如家论文关于经济型酒店存在——如家经济型酒店为例论文范文参考资料

有关经济酒店的论文中有家经济酒店。案例论文范文参考资料酒店营销战略是在激烈的酒店行业竞争中取胜的关键，经济型酒店有着广阔的市场空间。本文首先介绍了经济酒店，说明了中国经济型酒店的发展现状，结合酒店的实际营销分析了酒店营销的应用和存在的问题，指出了未来经济型连锁酒店的发展战略以连锁和品牌取胜，走上了集体开发的道路。截至Xx年第二季度，中国经济型酒店的门店在前10大品牌中遥遥领先，第2-5名规模更近，迅速缩小，中州快捷方式及城市旅馆只有2-3，000家规模。看上图，截至xx年第二季度，房子以7万8000个客房数保持了业界第一的位置，诺卡金刚以4万8千的间隔位居第二。在前10个品牌中，客房数为7个，法国雅高酒店集团所属的伊菲尔斯以7661个排在第8位。前10大品牌客房数为28.9万个，达到62.7%。店铺数也是674个稳定的产业第一名，7日超过金江省，399个，超过了第二名，超过了茅台，限量占第四名。可以看出，卖场数、客房数等国内品牌占据了绝对优势。美国速度8，法国雅虎旗下的伊菲尔斯等品牌都没有取得领先地位。家庭酒店要做好_ _ _，让更多的人知道酒店信息，酒店的影响力才会更大，有助于酒店未来的发展。目前，家庭酒店对宣传不感兴趣。目前有很多用于企业宣传的媒体平台，但实际选择的时候受到自己规模和经济实力的限制，对进行广告的投资并不高，在宣传家庭酒店的时候，选择了单一的宣传方式。例如，宣传只能以电视广告方式做，应用广播等方式做广告，在传统的宣传方式上有一定效果，但已经不能适应这个快速增长的时代的要求，酒店选择的宣传方式现在比这个广告方式多的时代还在监督，广告进行方式单一化，宣传效果不好。随着社会的发展，上世纪90年* * * * * *开始，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争密钥也发生了变化，企业之间的竞争逐渐转变为品牌竞争，很多企业开始应用品牌战略，希望企业在发展过程中取得更大的进步。目前酒店等品牌战略已经适用，但是家庭酒店不重视品牌战略，品牌知名度不足，品牌建设也不重视。据李海嘉酒店透露，品牌建设只是大酒店理所当然要做的工作日，与自己无关。发展过程中只注重财富积累，提高销售额，才是酒店可持续发展的关键。品牌建设在开发过程中没有实现品牌建设，从而缩小了酒店开发的道路，按照错误的思路，等到酒店开发的一定规模后再进行。此外，在品牌建设过程中所需的资金投入也很高，而且由于资金不足，没有酒店等不必要的资金，无法建立品牌。随着酒店等的发展，一些职员的报酬不仅仅是维持生计的一种手段，还有更多的是对自己的肯定或自我满足，自尊的需要。Rujia酒店调查发现，酒店经营基础脆弱，制定员工福利和激励政策时很难细致、全面的方法，不能完全满足员工的具体要求。公司_ _对激励机制的理解很简单。单方面认为是“奖励和处罚”，没有更完善的绩效评价标准和补偿程序，多使用晋升、加薪、奖金作为激励员工的手段，很容易不利于员工充分发挥积极性和创造性。在这种激励方面，由于_ _的个人判断，很多情况下，不适当的分配，员工的积极性不足，动机不能如预期地实现。例如酒店等很多领导人忽略了员工生活等其他方面的要求，公司领导没有让员工感受到温暖的关心。但是，盲目地相信，如果公司给员工更高的工资和奖金，员工会努力工作，有些领导人还要求员工对企业命令绝对服从和忠诚。事实上，企业为员工付款的这种想法很幼稚。这只是形成“一切看金钱”的不良风气，以所有经济利益为基础，企业人际关系、同事关系冷淡，最终导致企业职员自动辞职。酒店管理人员想要准确、综合的信息，主要在于沟通范围的大小。不同部门、所有级别的通信渠道合并在一起，形成了确保管理员收集信息的次数和综合性的通信网络。所有通信信道是否顺畅直接决定了通信范围和效果的大小。目前，酒店等没有阻碍的沟通渠道不足，主要表现在以下几个方面：首先，沟通渠道是金字塔型的，比重严重失衡，越往上越少的沟通渠道，所以很多信息在基层没有有效地传递到上层，沟通不畅。第二，缺乏面对面的通信渠道，大部分依赖于间接获取所需信息的方法，不仅浪费了通信时间，而且大大降低了获取信息的准确性。此外，非正式的通信渠道在管理上相对较少，因此通信只能通过正式渠道实现，缺乏及时性和灵活性。因为沟通差，中尉职员的意志不能及时有效地反馈给上级经理，即使沟通失败，职员对管理层的满意度也会降低，选择离职。各部门之间的水平沟通不畅，各部门之间缺乏协调性，相互牵制，但各有不同，因此酒店经营内部正在增加。沟通渠道管理脆弱，信息扭曲，上下脱节，领导和公众不能融为一体，对酒店经营产生了负面影响。宣传营销是指明显的宣传功能，它可以促进潜在功能和相关功能，例如促销、人员营销、广告、宣传等营销战略，以及促销产品、促销价格、促销服务等。经济酒店主要提供住宿，但对于一般游客的数量来说，消费不是服务产品的特性，尤其是服务的消亡性，因此充分发挥生产力和预测创造性计划成为一个重要而具有挑战性的决策问题。家庭酒店客房数固定，客户没有控制力，所以要保持有效的营销战略、目标顾客、入住率。在这个竞争激烈的时代，想在市场上建立基础(如酒店)，最重要的是品牌建设，重视品牌的建设成为酒店等发展过程中不可缺少的一部分。在品牌建设过程中要有好的品牌建设效果，首先要正确理解品牌建设。构建酒店等正确的品牌意识，对品牌建设有正确的理解，在开发过程中重视品牌建设，切实实践品牌建设。家庭酒店对品牌建设有正确的理解，对此的关注度也在提高。家庭酒店必须认识到品牌建设的重要性，认识到家庭酒店建立品牌的重要性，开始正确理解品牌建设。作为家庭酒店的领导者，为了提高对品牌建设的认识和理解，在经营过程中为品牌建设做好充分准备，制定合理的品牌建设计划，家庭酒店所有工作人员都要认识到添加品牌的重要性，通过家庭酒店品牌建设(例如家庭酒店品牌建设的战略计划)，实现更好的发展。只有正确认识到品牌建设的重要性，才能真正实施品牌建设，通过品牌建设吸引更多消费者，提高家庭酒店的知名度，扩大家庭酒店等市场份额。建立良好的机制，敦促企业以人为本，尊重人格，充分发挥员工的积极性和创造性，满足实现自我价值的需要。家庭酒店人事在强调激励的时候，必须结合物质安全和精神刺激，才能有效地激发员工的活力，才能发挥人才的创新和专业性，保持酒店员工。例如，增加职员收入、改善工作条件、增加福利等几项措施。家庭酒店要制定员工评价方法、明确的评价标准、程序和责任，主动寻找最适合发挥自己才能的岗位，使员工清楚地知道自己的实际能力，达到一致的岗位原则。还应建立员工_ _ _ _召集等员工的综合* * * * *系统，并鼓励员工提出企业发展的方案。是通过物质激励和精神激励的双重作用，员工和企业真正实现命运的共同体。传统的领导方式是以责骂、训斥为主，向员工灌输对领导能力的恐惧心理，使他们对履行职务非常不利。现代酒店文化提倡“以人为本”的经营理念，关怀和照顾员工，尊重员工，让员工把公司当成自己的家。为了提高管理层的沟通意识，首先需要从思想上充分把握沟通的重要性。酒店经营沟通是否好直接关系到员工的士气和公司氛围，影响酒店生产力和生产力。管理部门要引导员工学习通信管理的重要性，传达通信概念，在内部营造良好的通信氛围。良好的沟通引导员工自由发言，积极发表自己的建议和意见，促进信息的顺利传递。管理层为了企业的顺利沟通，必须深入必要的基层。要提高管理层的沟通能力，一方面要学会“倾听”。倾听可以深入和全面地进行沟通，有效的倾听可以帮助收件人更好地理解字面意义，明确对方的感受。另一方面，管理员除了学会倾听外，还学会了“表达”。管理者在发表自己的意见时，必须掌握核心思想，在语句