电业局变电运行工区安全生产工作汇报

1/12电业局变电运行工区安全生产工作汇报“细节决定成败”。在浙江省电力公司开展“无违章年”、“无误操作年”活动中，宁波变电运行工区坚持细节入手，从严从实抓好运行管理工作，努力构建安全生产长效机制，确保工区持续稳定发展。截止2016年5月31日，该工区连续安全运行1742天，创造宁波变电运行工区自成立来最长的安全周期。2016年，工区被省电力公司评为“安全生产先进单位”。一支队伍鼓士气在变电运行工区，活跃着一支“安全巡讲团”。针对变电所地域分布广、人员较分散的工作特点，工区成立了以书记、工会主席为带队领导、青工为主的“安全巡讲团”。巡讲团趁班组开安全活动期间，定期下班组，以演讲、诗朗诵、歌舞、小品、安全知识有奖竞猜等多种寓教于乐的形式，开展安全生产宣传教育活动。每位成员集创、编、导、演于一身，写的是身边事，演的是身边人，这种贴近生活的、区别于纯理念的宣传方式给人耳目一新的感觉，受到了职工的广泛好评，职工的安全思想得到进一步提升。巡讲团这一活泼的安全宣传方式，给相对封闭的变电所工作环境带去些许交流，渲染了安全氛围，鼓舞了运行人员的士气，为安全生产起到了推波助澜的作用。2/12正如一位在运行岗位工作了30多年的夏光宁师傅说，巡讲团成立是小事，但凝聚的却是一个集体团结、奋发、向上的精神，展现的是为了安全共同努力的心愿，鼓舞着一批运行人员勇当安全先锋的信心。一个办法少违章反违章工作在近几年的电力安全生产中得到了不断普遍深入地开展，但习惯性违章迄今尚未得到彻底遏制，可以说习惯性违章已成为直接诱发电网事故的土壤和温床。如何减少习惯性违章事件的发生职工又如何能自觉参与反违章工作为此，该工区在加大反违章力度上作了深入研究。工区认为，反违章工作如果只是单靠工区或局级督导加强治理，更多时候是守株待兔逮着一个是一个。最清楚最了解职工作业行为规范与否，应该在班组。针对这一情况，工区推出反违章纠正率考核办法。该办法鼓励班组开展违章自查自纠工作，也就是说如果职工有人发生违章行为，经班组自行考核后，被工区查处时就不需进行重复考核，也不进行联带责任的考核。如果班组自查纠正违章次数越多，就反映班组开展反违章的力度就越强。这样，一些职工中存在的违章现象就不会被人为掩饰，便于工区掌握、了解真实的安全生产状况。反违章纠正率还实行一月一排名，班组层面的反违章力度被切实有效地推动，3/12基本形成人人参与反违章、人人纠正违章的良好氛围。双考核强管理今年五一前夕，运行工区举办了一场可谓热闹纷呈的年度表彰会。为提高班组管理水平，实现全员素质的提升，该工区开展了“一学、三优、五型”系列评选活动，即在员工中评选“学习型职工”、“优秀培训员”、“优秀值长”、“优秀示范值”，面向班组开展安全、学习、管理、创新、科技等五个类型的评比。当那些明星员工戴上大红花，学术班组捧回奖杯时，就座的员工们用热烈的掌声对他们表达了敬意。员工们说，这是一场真正实力的较量，以业绩说话，我们心服口服。运行工区，作为宁波局最大的基层单位，其管理的特殊性在于基层班组多，且分布地域广。工区不断在班组建设上寻求管理创新思路，在充分调动11个基层班组的争先创优意识上下功夫。以绩效考核为目标，推出先进运行班组评比实施办法，量化安全生产、生产经营管理、职工队伍稳定以及班组管理指标，将涉及班组建设的各类项目条例化，通过定期开展综合工作业绩指标的定量分析、考核，来反映班组的整体水平，在班组间形成选优评优奖优的良好氛围。以安全管理为基础，推出安全先进运行班组评比实施办法，通过班组自查自纠违章，不断推进班组安全目标管理和班组层面反违章力度。将两项考核排名4/12作为推荐工区级、局级先进集体、个人和安全先进的依据，大大激励了班组搞好安全生产工作的积极性、主动性和创造性。“五式法”重细节去运行工区管辖的变电站走走看看，你可以见到加强安全生产工作的许多细节有图表示的站内设备图、有卡片式的大型作业流程卡、有智能化的日常工作语音提醒，有书本式的安全作业手册、有数字式的报表系统。这些都是该工区提高日常运行管理精益化而推行的“五式工作法”。卡片式对重要设备、关键环节进行卡片式提示，例如大型作业流程卡对变电站改、扩建、大修等大型作业项目进行了规范。尤其是对于设备、装置的特殊功能（如组合电器断路器、隔离开关手动操作等），编制了特殊操作提示卡，如对220KVGIS设备特殊操作方法，制作了图文并茂的防止手动分合闸操作说明、以及紧急手动分合闸操作说明、操作机构各部件说明等特殊操作说明卡，提高了运行人员的事故处理能力和对突发事件的快速响应。图表式将站内设备进行图表式管理，制作了二次盘面对照检查表、保护压板图，微机五防闭锁图，站内交直流网络系统图、照明分布图等图表，简洁直观，方便查阅。5/12数字式开发了220千伏变电所电压及功率因数在线辅助分析，采用B/S架构的WEB浏览方式实现，从PI数据库读取所需数据，通过运算和逻辑判断生成所需要的报表，实现了各类电压、电容器及电容器投切报表的无纸化，同步实现实时查看数据功能。智能式日常工作采用重要事项提醒软件，触摸屏定时将每日的例行、维护工作、当日申请以及重要工作等以对话框形式弹出并发出语音提示，有效的保障了各项工作的完成。书本式编制并推行了安全管理规范化手册，对一、二次安全措施的布置进行了重新设计，使生产现场安全管理硬件设施、措施的设置和布置更加明确、规范。一线工作倍暖心在运行工区，工区坚持两个一线即安全管理在一线，解决矛盾在一线。两个一线虽是小动作，却温暖着职工的心。为加强现场大型操作、检修的管理，运行工区有这样一种共识大型工作任务期间，工区生产领导坚持深入生产现场与职工同进同出，生技管理人员现场指导工作；无论操作大小，班组所长或技术员至少有一人到点到位，确保每一项现场操作和检修工作的安全，做到工区领导、科室、班组三级控制，确保人员、责任、措施的三到位。6/12“虽然我们操作很辛苦，但看到领导、管理人员跟我们一起奋战，再苦都觉得心里舒坦。”安全管理在一线得到职工的赞许。和谐企业，需要爱心关怀。工区党总支坚持将矛盾解决在一线，先后开通“书记信箱”、开设“心理门诊”，架起领导与职工的沟通之桥。工区领导深入基层，深入职工，围绕职工工作中的重点、热点和难点问题，了解基层班组和职工的所思、所想、所需，体察职工们的困难和期盼，倾听职工们的意见和建议，排查他们的心里矛盾。同时建立起“三会六必访”制度，即新职工进入欢迎会、重大节日联欢会、定期召开各类专题座谈会；职工生病住院必探、职工发生意外必访、职工生活发生困难必帮、职工先进事迹必扬、职工合理化建议必纳、职工思想困惑必解。通过这些举措与职工群众沟通思想、交流感情、增进理解，积极采纳职工们的意见和建议，力所能及地帮助解决一些实际困难，在解决职工实际问题过程中渗透思想教育，让职工感受到在企业中自身存在的价值和受到的尊重，保持职工队伍的稳定，齐心协力克服困难，共同促进工区和谐发展。“细节决定成败”。在浙江省电力公司开展“无违章年”、“无误操作年”活动中，宁波变电运行工区坚持细节入手，从严从实抓好运行管理工作，努力构建安全生产长7/12效机制，确保工区持续稳定发展。截止2016年5月31日，该工区连续安全运行1742天，创造宁波变电运行工区自成立来最长的安全周期。2016年，工区被省电力公司评为“安全生产先进单位”。一支队伍鼓士气在变电运行工区，活跃着一支“安全巡讲团”。针对变电所地域分布广、人员较分散的工作特点，工区成立了以书记、工会主席为带队领导、青工为主的“安全巡讲团”。巡讲团趁班组开安全活动期间，定期下班组，以演讲、诗朗诵、歌舞、小品、安全知识有奖竞猜等多种寓教于乐的形式，开展安全生产宣传教育活动。每位成员集创、编、导、演于一身，写的是身边事，演的是身边人，这种贴近生活的、区别于纯理念的宣传方式给人耳目一新的感觉，受到了职工的广泛好评，职工的安全思想得到进一步提升。巡讲团这一活泼的安全宣传方式，给相对封闭的变电所工作环境带去些许交流，渲染了安全氛围，鼓舞了运行人员的士气，为安全生产起到了推波助澜的作用。正如一位在运行岗位工作了30多年的夏光宁师傅说，巡讲团成立是小事，但凝聚的却是一个集体团结、奋发、向上的精神，展现的是为了安全共同努力的心愿，鼓舞着一批运行人员勇当安全先锋的信心。8/12一个办法少违章反违章工作在近几年的电力安全生产中得到了不断普遍深入地开展，但习惯性违章迄今尚未得到彻底遏制，可以说习惯性违章已成为直接诱发电网事故的土壤和温床。如何减少习惯性违章事件的发生职工又如何能自觉参与反违章工作为此，该工区在加大反违章力度上作了深入研究。工区认为，反违章工作如果只是单靠工区或局级督导加强治理，更多时候是守株待兔逮着一个是一个。最清楚最了解职工作业行为规范与否，应该在班组。针对这一情况，工区推出反违章纠正率考核办法。该办法鼓励班组开展违章自查自纠工作，也就是说如果职工有人发生违章行为，经班组自行考核后，被工区查处时就不需进行重复考核，也不进行联带责任的考核。如果班组自查纠正违章次数越多，就反映班组开展反违章的力度就越强。这样，一些职工中存在的违章现象就不会被人为掩饰，便于工区掌握、了解真实的安全生产状况。反违章纠正率还实行一月一排名，班组层面的反违章力度被切实有效地推动，基本形成人人参与反违章、人人纠正违章的良好氛围。双考核强管理今年五一前夕，运行工区举办了一场可谓热闹纷呈9/12的年度表彰会。为提高班组管理水平，实现全员素质的提升，该工区开展了“一学、三优、五型”系列评选活动，即在员工中评选“学习型职工”、“优秀培训员”、“优秀值长”、“优秀示范值”，面向班组开展安全、学习、管理、创新、科技等五个类型的评比。当那些明星员工戴上大红花，学术班组捧回奖杯时，就座的员工们用热烈的掌声对他们表达了敬意。员工们说，这是一场真正实力的较量，以业绩说话，我们心服口服。运行工区，作为宁波局最大的基层单位，其管理的特殊性在于基层班组多，且分布地域广。工区不断在班组建设上寻求管理创新思路，在充分调动11个基层班组的争先创优意识上下功夫。以绩效考核为目标，推出先进运行班组评比实施办法，量化安全生产、生产经营管理、职工队伍稳定以及班组管理指标，将涉及班组建设的各类项目条例化，通过定期开展综合工作业绩指标的定量分析、考核，来反映班组的整体水平，在班组间形成选优评优奖优的良好氛围。以安全管理为基础，推出安全先进运行班组评比实施办法，通过班组自查自纠违章，不断推进班组安全目标管理和班组层面反违章力度。将两项考核排名作为推荐工区级、局级先进集体、个人和安全先进的依据，大大激励了班组搞好安全生产工作的积极性、主动性和创造性。10/12“五式法”重细节去运行工区管辖的变电站走走看看，你可以见到加强安全生产工作的许多细节有图表示的站内设备图、有卡片式的大型作业流程卡、有智能化的日常工作语音提醒，有书本式的安全作业手册、有数字式的报表系统。这些都是该工区提高日常运行管理精益化而推行的“五式工作法”。卡片式对重要设备、关键环节进行卡片式提示，例如大型作业流程卡对变电站改、扩建、大修等大型作业项目进行了规范。尤其是对于设备、装置的特殊功能（如组合电器断路器、隔离开关手动操作等），编制了特殊操作提示卡，如对220KVGIS设备特殊操作方法，制作了图文并茂的防止手动分合闸操作说明、以及紧急手动分合闸操作说明、操作机构各部件说明等特殊操作说明卡，提高了运行人员的事故处理能力和对突发事件的快速响应。图表式将站内设备进行图表式管理，制作了二次盘面对照检查表、保护压板图，微机五防闭锁图，站内交直流网络系统图、照明分布图等图表，简洁直观，方便查阅。数字式开发了220千伏变电所电压及功率因数在线辅助分析，采用B/S架构的WEB浏览方式实现，从PI数据库读取所需数据，通过运算和逻辑判断生成所需要11/12的报表，实现了各类电压、电容器及电容器投切报表的无纸化，同步实现实时查看数据功能。智能式日常工作采用重要事项提醒软件，触摸屏定时将每日的例行、维护工作、当日申请以及重要工作等以对话框形式弹出并发出语音提示，有效的保障了各项工作的完成。书本式编制并推行了安全管理规范化手册，对一、二次安全措施的布置进行了重新设计，使生产现场安全管理硬件设施、措施的设置和布置更加明确、规范。一线工作倍暖心在运行工区，工区坚持两个一线即安全管理在一线，解决矛盾在一线。两个一线虽是小动作，却温暖着职工的心。为加强现场大型操作、检修的管理，运行工区有这样一种共识大型工作任务期间，工区生产领导坚持深入生产现场与职工同进同出，生技管理人员现场指导工作；无论操作大小，班组所长或技术员至少有一人到点到位，确保每一项现场操作和检修工作的安全，做到工区领导、科室、班组三级控制，确保人员、责任、措施的三到位。“虽然我们操作很辛苦，但看到领导、管理人员跟我们一起奋战，再苦都觉得心里舒坦。”安全管理在一线得到职工的赞许。12/12和谐企业，需要爱心关怀。工区党总支坚持将矛盾解决在一线，先后开通“书记信箱”、开设“心理门诊”，架起领导与职工的沟通之桥。工区领导深入基层，深入职工，围绕职工工作中的重点、热点和难点问