企业财务论文关于电力企业财务内部控制体系建设论文范文参考资料

电力企业内部财务控制体系建设的企业财务论文(国家电网六安市郊供电公司，六安237005，安徽)摘要电力企业财务内部控制制度是企业全面发展的重点。基于当前电力企业的发展，结合近年来电力企业财务内部管理的特点，分析了电力企业实际财务内部控制体系的建设方向，为企业经济发展提供有效保障。关键词电力企业经济发展财务内部控制在实际发展中，为了保证电力企业能够有效解决发展阶段出现的各种问题，他们提出了构建全面的财务内部控制体系的观点。电力企业是我国企业发展的重要经济力量。因此，在科技不断优化的现阶段，为了更好地发展电力企业，有必要从各个方面重视提高电力企业财务内部控制体系建设的效率和质量，以实现经济效益最大化的目标。目前，我国电力企业的内部管理有着坚实的基础，并在实际发展中结合实际需要不断优化和创新。通常，该体系由四部分组成：内部管理分类、内部管理改进、内部管理评价和内部管理评审。前三项是基于电力企业的独立实施，这是电力企业内部管理建设工作的核心内容，而内部管理评审工作是基于外部审计师或内部审计师在各部门的合作下共同开展的工作。在界定了内部管理的范围后，应该对企业进行全面的了解和研究，包括企业的实际发展过程、当前的管理现状和目标、风险规避等内容，这就是内部管理的梳理。内部管理的改进是研究梳理阶段发现的问题，全面实施提出的高质量解决方案，从而提高企业内部管理水平。在改进和创新内部管理体系的过程中，有必要实施全面、完整的内部管理改进工作，以明确内部控制是否能够引导企业达到自己设定的目标。如果发现存在较大的风险预测，有必要对内部管理工作进行重构和提升。内部管理评审的最终实施是为了明确内部管理工作在规定的时间内是否有效。将内部管理的梳理、改进、评价和审核工作结合起来，构建一个全面有效的内部管理体系，有助于指导企业更好地实现预期目标。各部门之间的合作与沟通以及全体员工的参与，可以保证内部管理体系建设的有效性，为实际发展提供依据。内部管理三道防线的构建可以为内部管理体系的构建提供帮助。主要分析了以下三条防线：第一，企业的业务单元。内部管理和风险管理的第一责任人是每个业务单元和业务部门，它们通过自我评估、测试和优化来履行自己的职责。许多电力企业是集团企业，电力企业的许多岗位和资产低于二级单位和* * * * * *单位。在实际发展中有很多风险，所以有必要建立一个全面的第一道防线。内部管理防线在最小单位的实施与企业全体员工的参与有一定的联系。结合相关规定，在管理活动中实施独立评价和风险预测，还可以优化薄弱环节的工作，发现其中存在的问题，解决实际发展中存在的问题，防范风险。第二，内部管理部门。设计与第一道防线合作的内部管理法规和要求将有助于提高内部管理的有效性。工作检查计划的设计应完全按照规定进行。同时，要进行全面的监督和整改，以降低风险，实现预期的管理目标。第二道防线侧重于监控和评估内部管理系统。第三，审计部门负责内部审计的第三道防线。审计部门的目标是将标准信息带给管理者，从而指导管理者做出正确的决策。此时，要结合标准方案检查内部管理工作的科学性，确保相应国家法规的推广，全面控制风险，增强企业价值”。专业内部管理组织体系需要在电力企业建设过程中选择和引用专业人员进行管理，调整和构建内部管理体系和日常发展规章制度，实行权责发生制，同时具备以下要求：一是所选择的专业人员需要具备高质量的内部管理和风险控制能力；第二，内部管理体系的运行需要保证资源的充足性。第三，它有权监督内部管理。第四，内部管理部门需要向管理层汇报工作。电力企业内部管理体系的建设需要全体员工的参与。高级管理人员不仅要对企业内部管理的实施负责，还要保证内部管理信息的有效性。内部管理可以全面保障风险管理，也可以直接影响内部管理体系的实施和电力企业设定的发展目标。企业风险预测、管理活动、信息沟通、内部检查等工作都是内部环境的重点。电力企业影响着国家的经济发展。安全生产不仅影响自身的安全发展，而且对社会也有一定的影响。因此，电力企业在构建内部环境的过程中，完全按照国家提出的法律法规，设计绿色生产环境，以满足电力企业发展所设定的各项目标。内部控制制度的基础是判断电力企业发展中的潜在问题。由于电力企业的管理体制是与实际发展中的政策相结合发展起来的，缺乏全面的管理，此时必须关注社会安全和效益。电力企业是资源密集型生产企业。加强电力企业的资源管理，可以充分依赖电力企业的相关资源，促进资源效益的最大化。电力企业要有全面的根据评价形式优化内部管理体系，引导内部管理体系的可持续发展，是内部管理评价的方向。内部管理评价以内部管理部门的领导为基础，引导各部门共同提出评价。在评价实施过程中，内部管理部门需要提出独立的监督和执行权。同时，评价应结合事实进行。评估完成后，需要立即报告评估结果。同时，应保证评价内容的有效性，管理层可根据报告内容进行更好的调整”。更全面的信息化建设可以将内部管理融入信息系统，保证内部管理的效率和质量。建立内部管理信息资源系统不仅可以有效创新相应的信息资源，还可以监督工作情况，确保员工能够及时发现问题，提出高质量的解决方案。(7)以财务管理为基础优化内部管理财务管理是提高内部管理效率的又一高质量方案。要想提高内部管理中财务管理的效率，就必须加大对内部控制活动的资金管理，优化内部管理的* * * * * *流程管理，完善* * * * * *应用规则。综上所述，电力企业是中国能源建设的重要组成部分。为了提高我国电力企业的经济水平，推进电力企业财务内部控制体系