员工大会讲话普

团结一致上下同欲围绕目标拓宽思路提高质量降低成本加强培训增加收入,二零一三年三月,董事长：普晓虎,我们要抓住中央对职业教育越来越重视和国家级示范校建设这两个千载难逢的机遇，树立起信心，按照学校的发展规划，紧紧围绕所制定的目标，建立学校管理体系，不断完善各项规章制度。全校职工一定要团结一致，上下同欲，坚持践行“依法治校，厚德办学，发展内涵，提高质量”理念，通过推行校企合作办学模式，拓宽办学、培训、经营、服务思路。各机构部门继续团结和依靠职工，充分调动广大职工的积极性，补充完善绩效管理办法，鼓励引导职工在增加收入、提高质量、降低成本三方面做贡献。,前言,第一部分：学校中长期发展规划第二部分：2012年度工作总结第三部分：2013年工作目标及重点工作,第一部分：学校中长期发展规划,一、“中国梦，技校梦”,为每一位员工提供终身学习的机会，共同建设美丽和谐学校，和学生一起编织人生梦想。,二、长期发展规划,1、学校未来发展定位逐步构建面向社会全员的终身教育服务产业结构。将以国际化的视野，探索多元化投资办学的机制和现代企业化的经营管理模式，逐渐形成一家以教育投资公司为主体，学制教育、社会培训、校办企业三足鼎立的教育投资公司集团化办学模式。,2、建立职业技术教育和培训模式学校在职业教育领域开展产学研一体化的探索，形成独具特色的校企合作职业技术教育和培训模式,为社会企业培养实用型高技能人才。同时，争取政府有关部门的支持，在学校设立中小企业公共技术平台、公共实训基地和高技能人才培训交流基地，助力企业提升劳动生产率。,3、每个专业建立一个企业每个专业至少建立一种新型的中小企业，提高校办企业在生产技术、工艺、绝技绝活等实践性知识和技能方面的研究能力，提升学校传播职业教育新观念、新技术等方面的功能和作用。,4、普通学制教育学校还在整个职业教育和培训的产业链上适度延伸，积极探索实践拓展普通学制教育业务。,三、管理体系架构,四、组织机构,五、中长期目标,1、技工教育全日制办学规模在校学生稳定在11000-12000人之间。本部办学规模全日制在册学生5000人左右。2、学院在3-5年内达到技师学院的各项软硬件要求，并达到高职学院的基本要求，获取颁发大专学历文凭的资质，以利于培养高技能、高学历的“双高”学生。,3、社会培训规模净利润达到300万元/年，并在五年内保持年均10-20%的增长率。完善培训机构的制度和政策，建立社会培训赢利模式，增加培训机构的资源、人数和培训教室面积。4、校办企业经营规模净利润达到300万元/年，并在五年内保持年均10-20%的增长率，分期增加设备投资2000万元，每个专业都有一个紧密合作企业或创办自己的公司，具备与教育培训服务相匹配的规模和能力。,5、员工收入在2012年人均收入4.67万元的基础上，在完成收入目标的前提下，按人均增长10%的规划目标稳步提高。6、按照战略发展规划要求，制定人力资源发展战略。加强本集团内部培训，拓宽员工的视野，转变员工的观念，提高员工素质能力，是今后学校发展的一项长期目标。,人力资源现状和规划目标,7、成立教育投资公司，逐步建立适应民办教育规律的体制，探索拓展普通学制教育业务，规模达到1200人。8、实现管理模式的成功转型由经验管理模式向制度管理模式转变。同时加强学校文化建设，逐步提升学校文化管理的能力和水平。,第二部分：2012年度学校工作总结,面对以往取得的成绩，要清醒认识到，解决学校的生存问题仍然是我们的首要任务。全校职工一定要树立信心，明确并坚定目标，拓宽办学、培训、经营、服务思路，利用学校的各种优势，增加学校和职工收入，调动广大职工的积极性。抓住机遇，利用示范校建设团结凝聚广大职工，不断提升学校质量内涵，进一步扩大学校的品牌影响，实现优质就业，招生的良性循环。,一、2012年学校工作目标及完成情况,1、职工年人均收入构成（单位：万元）,2、职工满意度完成情况,3、各机构收入完成情况（单位：万元）,二、重点工作完成情况,1、2012年学校投资673.5万元，其中：固定资产、维修改造和设施投备128.84万元，培训大楼工程544.66万元；偿还债务661.9万元。,2、学院完成重点工作：“国家示范校建设项目”正式启动；经国家人社部批准，被确定为全国技工院校一体化课程（电气自动化设备安装与维修专业）教学改革试点单位。经省政府批准“山西冶金技师学院”通过评估认定。批准我校“山西省中等职业学校数控技术实训基地建设项目”立项。,组织策划了新生入学教育课程的改革；在山西省技能选拔赛中获得数控铣第一名、第二名、数控车第三名；无线电调试工第二名、第三名的成绩；冶金自动化系2名选手获得第四届全国技工院校技能大赛无线电调工（高级组）三等奖。完成招生1082人，教学实习724人。顶岗实习安置1333人。,3、后勤服务公司重点工作完成情况,抓好快速加工基地装饰工程、新建实训楼装饰工程等重点项目的建设工作，进一步改善办学条件。统筹安排，提供1365个新生床位；做好1900床位用品、设施设备的计划、采购及落实工作；扎实做好1090名新生的住宿接待工作。完善后勤服务体系建设，完善服务标准，建立后勤服务接待室。加强干部队伍培训，制订并运行后勤服务绩效管理办法。,4、培训中心重点工作完成情况,技能鉴定5968人次、特殊工种鉴定1526人次、职业能力鉴定1960人次。以上共组织鉴定34批，鉴定9454人次；突破了技师层次部分工种的鉴定工作；新增设高新技术考试站，创建ATA计算机考试系统。农民工培训480人；创业培训200人；企业培训1253人；天车工培训32人；与安泰集团开展校企合作办厂中校班350人，与钢建公司开展校企合作办厂中校班117人。完成顶岗实习与就业控制程序、校区管理控制程序及其作业指导书、记录的修改、完善工作。完成240劳务派遣及管理工作。完成了新一轮合作办学协议的签订工作；完成校区3345人助学金、531人免学费的资料收缴、审核、汇总及上报工作；安置校区顶岗实习学生159人。积极努力，为学校争取到政府投资200万元和省级数控实训基地200万元建设项目。,5、钢万联重点工作完成情况,增加了矿业公司和太钢万邦炉料有限公司两家新客户，与太钢签订了3种紧固件、标志牌的长期供应合同；与太钢续签了联轴器、密封胶、密封件的长期供应合同。成立数控生产车间，现已开始生产产品。接收32名数控专业的学生，进行4个月生产性实习；产品技术创新项目：改制不锈炼钢厂氧氩炉吹氧枪。,第三部分：2013年学校工作目标及重点工作,1、总收入7800万元，比上年实际增长15%；职工年人均收入51300元，比上年实际增长10%；2、年末资金流550万元；3、职工认可率75%；4、职工满意率80%。,一、2013年工作目标,二、2013年重点工作,1、重点建设项目,2、招生工作,2013年招生人数3500人，其中春季招生190人。各机构各部门要紧紧围绕招生这一工作目标，把招生工作作为各项工作的重中之重，全体职工要齐心协力，言语一致为完成学校今年的招生任务贡献力量。,要以深化校企合作为突破，探索和创新校企合作模式的同时，深入研究并逐渐规范、丰富与现合作企业的合作内容，通过加强校办企业的生产经营，建立我校独特的校企合作教学教育模式，实现企校合作，共同培养、共建课程、共同持续发展。,3、示范校建设,4、做好职工合理化建议的收集、反馈和落实，让广大职工积极参与到学校的建设中来，鼓励职工为实现学校目标献计献策并做出自己的贡献，改善职工工作环境，建设学校和谐、团结的良好风气。,5、完善劳动管理制度，加强职工培训。要完成集团化办学、三足鼎立的战略转型并实现发展目标，目前，人力资源问题已成为制约学校发展的最大瓶颈。所以必须尽快解决人力资源规划和建设问题，重点解决各类骨干、关键岗位人才的选、用、育、留、淘汰工作。同时各机构针对部门岗位设置情况做好学校年度岗位培训计划的策划和实施。,各系列岗位名称岗级薪级表,6、不断完善预算管理办法，通过修订收入管理办法，明确各机构的责任权利，提高职工工作积极性，鼓励职工为增加学校收入做贡献。修订成本管理办法、变动费用管理办法，明确工作职责和程序，严格按照预算支出，保障成本支出的合理性。资产管理工作将通过资产管理办法对全校资产进行清查盘点、登记造册，摸清家底，减少不必要的浪费。,7、完善薪酬绩效管理制度，加强绩效管理，让员工充分认识到自己如何努力才能对学校目标作出的贡献，提升员工和团