2010年05月人力资源和社会保障部物流师二级考试真题(技能操作)

2010年05月助理物流师考试真题卷册二：技能操作计算题（1题-4题，每题7.5分，第5题-第6题，每题15分，共60分）已知某企业前7个月的某原料需求量（如下表），请用短序列移动平均法（组距取4米）来预测8月份的需求量。月份1234567需求量（吨）1110912111011已知某配送中心在一个月内配送货物立方米，车辆总体面积为5000立方米，配送车辆运转率为80%，请计算车辆满载率。某工厂某一批产品要经过车削、铣削、磨削、组装等四道加工工序，已知批量n=5个，工序数m=4道，单个产品在各工序上的加工时间分别为t广东某出口公司以2个标准集装箱出口一批货物到欧洲，经香港转船。已知香港直达目的地费率是3500.00美元/每箱。广州经香港转船其费率在香港直达目的地的费率基础上加150美元/每箱，另有港口拥挤附加费10%,燃油附加费5%，该出口公司应支付多少运费？某生产制造企业需采购某物资，前期该物资的使用情况如下表：第一次第二次第三次第四次第五次采购数（吨）70吨60吨60吨70吨60吨使用天数8天8天7天10天7天该物资每吨50元，保管费用为存货价值的20%，订购成本100元/批，订购前提期限为5天，该物资的安全储备量为40吨（一年按360天计算）。求：1、最佳订购批量 2、订购点的库存3、最小的总成本TC4、存货平均占用资金 深圳某速达公司货运部根据过去几年统计分析，确定单位变动成本为160元/千吨公里，固定成本总额为340，000元，公司的营业税率为3%，预计1月份货物周转量6，000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里。据计算：货运部1月份的保本运输量货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少货运量才可以达到当月利润34，000元的目标。案例分析（第7题-第8题，每题20分，共40分）通用汽车公司（General motors）的运输业务外包通用汽车公司通过采用业务外包策略给理维斯公司，理维斯公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司集中力量发展其核心力量，制造轿车和载货汽车。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。理维斯在克里夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输，理维斯的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速的调整运输线路的组合。请答：结合案例，谈谈如何理解第三方物流的作用？从通用汽车的运输业务外包模式看，请问：业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？从通用汽车公司的运输外包业务获得启发，你认为业务外包策略有哪些作用？A集团物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络，“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持，该集团的“一流三网”的同步模式可以实现四个目标：为订单而采购，消灭库存，在A集团，仓库不再是储存物资的水库，而是按单采购生产所必需的物资，从根本上消除了呆滞物资库存，目前，该集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万多种。该集团物流整合以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%，集团的国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于30万平方米的普通平面仓库，集团物流中心只有10个查车司机，而一般仓库完这样的工作量至少需要上百人。双赢，赢得全球供应链网络，集团通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的全球供应链网络，很多世界500强企业都成为该集团的供应商，有力地保障了产品的质量和交货期，不仅如此，更有一批国际化大公司以其高科技和新技术参与到产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5% 三个JIT，实现同步流程，由于物流技术和计算机管理的支持，通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流实现同步流程。目前通过该集团采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位；生产部门按照B2B，B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过集团的全球配送到位，全球4天以内到位。 计算机网络连接新经济速度。在企业外部，集团的CRM（客户关系管理）和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。目前，该集团100%的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天减低到3天；网上支付已达到总支付额的20%。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部信息，以信息代替库存，达到零运营资本的目的。请答：JIT适时生产的目标是消除无效劳动和浪费，要达到低库存、短时间、批量小的目标应该在哪些方面做出改进？A集团实施“一流三网”，以订单信息流为中心，请问在订单处理中，前置时间或者订货周期主要由哪几个要素组成？该集团的供应商参与产品设计的比例达到了32.5%，并与供应商之间形成战略