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文档简介

上半年工会系统工作总结报告纲要和下半年工作安排。今年以来,根据集团公司的工作安排,我们与安全中心紧密结合,结合我单位的实际情况,在2009年上半年开展了以下工作:一是集团监管工作扎实有效1、开展“安康杯”比赛。首先,从年初开始,我们把三无比赛列入安康杯比赛。上半年,全矿168个班组实现了五三次违法、三次违法、一周三次违法、一月三次违法的工作目标。炮兵矿业队马班被市政府评为安全生产先进班组,综合维修队叶凤祥被评为先进班组长,综合维修队被评为优秀班组长。二是发挥集团监管者的作用。我矿共有209名主管,其中149名在生产线上。坚持每天值班检查隐患,制止“三违”行为98次,已由相关单位和部门处理。第三,从5月初开始,矿工协会将为小组监督员组织三次培训课程。146名新任命的班组长在班前会议期间接受了培训,他们的工作水平和安全生产防范活动不断提高。四是确定每6日、16日、26日为全体矿工上岗排查隐患的工作日,对隐患进行分类整理,重大事故提交矿长安全办公室协调解决。防患于未然。2.注意充分发挥女性职工家庭安全第二道防线的作用。首先,矿工协会组织了一个安全签字仪式,主题是“努力成为安全的矿工,创造幸福的家庭,建立一个和谐的五龙”为所有矿工和他们的家庭。超过2800人参加了此次活动,并获得了良好的效果。三是开展基于员工家庭的安全知识竞赛活动。共有22个地区队、40个家庭和1 200名运动员参加了比赛,同时组织了14名女工及其家人举行题为“我心中的安全”的演讲比赛。3、召开盛大的群众安全工作表彰大会。在总结和部署集团监管工作的同时,对10家先进集团监管分支机构、10名优秀集团监管员和40名优秀集团监管员进行了大力表彰。组织了4个集团监管分支机构和1名集团监管员在会上介绍经验,推动和推动了群众性“安康杯”竞赛。第二,为工作打下坚实的基础,写关于团队建议的文章。加强团队建设是企业发展的基本建设内容之一,也是所有企业工作的出发点和落脚点。因此,根据集团公司工会的安排和部署,我们先后开展了以下活动:一是掌握团队的基础工作。我们在全矿井的27个重点和辅助区队中民主选举和评估了队长。我们制定并完善了选拔班组长的考核办法。根据民主测评的结果,我们组织生产职能部门和党群部门从思想品德、安全意识、现场管理、工作能力、公众信誉五个方面对考核总分70分以上的班组长进行了严格的考核和任命。任命书由矿井签发,一年期满后不合格的班组长不予任命。第二是为团队领导组织培训课程。鉴于团队领导工作水平不高,专业能力不强,192名团队领导接受了为期8天的系统学习和培训。同时,根据不同工种的具体情况和班组长的不同岗位,我们聘请了基层工会主席以板书的形式分章节授课第四,加强职工之家建设。在20XX建设工作的基础上,进一步量化和细化了考核目标。全矿42个单位分为三级,并分别制定了详细的考核细则。6月中旬,矿工协会对全矿职工之家的建设进行了系统的检查和评估。有21个组织有良好的基础工作,34个组织有良好的活动结果。八个有问题和不足的组织在每月的工会主席会议上得到通知。三、关心职工生活,关注弱势群体根据集团公司工会的安排,结合全矿的实际工作,我们围绕“两大节日”重点突出了几件事:1.元旦和春节期间的集中救济。基层单位进行了42次访问。25名以上的副矿长对家属进行了一对一的慰问,矿长、党委书记、工会主席对贫困家庭也进行了慰问。确保员工过好一年。2.在纪念事故三周年期间,矿党政班子拨出专项资金看望遇难员工家属。3、每当员工和家属有婚丧嫁娶等事宜时,矿工们都会到矿上代表慰问。4.自年初以来,矿工协会坚持要求生活困难的特殊家庭和患有重大疾病的工人家庭每季度确保工人家庭有食物,他们的子女有学校,他们正在接受医疗。特别是综采队、汽车队、第一挖岩队等单位的工会,也在工人中发挥了互动作用,向困难工人捐款捐物,确保大事件有地区队,小事件有队,加强了干群关系,增进了工人友谊。5、做好信息反馈工作,解决职工的后顾之忧。针对员工的热点和难点问题,我们还召开了不同层次的员工座谈会,听取群众的意见。例如,夜班工人没有通勤车问题,工人很难违反规定进行罚款和捐款,很难驾驶摩托车,农民工下班后很难吃饭。所有这些问题都通过召开论坛反馈给行政部门来解决。我们保持了和谐稳定的员工队伍。第四,“双增双节”活动扎实有效。一是根据年初集团活动的具体要求,制定和完善了“双增双节”活动计划,建立和完善了全矿40个活动领导小组和组织机构,进一步明确了职责。第三是分解指数。集团公司下达的“双增双节”目标是500万元。我们给自己施加压力,并主动分享我们的担忧。按照全年600万元的目标,我们把他们分成不同地区的小组。我们给每个人都带来了沉重的负担。团队和团体目标为“百万”行动的广泛实施奠定了坚实的基础。第三,在矿井上下建立了38个回收点和26个旧修理点。同时,在员工中广泛开展了“回收轨道板、螺丝、棚

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