管理信息系统数据流程图和业务流程图

1 .采购部查询库存信息和用户的需求，当商品的库存量不满足用户的需求时，制作相应的采购订单，向供应商提交订货请求。 供应商按订单发货到该公司的购买部，附上购买接收。 公司检查员检查货物后，发现货物不合格，将货物退回供应商，合格时送到仓库。 仓库管理员进一步审查货物是否合格，合格时登记帐簿和库存帐户，不合格时由主管审查并返还给供应商。画物资订单的业务流程图。 (合计10分)2 .在盘点管理流程中，仓库管理员首先制作盘点报告提交给仓库管理员，仓库管理员查询库存清单和盘点记录，根据盘点规定进行审查，合格的库存报告提交给仓库管理员，仓库管理员更新库存清单和盘点记录。 如果不合格，以仓库主观返回不合格盘点报告，向仓库管理员查询数据进行盘点。根据以上内容来描绘业务流程图和数据流图。 (共计15分钟)3 .“装书”主要指新书的检查、分类号码、填写、审查、入库。 主要过程：书商把订单和新书发给采购员的采购员检查，不合格的话退货，合格的话发给目录负责人的目录员在按照国家标准进行的分类号码上填写包含书名、书名、作者、出版社等基本信息的入库书的仓库管理者检查入库发票和新书，合格的话入库，入库。 “销售书”流程：顾客选定书后，收银员发行费用和发票，更新销售登记表。 顾客可以用费用表把书从书店拿走，通过书店的保安审查后发行。 不那样的话，顾客会被征收收银台。描绘“入书”和“卖书”的数据流图。图书业务流程：看书数据流：正式销售业务流程：销售书数据流：4 .背景：仓库内的商品因自然或其他原因破损而不能使用时，必须进行损害报告处理。 也就是说，这些商品将从仓库中撤走。 具体的损益计算书的流程如下仓库相关人员定期根据库存计划制定货物需要损害报告处理的损害报告书，委托主管进行确认审查。 主管审查后，确定清单上的商品必须报告损失的情况下，进行报告损失的处理，根据报告损失的清单登记帐簿，同时修改库存帐簿的申报单的物品不满足申报单的要求的情况下，将申报单送回仓库。根据上述背景提供的信息，制作“报告损失”的业务流程图、数据流程图吧。损益计算书业务流程图： (10分钟)业务流程图：数据流图：5 .“生产资料出库”主要指生产部门员工向仓库领取生产原料和各种生产工具等产品，其流程如下首先生产部门员工向仓库主任提交原料提单，仓库主任根据现在的库存情况和材料计划审查提单，将不合格的提单还给生产部门员工，将合格原料提单交给仓库管理员，仓库管理员根据合格原料提单更新库存登记簿，记录出库发票。(1)根据以上描述，绘制生产资料“出库”的业务流程图。 (10分)(2)根据问题的业务流程制作生产资料“出库”的数据流程图(5分)。6 .采购员收到仓库的脱销通知书后，检查采购合同，如果订购了，向收货方提出催款要求，否则，将采购单记入收货方。 发货方发货后，立即向采购员发出发货通知书。 采购员收到商品后，向仓库发行入库书。 仓库进行检查入库处理，发现不合格品时，向采购员发出检查不合格通知书，采购员在此基础上把退货单填写到交货地点。描绘物资订单的业务流程图和数据流程图。 (共计14分)业务流程图：数据流图：7 .一家企业的物资供应管理流程如下：供应商发送货物，将发货单提交供给科进行接收处理，供给科查询合同文件，将不合格的发货单送回供应商，将合格的发货单提交给仓库管理员。仓库管理员对货物进行质量检查处理，货物检查不合格时，向供应商发放退货发票，进行退货处理的货物检查合格时，填写入库发票，向记账员提交产品入库处理的记账员登记库存登记簿，向会计科发放支付通知书。(1)分析上述主题描绘了这个业务过程的业务流程图(10分)(2)根据上述业务流程制作数据流图(5点)8 .供应商送来发货单和货物，供应科如下处理(一)审查发货单。 核对合同文件，把不合格的发货单和货物送回供应商。(2)处理进货。 对货物进行质量检查，把不合格的货物和发货单返还给供应商，把合格的货物放入入库单，把入库单和货物存档入库，向会计科发出付款通知，把发货单存档。请根据上述信息，制作数据流图。 (考试题)9 .一家公司生产材料的采购流程说明如下公司需求部门查询材料采购信息，提交采购需求，首先由需求部门填写采购通知书，经需求部门总监批准后，经财务部总监批准，提交采购部。采购部采购员收到采购通知书后，按照采购通知书的要求与供应商签订采购合同，监督供应商的合同执行情况。 供应商发货发票填写，需求部门负责货物检查，向会计部提交货物检查发票，记录材料采购信息，修改材料库存登记表。根据以上说明，制作“购买”的业务流程图和数据流程图。业务流程图：数据流图：10 .一家公司的加班申报和核对流程如下班长每天加班前填写本组人员的加班申报书，在部门主管签字批准后，向行政助理修改加班记录班长填写前一天的加班异常表，在部门主管签字批准后，向行政助理调整前一天的加班记录。 行政助理每周三报告上周的加班情况，填写加班汇总表提交人事部，人事部根据汇总表检查员工的工作记录情况，导出异常加班情况表，向行政助理检查，修改加班记录。根据以上描述，制作“加班申报和核对”的业务流程图和数据流程图。业务流程图：数据流图：11 .包裹的收费标准如下。 如果收件人在1000公斤以内，一般文件每公斤2元，挂号信每公斤3元。 收件人超过1000公斤的话，一般文件每公斤2.5元，挂号信每公斤3.5元重量超过30公斤的话，超重部分每公斤加0.5元。 请制作费用的原始决策表，将其优化，得到优化的决策表，然后制作决策表(重量用w表示)。决策表(共计7分)决策规则编号12345678条件普通零件ynynynynW30yyyynnnn1000公里以内yynnyynn采取行动2瓦3瓦2.5W3.5W2.530 (W-30)0.53.530 (W-30)0.5条件，表示采取的行动正确的是4分，至少减去一分的完成条件和行动是3分决策树：w30是的，是的。否1000公里以内是的，是的。否1000公里以内普通零件是的，是的。否1000公里以内1000公里以内2瓦2.5瓦3瓦3.5瓦2瓦3瓦2.530 (W-30)0.53.530 (W-30)0.5是的，是的。否是的，是的。否是的，是的。否是的，是的。否普通零件“完全正确地得了7分，至少得了1分。”12 .一家公司的运费标准如下：(一)当地货物：每吨运费一律十元(2)外地货物运输：货物运输量在100吨以内，运输距离在500公里以内，每吨运费20元，运输距离在500公里以上，每吨运费25元，货物运输量超过100吨，运费按相应距离增加10%。请用决策树(或决策树)来表示上述运费的计算方法(货物重量为w，单位为吨)。13 .一家公司的销售折扣政策如下：如果客户交易金额小于50000元(包括50000元)，折扣率R=0客户的交易额超过50000元时，如果该客户最近三个月没有借款，则折扣率R=15%，否则，如果看该客户是否是20年以上的老客户，则折扣率R=10%，否则折扣率R=5%请做决策树。决策表(共计7分)决策规则编号1234条件交易额在50000以下ynnn不欠客户钱-ynn客户是二十多年的老客户-yn采取行动R=0R=5%R=10%R=15%条件，所采取的行动表示正确的话就抽7分，少的一方抽1分决策树：交易额在50000以下是的，是的。否不欠客户钱是的，是的。否R=15%客户是二十多年的老客户R=10%R=0是的，是的。否R=5%“完全正确地得了7分，至少得了1分。”14 .铁路运费标准如下： 如果送货地点在省内，快递是每公斤5元，慢动作是每公斤3元。 费用在省外时，货物重量在20公斤以下，快递品每公斤7元，慢动作为每公斤5元的重量超过20公斤，超重部分每公斤加1.5元(货物重量以w表示)。 根据条件的组合创建原始决策树，优化并创建优化表，然后根据优化表创建适当的决策树。15 .一家公司必须招聘销售负责人，参加4次面试。 其判断标准如下。 有没有销售的经验，没有就不雇佣。 否则判断工作年限，有5年以上工作经验，销售专业毕业的研究生直接进入四面，有5年以上工作经验，销售专业毕业的本科生进入三面，非销售专业的研究生进入二面，否则进入一面的工作年限为五年市场营销专业毕业的硕士研究生进入三面，市场营销专业毕业的本科生进入两面，非市场营销专业的人进入一面。 请制定聘用决策表或决策树(工作年数以y表示)决策树：决策表：决策规则编号12345678条件销售经验nyyyyyyyY5yyyynnn市场营销专家。yynnyyn研究生ynynyn应该采取的行动不雇佣x映入眼帘xx进入第二面xx进入三面xx进入四面八方x16 .一家快递公司的收费标准如下： 如果地址在省内的话，3.5公里以内8元，超过部分2元/公里。 地址在省外的话，如果不是台湾的话，