会计第三季度总结

-精选公文范文-会计第三季度总结 篇一：年第三季度会计工作总结 会计第三季度工作总结两篇会计第三季度工作总结 一、债权债务的清理。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票 入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油 坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠 发票限期交于财务部，否则追究相关责任。 二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析。及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况， 对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误的财务 信息，财务部在9月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提 供了参考信息和考核分析意见。 三、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞。 对*三家医院的财务核算进行了内部稽核，发现*的会计科目使用有个别科目不符合财务 标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的 监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范，暂时没有发现特殊问题。加强单据的审 核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申 请，发现不合理的支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，规避财务风 险。 四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。 在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根据出国留学网油品行 业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续， 按照规定开具发票，合理规避税务风险。根据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织 准备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;准备*医院的减免税资料，补齐各项基建合同、 工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产 结构作了初步规划。 五、和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务。 配合资产部做好每月盘点计划，安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安 排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告及时出具审计整 改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监 督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财 务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司 开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了 更好的监督。 会计第三季度工作总结第三季度在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、 思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将 本人第三季度以来的工作、学习情况汇报如下： 一、加强学习，注重提升个人修养 一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策， 深入学习领会党的十六大、十六届三中、四中全会精神，努力践行三个代表重要思想，不断 提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。二是认真学习财经、廉政方面的各项规定自觉按照国家的财经政策和程序办事，三 是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照胡锦涛同志提出的勤于学习、善于创造、乐于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把 耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础; 始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;四是不断改进学习方法，讲求学 习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用 新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随季度龄增长，使自身综 合能力不断得到提高。 二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作 本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好 地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点， 因此结合具体情况，按时间性，全季度的工作如下：三季度，完成季度财务决算收尾工 作，办好相关事宜，办理事业年检。认真总结上季度的财务工作，并为四季度订下了财务工 作设想。对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和 备份。完成季度新增固定资产的建账、建卡、季度检工作;二季度，按照财务制度及预算 收支科目建立四季度新账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目， 以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职 能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。主动与局计财科及时保 持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。 在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实 相符、账账相符。办理行政事业性收费季度度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送收费 项目、标准、依据、金额、等自查清理情况表，报送上半季度医保软盘、按医保规定缴纳上 季度保费。三季度，根据甘人财号文精神的要求，用近一个月时间对三季度以来的账目按中 华人民共和国会计法及四川省会计管理条例进行对照自查，完善了财务手续，写出了 自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况，进一步规范了会计行为。 办理职工增资事项。四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。 申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半季度医保，住房公积。按规定录报财政供养人员 信息。办理人事工资审核等。 三、勤勤恳恳做好后勤服务作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度 和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作， 完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。在这一系列的 工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有 严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该 用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月 异，从改变中找到创新。篇二：财务第三季度工作总结1 财务第三季度工作总结：简要如下： 一、做好会计基础工作： 1、审核销售发票，做好公司收入明细核算，协助业务部门做好应收帐款管理工作。 2、审核公司各项开支合法性、合理性、完整性，正确区分费用性质进行明细核算。 3、做好货币资金的明细核算工作，按现金管理要求做好出纳银行及现金盘点工作。 4、做好税款计算清缴工作。 5、做好日常会计帐务处理工作。 6、做好月末结帐及编制财务月报工作。 二、处理好与往业部门间的关系，正确核对与往来部门的收支。三、从财务预算角度，根据公司收入费用完成情况，通过财务筹划，合理准确列示收入、 费用。对当月出现的异常情况，及时向公司领导汇报。 存在问题及建议： 一、宁德分公司目前政策性支出是按以收定支模式来开支费用： 1、没有在年初预算基础上统筹费用开支，大量是临时性、突发性的。 2、费用大量往差旅费、办公费等日常性项目开支。 以上情况给预算及财务管理工作带来较大难度，已向省公司申请在全年预算总额不变情 况下，做调整预算处理。 同时每月会及时跟踪费用开支情况，做好费用开支和预算管理工作。篇三：2013年第三 季度总结 2013年第三季度总结时光飞逝，转眼间2013年第三季度已经结束了，从这个季度开始，我正式担任八区的区 域经理。这是一个新的开始，对我来说是一个适应和学习的过程，同时也是一个不断成长的 过程，在此对过去的一个季度进行总结： 一、门店管理 1、商品处理 区域内的md60、md81这两家店业绩偏低，门店的积压的老品偏多。考虑到这个季度物流 不是很稳定，一些销售业绩较好的门店经常发生缺货现象。针对这个情况，在暑期到来之前， 把这两家门店的老品调拨到销售业绩较好的门店，这些商品在暑期销售旺季基本消化完毕。 通过这次调拨，不但减少了这两家门店的库存压力，同时也促进了其他门店的销售。对各门店的一些单个老品统一进行梳理。根据门店的特征（哪个类别比较畅销）统一合 并，申请换购进行处理，并要求在规定日期内推荐完毕。通过这一个季度的努力，各门店的 老品基本上处理完毕。样面上的老品得以解决，让样面上看起来比较整洁，也空出了更多的 样面进行畅销品的陈列。 2、店长之间互动 在七月份第一次店长例会上，各门店之间建立了互助小组。两到三个门店按照店长新老 搭配，划分为一个小组。第一，平时大家工作上遇到问题可以互相进行探讨，其次，可以对 工作上的一些事情相互进行提醒。刚开始建立的时候，互动的内容比较少。每次月例会我们都会进行探讨：小组之间可以 进行哪些互动。同时会鼓励互动较好的店长进行分享，不断的补充互动的内容，让小组之间 的互动范围越来越广。 通过小组互动以及门店人员的调动，各门店之间的互动较上个季度有了明显的提升。各 门店之间商品的调拨也更为频繁，特别是业绩较好的门店会主动从其他门店进行调拨。销售 不好的门店也会把一些滞销商品及时调到其他销售较好的门店，促进了商品的的优化配置。 3、门店执行力 各门店的执行力是不一样的，主要是态度，其次是能力。 在店长例会上组织大家进行分享：什么是执行力、如何提升执行力。并根据平时的一些 通知完成情况，指出哪些门店的执行力比较好，为什么执行力比较好。究其原因，我认为关 键还是执行的态度。通过门店会员卡的推荐也可以看出，部分新上任的管理者，因为态度比 较积极，在推荐上花费的心力比较多，所以在会员卡的销售上甚至比一些经验丰富的老店长 带领的门店还要好许多，也验证了影响执行力的一个重要因素：态度。所以在接下来的工作当中，一方面会不断提升自己在工作上的执行力，同时也不断的提 升各个店长的执行力，只有把各个店长的执行力提升上去了，公司的各项政策才能够落实到 位。二、李老师课程总结 本季参加了李老师的两次次培训，通过这两次培训，收获了很多。流通大师模拟实战培训 1、积极融入团队 当团队的成员不熟悉自己的时候，自己要更加主动的去融入这个团队。因为只有融入了 这个团队，才能更好的在这个团队中发挥自己的作用，实现团队力量最大化。从本季度开始 自己也是积极地融入整个区域经理的团队，增加了与其他区域经理之间的互动，通过互动让 自己更快的成长。 2、敢于表达自己的观点，同时要接受组织的决策当自己有不同观点的时，要积极的去表达，让别人采纳自己的意见。若决策者没有接受， 要服从决策者的决定。如果自己的意见没有被采取，决策已经制定，就要全力以赴的去执行， 在执行时不能带有任何个人主观偏见。在工作中如果遇到公司的一些政策，自己不是很认可， 但是既然公司的政策已经出来，自己同样会全力以赴的去执行。自己也会把这种思想传达给 区域内的每一位店长，不要因为自己的对一些政策不认可，在执行上大打折扣。 3、决策要以数据为依据每一个决策都不能凭主观想法来制定，一定要建立在数据分析的基础上，这样的决策才 能带来想要的结果。在平时的销售分析时，不能以自己的主观进行判断，要根据具体的数据 进行分析，通过数据分析，得出结论，然后制定相应的解决措施。 4、知己知彼 做决策的时候，不仅要分析自身的情况，同时要了解竞争对手的情况，综合了解之后再 进行决策，才能保证赢得竞争。我们在制定竞争策略的时候，要充分了解竞争对手的信息， 通过了解竞争对手的促销活动，在有针对性的制定我们的促销活动，这样才能达到我们想要 的目标。 建立卡哇伊数字化管理体系 1、远距离管理 连锁店就是要做好远距离的管理。随着我们开店数量越来越多，分布范围越来越广，作 为区域经理的要学会这种远距离管理，做好对外地店的管理。 远距离管要通过门店的销售数据去看问题。对发现数据有问题的门店进行深入分析，然 后到现场验证自己的分析，最后采取对应的措施，这样就可以有效的进行远距离的管理。作 为区域经理要把自己的主要精力放在有问题的门店，做到有的放矢，其他正常的门店稍微进 行关注，统一进行管理，就可以有效的管理好区域内的不同门店。 2、数据分析技巧 1、先看结果、再看过程在数据分析的时候一定要先看结果，再看具体的内容。通过结果就可以看到问题大体出 在那个方面，然后再去看具体的细节，找到问题出在哪里。如果是从细节地方着手，看到的 都是细节，很难发现普遍的问题，不能快速找到结果，浪费大量的时间和精力，影响分析数 据的效率。 2、数字只是现象、比率才是关键 在岁数据进行分析的时候重点是比率（上升、下降），而不是一些绝对的数字，通过变化 或影响的比率才能找到影响变化的最重要的因素，从而进行更深入的分析，找到解决的措施。 我们在进行销售分析的时候也要重点看上升或下降的比率，而不是具体数字。 3、由事及人、以人为本在销售分析的时候，通过分析，了解到存在的一些问题。通过这些问题进行人（员工）的分析。所有的事情都是由人来做的，只有把人的问题给解决掉，那 么人所做出来的事情才会没有问题。我们在日常分析中，每一件事情都要分析出，为什 么出现这样的结果，分析出管理者的原因，然后从本质上去解决。 3、品单价和均件数概念的引进在本次上课之前，销售分析只是考虑到了客单价和成交率，而没有对客单价再次进行细 分。通过此次课程的学习，理解客单价由均件数和品单价来决定的。当客单价下降的时候一 定要分析到底是品单价下降了还是均件数下降了，然后做出针对具体原因采取相应的措施， 才能有效的提升客单价。通过此次培训之后，现在进行销售分析的时候也会关注品单价和均 件数的变化。 三、自身成长 1、区域经理之间互动这个季度刚开始的时候，同其他区域经理的互动比较少。在周二例会上大区经理组织大 家对我的一些不足点提出建议。其中就提到目前与其他区域经理之间的沟通比较少，许多思 维还停留在店长的层面。所以大区经理要求我要加强与其他区域经理之间的互动频率，通过 这种互动来了解其他区域经理的工作思路，让自己尽快完成自己的角色改变。通过一段时间的有意识的与其他区域经理之间接触，互动的频率明显多了起来。包括一 些促销活动的探讨，以及工作上的一些提醒。通过互动的不断增加，明显也感觉到，自己同 其他区域经理在思路上有更好的促进与融合，工作上面探讨的次数多了，也开阔了自己的工 作思路与视野。 2、月例会召开 从7月份起，自己开始组织店长例会。为了让月例会开的比较有意义，让店长通过这个 月例会收获的更多。所以在月例会上除了有常规的上月总结、下月计划、工作注意事项之外， 还增加了一些培训内容。例如：面试培训、日例会培训、宽带网路知识培训等。通过这些培 训，给店长带来有效的操作技能，同时这些培训穿插在会议当中，也让整个会议过程更加有 趣不沉闷。每次会议结束后都会让店长对会议的内容及形式进行反馈和建议。大家对培训和 分享内容也是比较认可的。这也同样鼓舞自己在每次月例会之前充分进行准备，找到一些培 训点进行培训，以及准备一些好的文章大家进行阅读分享。 通过思考每次月例会结束后大家提的建议，以及对自身的总结，月例会的质量也在不断 提升的。第一次开月例会的时候出现的问题如：时间过长、中间休息次数少等，都在逐步得 到解决。自己对整个会议的全程掌控度也在不断提升。相信通过每一次会议的总结和改进， 月例会的召开会越来越熟练，大家从中的收获也会越来越多。 以上是对三季度的总结。 四、四季度计划 1、年度目标冲刺 四季度是一年当中的销售旺季，区域内目标完成有压力的门店是: md51、md03、md04， 所以在四季度会把更多的精力放在这三家门店，确保在销售旺季商品、陈列、人员等各方面 是到位的，打好冬令商品销售这一仗，为完成目标做最后的冲刺。 2、标准化整改 三季度营运支持组的标准化检视，大多数门店较二季度有了明显进步。但是仍有许多细 节地方一直没有执行到位，如门店的新晨操在推广过程当中表现的不是很好，也暴露出了我 们这个区域的团队执行力还不够强。在四季度会把标准化的执行作为工作的一个重心，通过 标准化的执行来不断强化团队的执行力，提升团队的战斗力。 3、人员培养 目前区域内管理组已经稳定，下个季度人员培养的重心有两个。其一，做好对新上任管篇二：会计第三季度工作总结 范文一 一、债权债务的清理， 清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回 发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。 二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析。 及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成 情况，对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。 三、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞。 对*三家医院的财务核算进行了内部稽核，发现*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范，暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核，对于各项 费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒 各单位办理预算调整申请，发现不合理的支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，规避财务风险。 四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。 在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根据油品行业的特 点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，按照规定开具发票，合理规避税务风险。 根据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织准备三年免税期的减免税材料， 申办地税减免;准备*医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料。 通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。 五、和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务。 配合资产部做好每月盘点计划，安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。 财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。 我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素。在接下来的工作中 首先，于6月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知识给财务主管进行税法知识培训，有重点性地做财务人员职业道德教育，结合20nn年的企业所得税法和公司各项财务管理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进行财务各岗位人员的基本业务水平考核。 结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。 其次，做好财务规划，建立科学清晰的集团公司股权结构，集中优质资产，清晰产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。是否到位，直接关系到商行内控制度执行、管理水平，关系到效益最大化的实现。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计的必修课，否则无法带好一线人员做好基础工作。其次要加强法律法规学习，要熟知会计核算管理制度、财务制度、依法合规经营。另还要增强责任意识，增强发展是第一要务，控险是第一责任的意识，否则出现案件将是一票否决。 三、调整心态、为商行奉献自己 九月初经过行里的安排我参加了红色之旅的行程，去缅怀中国共产党的创始人，伟大的革命领袖。湖南红色之旅，我寻访了一个从韶山冲里走出来的普通学子，一代伟人的革命道路，也追随了贺龙将军的足迹。感受了他战斗、光辉的一生。毛泽东同志带领中国共产党克服了一切艰难险阻，历经了世间的沧海桑田，创造了中国历史的辉煌奇迹，收获了中国革命的全面胜利，成立了中国人民自己当家作主的新中国。 红色之旅让我感受和体会的东西很多，最为让