混凝土工长工作流程及标准

施工员(混凝土工长)工作流程和标准1.工作描述1.1施工员是负责项目施工管理和施工技术管理的岗位名称，是施工现场负责分项工程管理和技术的专业工长。1.2在项目经理的领导下，对混凝土工程的质量、进度、安全、文明施工和成本负责。在建设项目管理中，我们将继续学习和推广先进的管理和技术，总结经验教训，提高管理水平和技术素养。1.3负责编制工程各部分的总体、月度、旬和浇筑计划；审核具体工程量清单；编制商品混凝土(砂、石及各种外加剂)、劳动力、机械等资源需求计划。1.4与材料员一起负责进场商品混凝土、砂石、各种外加剂等材料的质量、数量验收和定期盘点。1.5负责发放施工任务书，发放定额申请单，进行安全技术交底。1.6负责混凝土泵的就位、泵管布置安装、布料机(布料杆)的安全使用管理。在混凝土浇筑过程中，随时检查振动，指导表面收集，控制标高和厚度，并及时纠正存在的问题。负责及时解决混凝土或砂石进入现场、混凝土水平运输、垂直运输、浇筑和捣固机械进出现场、安装和拆除的相关协调工作。1.7配合试验人员对商品混凝土和原材料进行取样和检验；负责自拌混凝土的配合比审查，外加剂掺量的开盘鉴定和抽查；负责检查和监督班组的自检工作，配合质量负责人的质量检查工作；负责组织混凝土工程(检验批)的质量验收，并按标准要求同时填写相关技术资料。负责混凝土工程施工中质量安全问题的整改、预防和成品保护措施的实施；认真填写施工日志，检查施工质量记录，收集整理施工质量记录及相关技术资料，并对其真实性、完整性和及时性负责。1.8参与混凝土工程的成本核算，根据基础、裙楼、主体楼、整体工程提供准确的人员、材料、机械消耗信息，分阶段进行书面总结。1.9组织协调与混凝土工程相关的过程关系和内外关系，确保混凝土工程施工的顺利进行。2.工作流和标准机械计划劳动力计划机械安装和调试混凝土进场验收和复试配合劳务和材料招标明确的项目管理目标施工组织设计招标文件合同混凝土分项清单回答图纸问题的规范熟悉图纸和经济技术文件审计强化布局制定人才机器计划现场硬化熟悉图纸和各种经济技术文件；审核硬化布局和材料计划、劳动力和机械计划；场地、道路硬化、混凝土机械安装和调试。一、施工准备2.1工作流程图钢制木工场地和道路审计强化布局基础现场硬化混凝土计划堆场及混凝土机械就位调试完成二、施工过程实施计划逐项检查水电到位，场地硬化，机械调试完成，劳动力进场，混凝土施工准备工作完成。进行混凝土工程技术、质量、进度、安全和环境的交底。签发施工任务书进度、质量、安全和环境过程控制过程验收、成品保护填写施工日志，做好质量记录，并将相关数据及时上传至GEPS系统记录进料和消耗分类帐办理签证变更完成主体和屋顶结构以及后浇带三、结束退出进行现场盘点，留足2.2.2明确混凝土工程的重点。实施现场布置前，根据公司的现场标识、文明施工现场施工、环境和职业健康要求等。钢筋、木材、砂石等堆放场地应硬化，制作并悬挂原材料和成品的标识牌。根据大体积混凝土、高剪力墙、薄板混凝土、后浇带等构件的浇筑控制措施，明确了混凝土工程的特点、难点和重点。2.2.3优化混凝土工程施工方案。根据施工组织设计，对季节性混凝土施工方案、商品混凝土的水平运输和垂直运输施工方案、现场混凝土搅拌设备的选择和安装方案、特殊部位的浇筑和捣打入模方案进行了二次优化和细化。结合施工图纸、标准图纸和验收规范的要求，了解混凝土标号、抗渗和微膨胀的技术要求、施工用水的划分和施工难点，采取经济合理的措施，认真落实施工方案。2.2.4编制施工进度计划。每月25日前，根据总体进度计划，编制具体项目的月度进度计划，确保总体进度计划的有效分解和实施。当实际进度与计划相差较大时，有必要找出原因并确定是否会影响总工期。如有不良影响，必须采取有效措施及时纠正偏差。2.2.5编制资源需求计划。根据工作进度计划，及时编制混凝土工程所需的机械、劳动力和其他资源消耗计划，确保混凝土原材料、机械设备和劳动力按时进场。2.2.6做好商品混凝土和自拌混凝土的质量检验工作，确保泵送顺利进行。商品混凝土应及时取样，并制作试块。抽查混凝土的坍落度和外观和易性。当没有异常时，开始泵入模具进行铸造。检查自拌混凝土的配合比，根据粗细骨料含水量与配合比的差异，调整各板块的用水量，挂好配合比牌，做好开盘鉴定，并随时对外加剂的添加进行抽查。注意泵送情况。泵送不畅、管道堵塞时，检查管道接头是否漏浆，泵管布置是否合理，混凝土的坍落度和和易性，找出原因，并进行调整，确保泵送顺利进行。2.2.7施工前进行安全技术交底，发布任务单。混凝土工程分部位施工前，应会同安全、质量和技术人员向作业队进行安全技术交底。披露应及时、完整和有针对性。所有人员应参与并签字。安全交底的内容包括：现场安全生产管理规定、作业面的重大危险源及其防护措施、混凝土机械的操作规程、泵管的安装和固定、分配器(杆)使用的安全注意事项等。当工作对象、操作人员、工作环境、施工方法等因素发生变化时，必须重新披露团队；技术交底的内容包括：混凝土等级、坍落度、浇筑顺序、振捣方法、收面时间、浇筑部位的第一次养护时间和后期养护间隔时间；拆除墙和柱的时间到了。对于基础筏板、地下室剪力墙等关键部位的浇筑，应组织所有班组成员认真讲解施工方案，了解关键点的具体做法和质量保证措施。签发任务单时应注意：根据GEPS任务单的要求，填写项目名称、文件编号、任务内容、零件名称、申报数量、审核数量、开始日期、结束日期和验收意见。2.2.8加强运行过程控制。每次混凝土浇筑前24小时，坚持混凝土供应审批制度签发通知，混凝土浇筑部位由质检员按照检验批部位交给混凝土工长。混凝土责任工长在检查检验批部位和施工图纸后，提交技术负责人审查，然后向混凝土搅拌站报告。坚持现场浇筑会签制度。每次隐蔽验收完成后，混凝土负责人填写混凝土浇筑会签单，并按以下顺序会签：试验员钢筋责任工长模板责任工长机电工长安装责任工长安全员质量检查员技术负责人项目经理。各责任人签字后应履行相关职责。混凝土浇筑时，应坚持工作面现场检查制度，做到“四控制一协调”:即安全控制、质量控制、进度控制、文明施工控制和工序协调。检查内容包括操作方法是否正确，进度是否能达到预期目标，是否有违章操作，模板钢筋支撑系统是否变形，是否有材料浪费等。每次混凝土浇筑完毕后，应对作业面进行检查，主要是检查作业面是否完工，保湿保温措施是否到位，质量安全隐患是否消除。2.2.9加强质量“三检制”和成品保护。混凝土工程验收必须坚持“三检”制度，即自检、互检和交接检。每层、每段工作完成后，组织班组进行自检，检查合格后通知质量员验收。检验合格后，报监理验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。工序交接时，应组织工序交接检查。针对检查中存在的问题(墙柱顶部过高，混凝土和杂物松动，模具膨胀，蜂窝麻面等。)，采用质量控制的PDCA循环方法，组织操作人员进行原因分析，制定整改计划，指派人员，确定整改完成时间。必要时制定预防措施，整改完成后重新申请检验。并应采取相应措施做好成品保护工作。2.2.10做好成本管理。成本管理是项目的核心管理。对于混凝土工程，应做好以下几个方面的工作。(1)原材料进场好。它主要控制进入现场的每艘油轮的质量和数量。如果供货合同规定数量按图纸计算，质量应严格控制。如果根据实际收货计算供应数量，数量应不定期称重。浇筑结束时，应计算最后一车混凝土的数量，并及时通知商品混凝土站，以避免浪费。(2)做好现场管理。必须严格执行技术交底制度，特别是泵管的合理布置和必要的保温措施，以保证正常泵送，不堵管拆管浪费混凝土。控制混凝土浇筑进度，确保每车混凝土在允许时间内进入模具，严禁向罐车加水。控制墙柱浇筑标高，采取有效措施控制表面标高和平整度。应指派专门人员检查模板加固和支撑系统。如有变形，应及时通知，不得因疏忽造成浪费。(3)做好图纸数量和实际消耗的统计分析。每次浇注后，应及时计算实际使用量。如果金额超过提取金额，应分析原因。如果浪费是由于运行模板和模板的连接松动造成的，应报告项目经理，以便在以后的过程中消除。它属于对改进的随机检查方法的消除2.2.11做好工程资料和工作记录，及时将公司要求的相关资料上传至GEPS管理系统。工作过程中，混凝土工长应填写以下工程资料：防水混凝土检验批质量验收记录表(a1033)；(2)混凝土检验批质量验收记录(A2007)；(3)混凝土设备基础外观及尺寸偏差检验批质量验收记录(2012)；(4)混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录(A2006) (5)现浇结构外观及尺寸检验批质量验收记录(A2011)；6.钢筋混凝土结构实体混凝土强度验收表(A1015)；并做好以下工作记录(1)施工日志。内容包括：记录混凝土进入时间和混凝土进入时间；记录交接班时间和人员、振动、表面收集、灭茬施工；应详细记录各施工段剪力墙、梁、板振捣人员的姓名、振捣的具体部位和施工时间，包括同一部位(模板吊装部位)振捣两次的人员姓名。(2)混凝土工程工作量台帐；(3)工作进度；资源需求计划；(5)混凝土工程安全技术交底；项目资源消耗账户(成本分析表)；工序交接检验记录。2.2.12完成并总结工作。主体结构施工完成后，应及时清点剩余材料，储备足够的备用材料，并清除未使用的材料和机械。统计表在后期的整理、检查和验收过程中应进行凿毛和打磨。经济工程量统计、人工成本统计、材料、机械使用费、技术措施费和签证变更费；收集整理竣工图、变更签证、材料报价确认表、材料代用表、工程技术资料、施工计划等经济信息和工程造价相关资料。混凝土工长应根据项目部的要求，对已完成的混凝土工程分阶段(基础和基础工程、主体工程和收尾工程)进行书面总结，包括安全、质量、进度、文明施工和成本管理目标完成情况的对比，总结已达到或超过目标要求的方面的经验，认真分析未达到目标要求的方面的原因，总结经验教训，采取有效措施不断改