能力。 第三个是新的管理思想和方法不断涌现。 在信息时代和网络条件下，新的经济形态产生了许多新的东西管理思想和管理方法，如柔性制造、分散制造、敏捷生产、企业流程重组、学习型组织、制造资源计划等新思想的新方法。在建立电子商务企业和企业经营中，一定会遇到意想不到的困难和挫折：如金融风危险、交易风险等，市场竞争激化，无法测量的话，韧性消失的话就会完全崩溃。 因此。企业家要有不怕失败，不怕挫折，不怕挫折的勇气，献身工作，不怕风险，冒险的精神。- 5 -东北大学东软信息学院毕业设计(论文)电子商务corporatescurere -译文withthedevelopmentoflarge-scalee-commerceinternetage，the