汉口站改造项目水电安装工程-安全组织管理

汉口站改造工程水电安装工程安全部组织法管理由中铁二局成都电子工程有限公司武汉项目部2010年2月20日安全组织和管理:日期：之前编制审核人：日期：批准人：日期：中铁二局成都电子工程有限公司武汉项目部2010年2月20日为确保工程施工顺利进行，有效控制现场施工安全，在实施安全生产责任协议书的同时，制定了安全控制目标，建立了安全控制保证体系，有效控制施工安全。为有效控制现场施工安全，严格按照中华人民共和国建设部建标(99)79号关于发布行业标准建筑施工安全检查标准的通知的要求，成立以项目经理为首的安全控制机构。实行安全生产责任制。建立和完善施工现场的安全体系和安全控制保证体系。加强内部安全管理。应实施所有安全保护措施。实现预防为主的主动控制，实现安全线。1)安全控制目标安全控制目标：实现安全线。杜绝职工死亡事故、重大交通事故和因工作责任引发的重大事故。消除严重伤害和火灾事故。2)安全控制组织安全控制组织图3)安全控制机构的职责项目经理部负责施工现场的安全管理，建立安全保证体系。根据与总承包商签订的安全生产责任协议，接受总承包商对安全生产的指导和协调；接受总承包方对违反规定、违法行为和存在问题采取的相应措施；承担因我方责任造成的生产事故或重大人员伤亡所造成的经济损失以及给招标人带来的相关经济损失；根据安全操作规范，根据工程特点、性质、规模和施工现场条件，编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定并实施各项施工安全技术措施，向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和相关安全要求进行施工。按照“安全自查、隐患自纠、责任自负”的原则，加强施工责任区的日常安全检查，及时制止和处理各种违法行为，及时采取措施消除隐患；贯彻执行当地安全生产的政策、法规、规章和各项规章制度以及施工现场治安防火工作管理规范、施工现场动用明火管理规定、施工现场用电安全管理规定。项目经理的安全职责项目经理是安全生产的第一责任人。负责本项目建设和生产过程中安全生产方针、政策、法规和各项规章制度的全面实施。根据项目特点，制定项目安全生产管理措施，或提出要求并监督实施。定期召开安全生产形势分析会。为现场施工保护和安全设施提供机械、设备、材料、奖金和劳动力。组织实施施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。领导和组织施工现场的安全检查，及时组织事故隐患的整改，通过人员、时间和措施解决招标方和上级提出的安全问题。负责组织事故调查分析、现场处理和补救工作。一旦发生事故，应严格按照安全事故报告规定向招标人和当地劳动行政部门报告。项目副经理安全职责在项目经理的领导下，对s负责组织编制本项目的施工安全生产计划、安全措施和安全施工手册等文件，特别是技术性能复杂的关键工序。负责所有参与项目施工人员的安全生产技术培训。参加安全生产检查，参加安全生产形势分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出预防措施。经有关单位批准，项目工程采用的新材料、新技术、新工艺将组织对值班人员进行培训。安全工程师的职责制定本项目的安全生产措施，并报项目经理批准实施。负责本项目安全生产计划的实施、监督和检查。开展施工和安全生产全过程的安全宣传教育工作，组织实施对参与本工程施工的员工的安全教育、培训和考核工作。参与编制本工程的施工安全计划和措施，并负责检查实施情况。对发现的问题提出纠正说明和纠正措施，并负责检查整改情况。负责现场施工安全的日常检查，并按规定处理违反安全操作规程的行为。负责编制安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。安全人员的安全责任认真贯彻建筑法及相关施工安全法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体落实上级公司的安全生产规章制度。参与安全计划的编制和各实施小组，并有权行使安全一票否决制。配合有关部门做好施工人员的三级安全教育、节假日安全教育、各种工种的岗位变动教育以及特殊工种的培训和取证工作，并记录在案。完善安全管理账户。每周参加一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场的安全隐患，并发出限期整改通知。监督检查操作人员遵守规章制度的情况。停止违章作业，严格执行安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权停止危险作业。参与施工队伍的安全技术交底和教育。作业队长的安全职责认真执行上级有关安全生产的制度和措施，熟悉和掌握项目的安全技术规程，对所辖班组的安全负直接领导责任。认真落实安全技术措施和安全操作规程，根据施工特点，组织班组进行书面安全技术交底，执行签字认可程序，并定期检查规程、措施和交底要求的落实情况，随时纠正违章作业。定期检查所辖班组的工作环境和各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正和解决。对于关键和特殊部位的施工，必须检查操作人员的技术条件、安全设备和设施是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施。没有非法命令。如果发现任何因工作造成的伤亡或未遂事故，应保护现场并立即报告。作业班组安全人员的安全职责对本作业队项目部安全生产计划和措施的实施、监督和检查负主要责任；在施工和生产过程中开展安全、宣传教育工作。协助项目部安全管理人员对作业队人员进行安全教育、培训和考核；参与编制作业班组的施工安全计划和措施，提出安全严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准设备无证操作。在熟悉设备性能和操作规程之前，不准上岗操作。确保本岗位工作场所、设备和器具的安全、整洁和文明生产。安全防护装置和设备齐全可靠，不得随意拆除或损坏。积极开展各项安全活动，及时反映和处理不安全因素和隐患。主动提出改进安全生产的建议。积极参与事故救援工作。4)安全控制系统5)安全控制系统安全教育和培训体系安全教育和培训是企业安全管理的基础工作之一。安全管理必须树立“以教育为起点，以教育为终点”的理念。所有在线干部和工人都接受相应的安全教育和培训，并按计划进行、实施、提供信息和评估。考试合格后就职。施工期间，各种安全教育活动和安全控制方法，如广播、板报、演讲、竞赛、安全警示牌、安全生产手册等。将用于提高施工人员的安全意识、安全操作技能和遵纪守法意识，消除人为不安全因素。安全教育培训的基本内容包括：安全法规、安全意识、安全管理知识、专业技术技能、安全操作规程和安全业务知识教育、四新(新技术、新工艺、新材料、新设备)安全教育、特殊工种安全教育、复工安全教育、转岗安全教育等。安全教育培训范围：参与项目的所有干部和工人(包括临时工和工人)。安全教育的覆盖率必须达到100%，不留死角。安全监督检查制度各级安全质量人员必须经常深入施工现场监督检查安全生产。安全检查包括日常安全检查(自检和巡检)、定期和不定期安全检查、专项安全检查(隐蔽工程、关键部位和关键环节)、关键工序安全检查和联合安全检查。定期安全检查：项目管理部每月组织一次；作业队每周进行一次安全检查；该小组坚持进行班前、班中和班后检查。项目管理部的安全检查由项目经理主持，安全质量部组织施工、机械、材料、班组长和安全质量人员参加。不定期安全检查是指季节性、临时性、专业性和群众性的安全检查，如因节假日、气候(冬季、汛期、雷雨大风等)可能给施工带来事故隐患的安全检查。)，重点是实施安全预防措施。安全专项检查是对锅炉、压力容器、汽车、复杂作业项目等特定专业进行的专项检查，有安全质量部门和相关业务部门的参与。关键工序的安全检查：在全面实施所有安全预防措施的同时，通过对主要工序的事故多发点进行重点检查，达到安全生产的目的。安全生产责任考核制度安全生产责任考核执行上级单位安全生产管理办法安全生产奖惩办法和单位安全质量管理细则安全生产奖惩办法的规定。工作前点名安全语音系统作业前一天晚上，班组长应填写第二天作业任务书和班组管理台帐的所有内容；每天下班前，班长叫班组施工人员排队点名。班组长根据当天的作业项目逐项指出控制点，讲解有针对性的安全注意事项和相应措施，并结合相关案例进行有针对性的安全教育。团队安全官可以发表额外的安全演讲。每个月初，前一个月的团队管理帐户所有上网人员必须持有相关证件，证件上应注明：姓名、年龄、职务、工种等信息。特殊工种必须持有双证。安全周末例会制度项目管理部和作业队每月组织一次，在不影响正常工作的前提下，由主持人灵活控制。针对前期工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落实整改措施的实施。总结经验，吸取教训；合理安排下一阶段的工作(尤其是关键流程和环节)。作业安全小组周末例会由组长主持，技术和安全人员参加。内容是总结本周的工作，分配下周的施工任务。同时，针对本周工作中存在的问题、潜在事故和不安全因素提出整改措施，并根据下周的施工任务和特点提出安全注意事项。作业小组应建立安全周末例会记录簿。例会结束后，应如实填写班组管理台帐周末例会记录栏，并将会议内容及时传达给全队员工。劳动防护用品、安全设备和工具的检查制度劳动防护用品分为四大类：防毒用品、防辐射用品、防机械伤害、防烫伤、防污垢用品和防寒用品。安全设备包括：安全带、安全帽、绝缘鞋、绝缘手套、防毒面具等。安全工具包括：大绳、滑轮、紧线器等。购买劳动防护用品、安全设备和工具时，材料部门应检查并保存产品合格证，对产品进行相应的物理和电气性能测试，并将测试报告保存备查。安全质量监督部门和作业队安全质量人员每季度对劳动防护用品、安全设备和工具的合格证、试验报告和存放环境进行一次检查。班组安全员每月对当班使用的安全设备和工具进行一次外观检查。安全设备和工具使用前，班组应检查其外观和性能，并在班组台帐中记录其状态。调度票系统项目管理部和各作业队必须指派专人负责车辆，并填写车辆分配表。驾驶员只有在收到车辆分配表后才能驾驶车辆。否则，司机将被视为非法驾驶。调度员应如实、认真地填写调度表中所列的所有内容。本表一式两份，一份作为出发凭证，另一份供日后参考。当两个或两个以上的人乘坐公共汽车时，公共汽车指挥员必须负责协助司机注意道路上的信号和行人，并随时提醒司机注意减速或停车等安全措施。施工队队长除负责上述工作外，还应负责队员的现场检查和材料(货物)搬运的安全检查。司机应根据调度单指定行车路线。如遇特殊情况，中途需要改变行车路线，施工负责人可做出调度决定，并在调度单上注明。司机妥善保管“调度单”，并将每日里程记录在运行记录簿中。调度列表见下文：单身：年、月、日司机姓名汽车号码安全措施出发地点抵达地点功函车辆部门行程时间实际使用寿命司机的签名分配器指挥责任制当两个或两个以上的人乘坐公共汽车时，公共汽车指挥员必须负责协助司机注意道路上的信号和行人，并随时提醒司机注意减速或停车等安全措施。建筑保护系统保护人员应为责任心强，经过培训和考核合格的员工。防护人员必须坚守岗位。如因事故临时离岗，必须经现场施工负责人批准后方可离岗。防护人员应适