效益论文关于项目有效益艺术有品质论文范文参考资料

效益论文关于项目有效益艺术有品质论文范文参考资料 灵活的项目制 如果面前是某公司的老总或是某集团的董事长，从他们口中说出“项目”这个词丁点也不令人奇怪。但若从一个历史悠久的文艺院团的院长口中、从一个事业单位的领导口中再三提及“项目”二字，那可就大有说头了。 成立于1979年的北京京剧院，前身是梅、尚、程、荀四大名旦各自领导的流派剧团汇合而成的北京市京剧团和以马连良、张君秋、谭富英、裘盛戎、赵燕侠为主演的北京京剧团，可谓阵容强大、名角荟萃。但随着时间的推移，院团出现了体制僵化、墨守成规的现象，院里千余名演职人员需要存活，演出团队水平参差不齐，庞大的剧院严重不适应逐渐缩小的演出市场，存活窘况迫使北京京剧院不断探索存活的策略和途径。 院团的体制改革势在必行xx年调任北京京剧院的院长李恩杰很早就萌生了这个想法。剧院传统的“排戏找剧场卖票演出”的模式，使其陷入了“戏老演没人看，演员没时间排练，观众不认可，票房收入低”的怪圈。 认清了发展中理由的所在，北京京剧院的内部机制改革便开始了。要跳脱沿袭多年的传统体制，改革初期的难度和争议可想而知。原先，演员的任务就是只管演戏，台下有没有观众、赔不赔钱，都不必关心。因为，每个人的角色不管多少，拿到手里的钱却差不多，所以演出的积极主动性普遍不高。以往演出任务都是以团为单位，哪个演员要上戏或者想请兄弟团的演员上戏，都由团领导说了算。每个人的认识都有自己的局限性，团领导在选择谁上谁不上时，很可能导致一些演员消极压抑。兄弟团想借用一些演员时，团领导会很自然地先考虑本团利益，进而产生团际壁垒，由此各团优秀的演员、适合某角色的演员因为团际壁垒的存在，不能在一起演出，造成人才资源的浪费，演出质量的下降。 李恩杰院长说：“这就是我们要实现项目制经营管理模式的理由，打破的束缚，让有效地主导资源，这其实符合了十八届 _的精神。” 那么说了半天，项目制究竟是什么呢李院长兴致勃勃地告诉我：“项目制就是把院里所有能整合的演出工作内容整合在一起，由院里统一协调、运作。比如在某个剧场连演三场戏，它可以成为一个项目；一台戏在全国巡回演出，也可以成为一个项目；或者院里创作一台新戏，戏的创作过程也属于一个项目。也就是说，能整合在一块儿做的事就可以算一个项目。项目是工作内容的基本单位。” 项目制似春风绿岸 备受推崇的项目制，背后的作用又有哪些呢李院长说：“项目制转变了行政机构管理艺术生产的模式，让人才资源有效地利用起来。北京京剧院原来有三个团和一个中心。每个团和中心都是各自为政，你们团的人他们不能管，也不能随便用。这就造成有的戏有些优秀的演员上不了，造成人才资源的浪费。此外，如果以团为单位排戏，团里经常会有人处于闲置状态。如果一个团闲置的有二三十人，三个团闲置的人加起来都可以组一个新团了，这也是一种资源的浪费。 “有了项目制以后，这些理由就迎刃而解，比如你的演出项目缺某个演员，剧院会全面统筹，从院里挑出最适合这个角色的演员参加演出。” 项目制的第二个作用是演出质量一跃而上。过去团里拍戏，叫“有多少水，和多少泥”。不可能将全院最优秀的演员整合在一起，为观众奉献一出大戏。但有了项目制，一出戏强强联合、明星云集成为一种可能，观众能不充满期待吗再者，项目制实行之后，项目如雨后春笋，数量上去了，项目与项目之间就有了比较、有了竞争，项目会优胜劣汰，质量越来越好，演出的水平也跟着一起节节攀升。 项目制第三个作用，在于演员工作积极性得到了释放。李院长说：“演员的积极性很重要。积极性不高，市场就打不开，社会的资源也很难整合进来。” 说到这，就该谈谈立项了。北京京剧院立项的方式通常有两种，其一是剧院立项，其二是演出团或演员立项。剧院立项是院里的主要工作，对院里的其他演出项目有一个导向的作用。剧院立项的项目统一由剧院来定，剧院对于怎么立项、怎么确认、怎么执行有一套、严谨的流程。立项之后，院里会选择交给哪个团去执行，哪个团就作为这个项目的执行部门，负责项目的基础管理。同时，可以跨团调配演员，将合适的演员整合在一起，大家共同来做，各负其责。每个项目都有项目负责人。每一个人都可以做项目负责人，团长可以，主要演员也可以，去策划、开发相应的项目。 立项的第二种方式是演出团或演员立项。“任何演出团或团里的任何演员都可以来院里申请立项，不管你做没做过主演。只要你能找到社会上的公司，愿意以你为主演，给你投资，那么院里都会支持你的工作，给你排戏。”李院长说，“我们实际上是遵循了十八届 _的精神，发挥市场的资源导向作用。有公司愿意花钱运作一个演出项目，包装一个演员，这是市场的选择、市场的运作方式，作为干部，我们干吗要干预它呢” 可以说项目制给院里每一个演员打开了一扇门。在完成院里本职工作的同时，演员都可 _地开拓市场，申请立项。之后院里会对该项目做一个评估，如果认为值得做，院里会为该项目配备、物力资源，支持该项目的展开。项目的发起者，则对该项目负责，并拥有一定的主导权。可以自己选择适合的演员配戏，选择舞台监督来负责生产经营的组织管理和协调。这样把大家的积极性都调动起来了。 李院长说：“立项人有自己的发言权，只要不和院里的工作冲突，不是原则理由，我们都全力支持。”最后，项目收入按一定的比例分配。票房越高，收入越高。这无形中大大提高了演员的工作热情。毋庸多言，项目制就是让每个演员都有机会成为主演，赚到演艺生涯的第一桶金，只要你足够努力、足够积极，有市场意识。这也就引出了项目制的第四个作用演员们自觉地有了市场意识。李院长说：“以前演员老想着团长让不让我演，现在自己能立项了，就琢磨什么戏有市场，怎么把戏演好，有一个好的票房；怎么寻找市场，以便能够再立更多的项目。” “资源合理利用了，演出的水平提高了，演员的积极性释放了，市场意识加强了。项目制推动京剧院进入一个良性循环，最直观的结果就是剧院的竞争力提高了。”李院长说，“虽然我们现在还没结算，但肯定今年的演出收入会达到一个新的高度。” “把提高艺术品质作为 艺术建设的追求” “戏比天大，德艺双馨，忠实继承，勇于创新”，这句写在北京京剧院排练大厅的话，始终提醒着院里的每一个人。头四个字“戏比天大”，则强调戏的重要性，艺术的重要性京剧院一切工作的展开都应该放在京剧这门艺术上。那么为了提高艺术品质，xx年北京京剧院又做了哪些工作呢 李院长说：“除了之前提到，以项目制提高艺术品质之外，为了进一步提高艺术品质，将剧院打造成北京的一张名片，我们还抓了人的，规范了管理制度。并将项目制和责任制结合到了一起。 “首先是剧院的管理系统、财务制度更加规范化，保证了院里的任何项目都是一套规范的程序在运作。院里的项目有两类，一类是只挣钱 _的。这类项目只要用合同条分缕析地列清楚即可。还有一类是需要院里花钱的项目，这类项目就需要院里的相应部门、专家或者专业团队进行测算、论证，进入角色程序、执行程序，直至最后的决算程序。” 另外，院里每个人的职责划分也越来越清晰。比如演出团，原来既负责