搅拌站应急预案

桂林何新混凝土有限公司应该是急迫的事先情况2018年6月桂林何新混凝土有限公司应急计划为了保证混凝土的搅拌质量和施工生产的有序进行，在遇到暴雨、意外停水、停电或机械设备故障时，为保证混凝土的正常供应和搅拌站的正常运行，特制定搅拌站应急预案。有下列情形之一的，应当立即启动应急预案成立应急领导小组组长：邓鑫副组长：严贤组员：搅拌站所有管理人员领导小组办公室设在调度室，调度室当天值班人员负责指挥当天应急预案的工作。1.正常生产过程中如遇突发暴雨，启动暴雨应急预案(1)值班调度及时与施工现场就暴雨情况进行沟通和协商，做好现场的处理工作，并检查煤仓和料斗的彩钢瓦是否完好，是否有漏水和到处下雨；(2)当班质量检查应注意混凝土卸料机各板的坍落度和和易性，待排灰混凝土罐车到达卸灰口后，收灰前再次排水，并及时检查运输车料斗安装防雨布；(3)试验员应及时复试粗细骨料的含水量，并根据含水量的变化及时调整配合比；(4)搅拌司机应在监视器上观察料斗内是否有雨水渗漏，倾斜带上砂石的变化，以及在加料过程中离开机器的混凝土的坍落度的变化；(5)安全员及时检查搅拌站防雷设备是否完好；6.机械班长应及时巡视整个搅拌站，检查机械运行情况。他应该承担自己的责任，坚守自己的工作岗位。总调度员应及时协调站内外现场负责人，确保各项工作有序进行。2、连续雨天，启动雨天应急预案(1)站长巡视整个搅拌站，各岗位人员各司其职，确保工作有序进行，搅拌站正常生产运行；(2)称重室物料收集员应确保进料和运输物料的车辆在进入现场前得到清洁，以防止带入土壤等污染物；(3)试验员随时取样粗细骨料含水量，并及时调整配合比，以保证混凝土搅拌质量。(4)当班质量检查时注意观察混凝土机械的每块板的坍落度、和易性等。如有必要，检查每一个装有混凝土的水箱；(5)搅拌司机应注意料仓是否有漏水现象，加料过程中斜带上砂石的变化，以及离开机器时混凝土坍落度的变化。3.正常生产中突然断水时，启动断水应急预案(1)两条生产线配备一个可储存70t水的地下储水箱和一个可储存200t水的备用储水箱。生产前，搅拌站的储水箱和备用储水箱由自动控制系统控制，水箱处于满储状态；同时，当两个水箱抽水或当额定蓄水量的水位变化时，控制系统开始工作并持续蓄水，直到水箱满为止。(2)混凝土每侧用水量约为140公斤。两条生产线同时运行。正常生产量约为126m3/h，每小时用水量约为17.6t .施工中如遇突然停水，搅拌站水池中的蓄水和备用蓄水箱中的蓄水可满足生产1500 m3混凝土的要求，保证正常生产和紧急抢修所需时间，消除停水故障。4、正常生产突然停电，启动备用电源应急预案(1)正常生产过程中，如遇突然停电，应立即通知相关值班负责人(3)启动备用电源前，电工应先切断配电主柜内的隔离总开关。发电机司机应再次检查发电机组的所有部件是否正常。确认无误后，按照发电机运行程序正常启动发电机。此时，发电机司机和电工检查各部分参数正常，具备送电条件后，电工应进行合闸操作送电。(4)为保证备用电源随时正常可靠运行，设备部制定了相关的备用电源管理制度，并对发电机组实施了严格的设置和设置管理制度。它还要求存储驱动器每周进行一次运行维护，以随时跟踪发电机的工作状况。如果有任何异常现象，即使有疾病，它也不会运转。此外，存储驱动器应提前一小时启动发电机，并在每天填充桥架前运行15分钟，以确认发电机是否正常。(5)机电班应根据发电机组和混凝土搅拌站每月的维修保养情况，制定每季度采购各种配件的计划，确保易损件的存放。5.生产关键设备突发故障时，启动备用设备应急预案(1)搅拌站混凝土生产过程中的关键设备主要是混凝土强制搅拌机。其他机械设备储量大，易于维修。(2)有两套生产线。浇筑混凝土时开始一组。一套可以备用。当生产过程中出现意外机械故障时，备用设备启动。(3)做好关键机械设备的平时维护工作。设备部应制定各种配件的月度采购计划，以确保易损件的储存。当设备因故障停机时，必须及时修理。6、火灾应急预案火灾事故发生后，必须在应急领导小组的统一领导下，根据火灾的规模、危害程度和火灾的不同阶段，采取不同的处置方法和策略。(1)早期处置：火灾早期，规模不大。这时，我们要迅速组织力量赶赴现场开展灭火救援工作。同时，要立即向领导小组报告规模、情况、危害、现场扑救情况、人员和物资等基本情况。根据火灾情况，及时拨打119报警，并与电力部门和医院取得联系，做好信息传递工作。初期应充分发挥现场人员的力量，及时进行灭火救援，消除初期火灾事故。(2)中期处置：随着中期火灾形势的发展，现场人员增加，应充分发挥应急领导小组的作用。首先，应急领导小组人员接到火警后，应迅速赶赴现场组织人员灭火。第二点是做好人员疏散和现场机械设备的转移工作，做好道路交通的疏通工作，确保消防车和消防员灭火的顺利进行以及人员、资金和物品的安全转移。第三，组织广大职工开展灭火救援工作。在指挥员的统一指挥下，灭火救援要有序进行。如有必要，可以向当地政府、警察局或附近的村委会寻求帮助。拆除的房屋和材料应拆除并隔离，以防火势进一步蔓延。第四点是提供后勤支持，并分配所需的人员、材料和车辆，以确保火灾现场的需要。(3)后处理：火灾扑灭后，应急领导小组组织人员进行善后处理。一是配合消防队和公安机关开展事故调查，对事故原因和损失进行调查统计。第二，与电力部门、当地村民和其他相关方沟通，以解决t(1)值班调度及时检查站内易下雨的位置；(2)值班质检人员及时观察混凝土质检车；(3)测试仪及时测量粗细骨料的含水率；(4)搅拌司机注意卸料机各盘混凝土坍落度的变化；(5)安全员及时检查搅拌站的防雷设备；(6)站长及时检查整个搅拌站，检查机械运行情况；各负其责，坚守岗位；(7)总调度及时协调，确保各项任务有序进行。人员分工：每个值班负责人分工明确，各负其责。计划充分性的评估适宜性：一切可以实施实施过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需求不完整，必须修改钻井效应综述人员配置情况及时准确基本按时到位个人不到位关键岗位人员不到位职责明确、操作熟练职责明确、操作不熟练职责不明、操作不熟练材料可用性现场材料：现场材料充足有效现场准备不足现场材料严重缺乏个人防护：所有人员到位个人人员不到位大部分人员不到位组织协调总体组织：准确、高效协调基本顺利，能够满足要求效率低下，需要提高救援队伍的分工：合理、高效基本合理，能够完成任务效率低下，未完成任务实战效果评估达到预期目标基本达到目标，有些环节需要改进未能达到目标，必须排练外部支持部门和协作效率报告上级：及时报告无法联系消防部门：按要求配合减速医疗救援部门：按要求配合减速邻国政府退出并合作：按要求合作不合作存在的问题及改进措施存在一些问题：值班负责人到达缓慢，巡逻不到位，不及时。改进措施：总司令当场发表了意见，并指出了演习中的缺点。他要求所有责任人及其部门相互监督，学习和思考应急预案的要点，熟悉相关业务知识的应用。记录员：闫贤审核负责人：邓鑫时间：2018.07.10应急预案演练记录应该排练02计划名称正常生产和连续雨天应急预案锻炼场地混合站组织部生产副总办公室总司令邓鑫锻炼时间2018 .6 .19参与部门和单位搅拌站的每个小组和应急计划小组共有11名成员。锻炼类别实践练习桌面练习问题讨论练习所有计划部分计划实际锻炼部分：承担各自的责任，并确保它们到位。材料准备和人员培训雨衣、防水胶鞋、防水油布等。分发给个人。总司令解释了演习过程和注意事项。锻炼过程形容(1)站长对整个搅拌站进行检查，各岗位人员各负其责，确保各项工作有序进行。搅拌站运行正常。(2)称重室的物料收集器检查给料和运输车辆是否带有污染物，如土壤。(3)实验室技术员检查粗细骨料的含水量，并及时调整配合比。(4)值班质检人员应观察每块板卸出的混凝土，并检查每个罐的混凝土状况。(5)在投料过程中，搅拌司机应注意料仓的检查、斜皮带上骨料的变化以及从机器上卸下的混凝土坍落度的变化。人员分工：每个值班负责人分工明确，各负其责。计划充分性的评估适宜性：一切可以实施实施过程不够顺利目标现场材料：现场材料充足有效现场准备不足现场材料严重缺乏个人防护：所有人员到位个人人员不到位大部分人员不到位组织协调总体组织：准确、高效协调基本顺利，能够满足要求效率低下，需要提高救援队伍的分工：合理、高效基本合理，能够完成任务效率低下，未完成任务实战效果评估达到预期目标基本达到目标，有些环节需要改进未能达到目标，必须排练外部支持部门和协作效率报告上级：及时报告无法联系消防部门：按要求配合减速医疗救援部门：按要求配合减速邻国政府退出并合作：按要求合作不合作存在的问题及改进措施存在一些问题：不熟悉注意事项，应急工作不能有序进行。改进措施：总司令当场发表了意见，并指出了演习中的缺点。他要求所有责任人及其部门相互监督，学习和思考应急预案的要点，熟悉相关业务知识的应用。记录员：闫贤审核负责人：邓鑫时间：2018.06.19应急预案演练记录应该排练03计划名称搅拌站正常生产和停水应急预案锻炼场地混合站组织部生产副总办公室总司令邓鑫锻炼时间2018 .9 .3参与部门和单位搅拌站的每个小组和应急计划小组共有11名成员。一名专业电工和一名机械师各一名锻炼类别实践练习桌面练习问题讨论练习所有计划部分计划实际锻炼部分：检查断水原因，排除故障。材料准备和人员培训照明手电筒、工具箱等。总司令解释了演习过程和注意事项。锻炼过程形容(1)运行人员发现停水后应及时向调度汇报，调度应通知机械师检查两个水箱是否有异常情况，检查供水管道、阀门和开关；(2)电工到泵房检查电路，测量水泵是否烧坏，并尽快排除故障；(3)其他人员应及时配合机械师和电工进行检查和修理工作；人事部：1名专业电工和1名技工。计划充分性的评估适宜性：一切可以实施实施过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需求不完整，必须修改钻井效应综述人员配置情况及时准确基本按时到位个人不到位关键岗位人员不到位职责明确、操作熟练职责明确、操作不熟练职责不明、操作不熟练材料可用性现场材料：现场材料充足有效现场准备不足现场材料严重缺乏个人防护：所有人员到位个人人员不到位大部分人员不到位组织协调总体组织：准确、高效协调基本顺利，能够满足要求效率低下，需要提高救援队伍的分工