2016年中小企业局副局长分管工作要点

1/42016年中小企业局副局长分管工作要点围绕委里确定的2016年目标任务,分管工作的思路是突出一个重点,建立两个信息库,发挥好三个平台的作用,实施好一项专项行动,加强科室间的协作配合和领导们的沟通交流，共同推动中小企业扩量、提质、增效,全力完成各项目标任务。一、突出重点抓好升规1围绕小微企业转型升级、技术改造,全力推动企业升规工作,深入细致地开展小升规企业摸底调查工作,建立小升规企业后备库。2充分利用省上出台的培育发展规上工业企业的政策,制定落实好配套措施,督促各相关部门、县区政府跟进具体工作。3分解下达各县区升规目标任务,及时落实工作进度,按季度更新升规企业信息,做好与省工信委和各县区的沟通衔接,每季度通报升规进展情况。4按照新增规模以上工业企业40户以上的工作目标，确保省、市考核任务的完成。新增省级“专精特新”小微企业4户以上。二、建立两个中小微企业信息库小升规企业后备库和个转企、新注册工业企业信息库充分利用非公有制经济联系会议制度的作用,加强与工商税务等部门的联系合作,建立市、县两级的小升规企业后备库和个转企、新注册工业企业信息库,每季度与工商等部门对接一次信息,及时掌握工业企业注册登记动态2/4情况,为企业入规跟踪和小微企业培育提供基本情况。三、发挥好“三个平台”的作用1发挥好重点企业运行监测分析平台,进一步提高数据报送质量,提高运行分析水平要做到线上监测与企业实地调查相结合,根据网上调查、数据汇总结果,每月确定专题对重点行业进行现场调研,掌握行业动态,增强数据分析的准确性和科学性加强与全市工业运行工作的对接、沟通,提高运行分析的时效性,为研判全市经济形势提供参考依据。2发挥好5户中小企业孵化基地的平台作用,督促县区工业园区不断扩充孵化基地面积和功能,提升服务功效,为培育孵化小微企业发展、快速成长提供良好环境。3充分发挥中小企业服务平台的作用,对现有8家省级、27家市级服务平台加强内部管理,扩展服务内容,提高服务能力,提升平台形象；根据中小企业发展存在的问题、企业需求,开展有针对性的培训服务、企业对接交流、观摩学习、座谈会,搭建企业、银行、工业园区、政府等有关部门的互动平台；与省上14个市州实现互联互通、资源共享、服务协同的多重功能的公共服务平台加强对中小企业服务“窗口”平台及立邦中小企业服务中心的监督管理,明确关系隶属于市工信委,建立中介服务机构和中小企业服务体系办公室联系会议制度,每月或每季度召开一次会议,互通情况、总结工作、安排工作任务,逐步完善管理制度。四、实施扶助小微企业专项行动狠抓省政府关于进一步优化中3/4小微型企业发展环境的意见的落实,制定进一步优化中小微型企业发展环境贯彻落实意见,分解任务,督促落实,发挥促进小微企业领导小组办公室督查职能,定期开展督查工作加强对小微企业发展政策的研究,利用各种方式宣传国家政策,扩大政策的知晓面积极服务为中小企业争取国家资金扶持。五、做好联系帮扶肃XX县工作认真开展好联系县区工作，指导联系县做好工业经济运行、主要经济指标落实、重点项目建设、企业达产达标、入规企业培育、招商招商引资、企业服务及落实扶助中小企业等相关工作。每月走访一类主导产业企业，及时协调解决企业遇到的困难和问题，保障企业全力生产；广泛收集项目信息，主动联系有意向的投资人，争取重大项目落户肃南；抓好升规企业工作，增加全县规模以上经济总量，确保肃XX县完成全年目标任务。六、落实“三个一”工作责任按照市委经济工作会议“三个一”的要求，为责XX县（区）、工业园区争取1个国家及省级扶持资金项目，确保引进1个投资上亿元的工业项目，包办1个项目落地建设。七、加强党风廉政建设严格遵守中央“八项规定”省委“双十条”和市委“八项要求”，认真履行党风廉政建设责任制，坚持勤俭节约，艰苦奋斗，自觉把廉洁自律的要求贯穿到工作、学习、生活的各个方面；按法规制度办事，落