预算管理论文关于国有企业全面预算管理论文范文参考资料

关于预算管理论文国有企业全面预算管理论文的示范资料提要作为一种新的企业管理模式，全面预算管理在现代企业管理中占有重要地位。 本文介绍了全面预算的意义和在国有企业中实施的作用，分析了目前国有企业全面预算管理的开展现状，提出了如何在中国国有企业中正确实施全面预算管理的建议。关键词：国有企业全面预算管理: a收录日期： xx年2月19日国有企业全面预算管理是比较系统的管理系统，是国有企业内部制约的有效手段和策略，对企业提高其管理水平有着重要的推动作用。一、全面预算管理的意义和在国有企业中实施的作用1 .全面预算管理的意义。 全面预算管理是企业通过预算集中审查、制约和分配企业内部各部门、各部门的财务和非财务资源，整合企业内部资源，协调企业生产经营活动，兼具制约、激励、评价等功能，实现企业生产经营目标的管理体制，也是企业经营全过程、全方位、全员参加的预算管理2、国有企业实施全面预算管理的作用。 随着市场竞争的激烈，国有企业也开始加强内部管理和制约，增强自身的市场竞争能力和防范风险的能力。 全面预算管理是其明确性、有效性、利益性和企业生产、经营活动等各计划的有机整合，成为国有企业实现经营活动目标的核心，已成为企业管理的中心内容之一。 国有企业实施全面预算管理，分析企业预算的运行过程和结果，评价和修正企业的战略目标，为我国国有企业战略目标的实现提供了全方位、全系统的考察、实证和支持。1 .缺乏完整的全面预算指标和体系。 一些国有企业的预算指标仅限于几个项目，没有更有效的结合，完整、战略、缺乏可行性指导的一些国有企业只重视短期的预算案，而忽视有前景的长期案的话， 导致一定界限是不可避免的一些国有企业及其项目实施机构的各预算管理还很宽松，上层目标和基层实施没有密切的关系，缺乏交流合作，这主要是没有强大的预算管理组织体系，没有整体计划，预算编制的目标无法实行，预算管理的作用充分2、预算编制战略不合理。 全面预算的编制战略单一也是国有企业常见的原因。 全面预算的编制策略主要有固定预算、灵活预算、滚动预算、零基础预算和概率先验算法等，不同战略有不同的优点和不足。 很多国有企业为了简化预算，通常选择比较简单的编制战略，但如果无视每个预算战略的局限性，只选择预算编制战略，预算编制就缺乏科学性和实用性，影响了全面的预算效果的发挥。3、全面预算执行力差，效果不能发挥最大。 一些国有企业为了节约成本，往往不设置预算组织机构，而将预算编制和执行放在财务部门，由于财务部门的工作界限，无法正确地判断企业所有资金的出入，只能单纯地根据预算金额来决定，导致财务部门和其他职能部门之间的矛盾。 因此，如果全面预算管理的执行力低，就无法为企业提供科学合理的决策，从而无法进行全面的预算管理。全面预算管理的组织和实施也不是财务部门的责任，需要企业其他各功能部门共同参加，各部门间的利益也是不可避免的，因此需要配备特别的全面预算管理者进行协调和制约，确保预算的顺利组织和执行。 但是，很多国有企业缺乏高水平的全面预算管理者，全面预算案无法得到科学的管理和执行，全面预算管理的作用无法真正发挥。4、重量短期，刚性充裕，弹性不足。 企业预算缺乏企业战略指导，导致企业重视短期活动，无视长期目标，短期预算目标不符合长期企业发展战略的全面预算管理实施过程中，预算执行者也经常强调自己工作的特殊性，预算调整权限没有均衡的机制， 由于滥用预算调整权，超出预算或没有预算的项目也可能同样地展开，预算的组织和执行很充裕，因此缺乏灵活性。1、优化全面预算管理预算目标体系。 全面预算管理的重点是把预算管理与企业战略紧密结合，把全面预算作为实现企业长期发展战略的基础。 企业在实施预算管理之前，必须进行充分的市场调查和资源分析，明确企业的长期发展目标，根据目标编制各期预算。 确保企业各期预算的前后关系，避免预算工作的便利性。2 .采用适当的预算编制战略。 为了确保全面预算的顺利实施，合理选择预算编制战略是非常重要的。 为了避免单一预算编制策略的缺点，提高预算的控制性和准确性，企业可以采用零基础预算、滚动预算和灵活预算相结合的编制策略。 基于零的预算在费用支出进行了“询问效果”的基础上滚动要求从“零”开始编制的预算时，预算期间离开会计年度，补充预算随着预算的执行而增加，预算期间总是维持一定的期间， 按期间反向滚动灵活的预算有与预算实际可比较的基础，根据变动成本法，根据未来不同的业务水平，分别确定相应的费用额，反映各业务量应支出的利润或费用水平。 国有企业通过成本费用分析，对不太发生或预算编制基础发生很大变化的预算，可以用零基预算法进行编制。 在预算期内“敏感性分析”影响预算目标的各种外部因素时，找出影响预算的重要因素，评估、分析重要因素可能出现的概率，在此基础上确定适当的业务范围，根据可预见的几个业务水平制定灵活的预算，忠实地保证预算的不确定性考虑到自动扩展预算需要时间，可以将每月调整更改为季度调整，以节省预算的编制时间。3、加强预算执行力，切实发挥预算作用。 预算的编制是全面预算的出发点，为了使预算管理达到规定的目标，把重点放在执行部门。 首先，领导层要重视提高预算约束力，要主动严格执行预算，其次，分解预算水平，由有关部门和人员执行，建立权限_度，统一权限和责任，严格审查权限范围。4 .完善预算执行监测和反馈。 企业重点分析预算实绩数据和计划数据的差异，进行监视和测量。 把监视和测量的结果与各指标相关联。 直接引进外部预算审计和预算监视机制，对预算执行情况等进行全过程审计和监督、反馈，合理安排*流入和流出，系统深入分析管理者需要的信息和重要业绩指标。5 .建立全面预算评价体系。 企业应当划分责任中心，建立责任会计制度，把企业事业单位分成成本中心、利润中心、投资中心等。 不同的责任中心有不同的评价指标。 为了避免财务指标的缺陷，必须选择非财务指标作为财务指标的补充，形成主要的辅助结合、详细恰当的全面预算管理指标的评价和评价体系。也就是说，全面预算管理以其明确的目的性对我国国有企业的价值附加值做出了很大的贡献。 为了实现企业战略目标和可持续发展，要进一步完善国有企业的管理机制，实现国有企业内部资源的最佳