工程经济论文关于工程经济对工程项目的重要性论文范文参考资料

关于工程经济对工程项目重要性的工程经济论文范文参考资料摘要：随着国家建设规模的急剧扩大，建设项目的各种资源需求紧张，对项目安全、质量、成本、建设期间的压力越来越大。经济管理水平不高，项目经济效益低是项目不能成功的主要原因之一。为此，建设企业在经营管理方面要建立规范、完整的限制机制，使工程经济项目管理具有实效性，提高整个企业的经济效益。本文首先分析了我国工程经济在项目管理中存在的原因，从五个方面详细讨论了加强项目经济对项目管理的策略。abstract : with the country the sharp expansion of Construction scale，Construction projects in all kinds of resource requirements highlighttherefore，Construction enterprises must establish a plete specification in terms of operation and management of restriction mechanism，restriction mechanismthis article first analyzes the engineering economy of the problems existing in the engineering proj Ect management，and then discusses in detamentKeywords :工程技术；项目管理成本；Contract management更多预算。2095-2104(xx)序言项目成本是建设经济的主要组成部分，顾名思义，它是建设项目的预期费用或实际费用的全部固定资产投资的成本，即在建设中的建设中，工程形成的相应固定资产和无形资产的总和。项目成本管理是整个项目效益和项目成本的综合全过程，是符合相关政策和客观规则的整体业务行为和组织管理。工程造价的经济管理和制约因素决定了建设事业的经济效益，影响了企业的生存和发展。因此，利用工程经济管理对建设项目管理起着重要作用。工程经济对我国项目管理的原因对于一些公平经济管理相关人士来说，在看不见的情况下，没有摆脱一些传统观念的束缚，没有充分理解经济管理在整个工程中的重要作用，对项目的经济管理意识很差。在当今社会，所有与经济相关的活动都可以通过建立将管理和责任结合在一起的健全管理体制来获得相应的经济利益。建筑工程的经济管理也不例外。进行经济管理的相关人员要明确自己的工作内容和责任所在，以便在发生事故或变故的情况下，实施奖惩明确的管理制度。建设期间的费用，即建设期间的每个阶段、每个项目发生的所有费用的总和，工程期间的费用经常被忽略，通常对施工期间进行盲目修改。工期提前、延误或施工期间发生的任何变故都可能导致工程费用的增加。长期实践证明，质量与成本之间是统一的辩证关系，因此作为工程管理的相关人员，应该充分理解这种关系。与此同时，在建设过程中，切实“兼顾质量和成本”，重视工程质量，忽视工程的经济管理，或追求低成本，不忽视工程的施工质量，会对企业的生存和发展构成威胁。加强项目经济对项目管理的策略在项目组织设置中，要采取灵活多样的手段，根据工程开始的时间、工程进行的需要及工作的分工要求，设置人员，加强工程项目的责任体系建设，将成本管理和经济指标按人细分，有管理工作的人，有责任直接与人、利益、施工人员联系起来履行。在提高企业劳动生产率的基础上，不能单纯采用人鱼战术施工，要提高单个工人的生产效率，要通过激励最大限度地提高施工人员的主观能动性，不断提高施工过程的生产效率。工程本来就是粗制滥造的建设方式，因此，工程经济管理要避免相应的管理方式，制定实际的经营体系，才能取得相当大的经济效益。任何经营系统都有积极和消极的，激励和约束制度。建设现场管理系统的建设应包括现场材料管理、机械设备管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、索赔管理等。这种制度的签订，在提高项目管理的制约性的同时，也可以起到激励的作用，这与明确经营者的责任、权利和义务，规范现场项目管理的纪律，有效推进项目生产和经济管理合理性的公司的制度很符合。经济合同管理是由于工程项目的复杂性和高标准要求而受到严格管制的经济合同是工程经济管理的重要组成部分，它可以防止工程建设、完成和建设货款结算所带来的企业风险，提高企业的经济效益。工程开工前必须与工程单位签订工程合同或工程合同合同。要加强内部限制，必须得到经济合同总公司营业部的批准才能盖章。各项目经理部无权对外签署任何项目合同或合同，以防止合同管理失控造成的企业以外的损害。加强分包合同管理，分包项目的价格以成本计算为基础，考虑集团公司分配的毛利，提高质量，增加利润为目的。加强投标合同管理，签订合同前不盲目投标或中标。合同金额必须经过预算成本、计划收益等，将实际项目成本限制在预算内，以确保实现经营目标利润。1、项目责任成本计算进一步加强对建设中项目的管理，完善企业内部合同机制，有效限制成本费用，提高项目综合效率，公司必须统一实施项目责任成本准备战略和收费标准，根据国家有关工程费用的法律、法规、工程设计图、项目投标文件及相应的技术规格、设计文件、建设合同等资料进行估算，在准备过程中一定要科学合理。2、项目成本限制，分析制定成本限制计划后，为了确保成本在受控状态下发生，为了取得建设成本管理的理想结果，必须采取多方面的措施来实施管理，一般可以将这些措施概括为组织措施、技术措施、经济措施、等三种。(1)组织措施组织措施是从建设成本管理的组织中采取的措施，包括实施项目经理责任体系、实施建设成本管理的组织和人员、各级建设成本管理人员的工作和职能分担、明确权限和责任，各级项目经理负责限制成本。组织活动是所有其他类型活动的前提和保证不需要增加费用，如果运用得当，就会得到好的结果。(2)技术措施从招标时的技术方案设计、项目启动前的设计和项目施工过程到其他方案的比较