企业文化论文关于企业文化对企业激励效应论文范文参考资料

关于企业文化论文企业文化的企业激励效应论文示范资料那时，联想到工资和自己的前途，觉得在城市的脚步很少。 面对这种情况，企业文化包括乐观的训练，指导员工面对压力，加强应对压力的能力。 以福特公司为例，进行文化改革时，“领导间文化”很特别，学生要参加社区服务。 决定让未来的领导人理解福特公司“企业公民”的精神，让其他需要帮助的人理解。 另外，学生还需要拍摄磁带，比较“新福特”和“旧福特”，表现新旧文化的差异。4 .加强员工的团队意识在当今社会，企业的工作需要团队合作完成。 企业文化强调企业的集体性，提高员工的责任意识，培养员工的集体荣誉感。 在企业建设中，企业坚持以人为中心，团结员工，调动员工的积极性。 企业必须重视企业文化的重要作用，当员工情绪低落或感到孤独感时，可以应用企业文化，使员工感受到集体的温暖。 大型企业就像大家庭一样，员工受到企业文化的影响，承认企业的经营理念。 如果企业文化优秀，要考虑企业的发展观念，同时结合员工的发展，让员工感受到企业的人性化管理，个人和集团密切相关的理念逐渐深入人心，产生强的凝聚力，促进企业的发展。 在企业发展过程中，实现发展战略和目标取决于全体员工的努力，企业文化的重点强调奋斗目标的一贯性，企业员工为了实现共同目标会不断地解决发展中面临的难题。 企业文化集中奋斗目标，把员工的力量团结在一起，提高员工的集体荣誉感，提高责任意识，受到企业文化的激励，完成企业的发展目标。 三、加强企业文化激励作用的措施1 .提高共鸣在建设企业文化的过程中，要积极调用激励手段，激发员工的工作积极性。 企业的价值理念反映了企业为实现发展目标而制定的指导思想和行为规范。 在制定企业价值理念的过程中，需要动员员工积极讨论，使员工能与企业价值理念产生共鸣。 积极让员工参加，是员工有效的激励措施，员工深刻认识企业的价值观，产生共鸣。2 .建立合理的激励制度激励机制对企业的经营有重要影响，员工自身的能力并不直接影响企业的发展。 只有企业设备先进，技术高，被激励的员工不能有效地把握和应用，员工也发挥不了自己的潜力。 建立激励机制，发挥员工潜力，推动企业发展。 在建立激励机制时，保证公平性和合理性，为每个员工提供发展机会。3 .以人为中心利用企业文化进行管理，主要利用文化培养人才。 企业要对员工的发展确立统一的信念、标准，制定员工的职业道德规范，让企业呈现一定的精神风貌，使企业文化和员工的发展适应，激发员工的工作积极性。 把企业文化理念融入员工的价值观念中，员工以企业的发展目标为自己的目标，挖掘员工的潜力。4、晋升职业晋升是员工心理上的满足感，员工追求的目标，给员工特定的领导能力，表达对员工的重视。 在采用晋升战略，对员工发挥有效的激励作用，容易为企业选择后备人才，给员工发挥才能的机会的同时，他们也能为企业创造更多的价值。五、模范采用企业文化激励战略，先进人物是其核心，其作用为员工树立实际存在的例子，有助于加强企业文化的激励作用。 企业可以为员工创造良好的工作气氛，开展各种各样的活动，对企业发生的事情进行加工，对员工产生潜在的隐含影响，传递企业的价值观念。在企业中，树立一定的榜样，可以明确其他员工奋斗的方向，通过努力确定应该实现的目标，员工会产生努力的动力。 以模范为主，发挥激励作用，中级员工带动落后员工，使许多工作顺利发展。 要发挥模范激励作用，企业_必须发挥带头作用，严格规范自己的行为。 企业管理者还应该发现模型，重视模型的培养，进行积极的宣传。 在先进模范的基础上，体现企业的价值观念，先进模范行为成为其他员工学习的对象，激发员工的工作热情，提高自信。结语企业文化给员工带来动力的作用，不能在短期内形成，需要长期的影响，在企业内部创造良好的文化气氛。 在建设企业文化过程中，要以人为中心，通过努力，给员工发挥激励作用，给员工树立扎实奋斗的目标，增强企业竞争力，在企业内部形成强凝聚力，推动企业发展。_ _1王佳琦.浅谈企业文化对员工的激励作用J .企业文化，xx(10 )2李斌