施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施3.1施工进度安排在我公司施工技术力量的前提下，通过提高工程机械化程度，积极推广各种新的施工技术和新工艺，以加快施工进度，缩短工期，争取早日交付给施工单位。根据本工程的特点、工作量和施工条件，结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程总工期为50日历天。3.2编制依据和原则1.现场施工条件、工程量清单、工期要求等。施工招标和合同文件中提供。2.施工招标图纸。3、施工招标文件补充通知和技术资料。4.相关法律法规和施工技术规范。5.本招标文件施工组织设计中编制的各建筑工程的施工方案、施工程序和施工方法。6.在满足招标文件规定的工期的基础上，根据施工技术规范的要求，结合建筑物的布局和结构特点，合理安排建筑物不同部位的施工顺序，尽可能消除各工序施工与各部位施工之间的相互干扰。7.在满足招标文件规定的控制工期的前提下，优化施工计划，尽可能实现均衡生产，降低施工高峰强度。8、工期安排和各部分施工方法统一。3.3施工进度控制1.开工报告(1)总工期开工报告开工前，按照合同规定向监理工程师提交开工报告。主要内容包括：施工组织机构的建立、质量检验和安全体系的建立、劳动力的安排、材料、机械和检测设备的进场、水电供应、临时设施的施工、施工方案的编制等。(2)分部工程开工报告在规定时间内向监理工程师提交分部工程开工报告，包括施工段和工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动力安排；材料供应、机械方法等。材料测试和质量检验方法；水和电供应；临时工作岗位的建设；待监理工程师批准后，方可开始施工计划、进度计划和其他需要说明的事项。2、制定施工计划、施工组织计划(1)在签订合同协议书后规定的时间内，根据招标文件中规定的施工组织计划和监理工程师的指示，编制并提交施工组织计划的实施情况。(2)在工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交月度施工计划，经监理工程师批准后实施。如果这些计划导致对总计划进行必要的调整和变更，它们应与修订后的总计划一起提交。修订后的总计划应确保合同中规定的总工期保持不变。3.部分工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和部分分项工程的施工计划。3.4主要工程施工程序首先，进行施工准备，主要包括拆除和清除地面电线、通信线路、路灯杆、建筑垃圾等。在施工范围内，施工范围的圈定，施工用水、用电、临时生产设施和施工便道的建设完成，弃土场位置的确定，弃土和材料的运输路线，以及沿线临时排水设施的建设，为工程建设创造条件。具体安排步骤如下：第一步：移交桩，重新测试线路，重新定位(1)在公司总部的支持下，公司将共同努力确保项目的顺利进行。我公司将迅速成立“项目管理部”，监督和督促项目所需人员和设备的调配以及施工过程中的相关协调工作，以确保项目所需人员和设备的及时到达。以项目经理为首的施工现场应特别注意施工人员和机械设备的动员和组织，确保他们按招标规定的动员日期进入施工现场。(2)按照项目法的施工要求进行施工和管理。配备年轻、高素质的领导和精干的施工队伍。施工和管理应严格按照“三控制”、“两管理”、“一协调”进行。“三管”(即思想政治工作、行政手段和经济手段)的管理方法应与我公司的优良传统和艰苦奋斗的作风相结合，本标准工程的施工任务应按期、高速度、高质量地完成。(3)加强与业主、监理、设计师的合作。加强与业主、监理和设计的合作，充分了解业主和监理单位的要求和设计意图，根据实际施工情况及时向业主、监理和设计单位提供合理的施工和设计议，加快施工进度。(4)确保材料供应。现场项目经理部将任命一名副经理负责施工材料的采购、运输和验收，以确保本工程的材料供应。(5)实行工期奖罚制度。各级签订目标工期责任制，将施工进度与员工的经济利益联系起来，充分调动员工的生产积极性，提高员工的劳动效率。技术保证措施(1)公司将全力提供技术支持。参与本工程施工的主要技术人员和施工人员均为承担过类似工程的施工人员。其余人员将从参与类似项目建设的技术力量中抽调。必要时，我公司的老专家将在本标段施工期间担任技术顾问。(2)配备性能先进、质量可靠、数量充足的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场应当抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产力。(3)项目管理部应严格按照工程图纸、设计变更通知单及相关规范和规范，以重点线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织体系，负责项目管理部与业主、设计和监理的沟通，进行现场技术策划、组织、指导和监督。一是编制图纸会审，发布技术作业指导书，编制详细的施工组织设计，进行施工阶段的技术交底和技术指导，并在计划实施前关闭所有环节；二是按照监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持样板工程开路，杜绝因技术方案不当造成停工和返工。三是结合实际，优化创新技术方案，提高工作效率。3.5.3、现场计划实施保证措施(1)工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理分解工作，编制年、季、月、周、日各阶段的施工进度计划，在施工现场实行定期生产会议制度，定期检查生产任务的执行情况，部署下一阶段的施工任务。(2)建立强大的公司3.5.4。财务担保措施本项目结算资金的支出保证在第一条生产线上使用，公司总部也将在资金使用上给予大力支持。3.5.5、施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个方面，即妥善处理与当地政府、当地群众、业主和监理工程师的关系，为正常的施工和生产创造一个和谐宽松的外部环境是工程顺利进行的前提条件。(1)施工期间，坚持尊重、信任和依靠地方政府的原则，按照国家法律和地方政策办事，积极加强与地方政府的纵向和横向联系，与地方政府建立良好的联系，加深了解，增进友谊。建立现场治安管理机构，与当地公安部门密切配合，做好现场治安工作。(2)严格规范施工队伍管理，让员工尊重当地风俗民情，倡导入乡随俗，让员工积极与当地人民团结一致。(3)在施工期间，本着在业主和监理工程师的指示中考虑工程施工的原则，尽量减少人为因素对工程施工的影响。(4)明确业主与承包商的关系，理顺双方的关系，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。3.5.6、如工期滞后采取赶工措施(1)在施工进度计划实施过程中，如发现计划不能按期完成，应及时检查分析原因，立即采取有效的应急措施，调整下周工作计划，使上周延误的工期在下周恢复。在本工程的整个施工过程中，我们坚持“以日保周、以月保周”的进度保证政策，实施“雨天赔偿损失、晴天赔偿损失、本月和下月赔偿损失”的措施，以弥补事故和延误工期，确保整体施工进度的实现。(2)加强对下