企业财务论文关于现代企业财务管理所面对的理由其论文范文参考资料

企业财务论文关于现代企业财务管理所面对的理由其论文范文参考资料 摘 要：现代的企业集团，是一种以优化资源配置，适应经济全球化的背景下所出现的一种新的企业组织的形式，现代的企业集团在我国的经济建设中有很重要的地位。而对于企业集团的管理，尤其是财务管理是我国现代企业管理的重要的部分，本文通过现代企业财务管理中的一些理由的分析，根据现代企业制度的要求以及适应市场经济发展的的需要，提出了现代企业集团财务管理的一些对创新的策略。 关键词：现代企业 财务管理 理由与创新 企业的财务管理是企业管理的核心所在，因为企业的财务管理是通过一定的价值形态针对企业的资本运作所进行的意向综合性的管理，渗透到了企业的所有的经济运作的环节中。企业的资金的筹集、使用以及分配的各个过程都与企业的财务管理息息相关。企业在进行生产、经营等等的过程中都离不开企业的财务管理进行的调配以及制约，所以，在现代的企业管理中，企业的财务管理是一种客观的要求，也是企业能够顺利运作的一个关键所在。 传统的工业经济时代下，经济的增长主要是依赖厂房、机器等等的有形资产。而随着时代的发展，现代的企业经济增长已经摆脱了传统的工业时代的发展模式，成为了以知识为主要的经济增长点的新的知识经济时代。企业在生产的过程中开始以知识为基础，人员素质等等的因素开始在企业的赢利中占有了很大的租用，即无形资产开始成为企业的最主要的投资对象。但是，现在的财务管理的理论与内同对无形资产的管理涉及相对比较少。在现实的财务管理的活动中，很多企业的财务管理人员在知识经济的背景下，往往没有良好的素质来掌控现代化的背景下随时出现理由。这样就为企业的财务管理带来了一定的客观条件上的隐患。 随着知识经济的发展，企业在发展的过程中会面对很多的理由，首先就是面对着网络技术的发展，信息传播的网络化使得现在的信息传播技术越来越先进，如何在瞬息万变的信息时代存活成了企业不得不面对的理由。其次就是因为只是经济下，只是的积累和革新的速度的加快，使得企业面对着跟大的风险。这样的背景下，企业要想发展就不得不面对信息时代背景下的信息爆炸的目前状况。所以，企业要想取得更多的经济效益就要更加规范自己的财务管理，不管是在财务管理的目标还是在财务管理的过程上，都要加强规范性。 现在的很多的企业的财务管理只是一个或者是两个人根据企业的具体运作情况简单的制定财务的管理规划，在执行的过程中也不能完全按照相关的规定把财务的管理工作规范化。很多企业的财务管理体系相对比较混乱，各个部门之间不能明确自己的职责。这样，就出现了很多的企业的部门往往各自为政。财务管理部门对于别的部门的财务情况没有管理权，使得成本大大的提升。在很多的部门，超支的情况很严重，这样的情况在现在以追求最高利润为目标的背景下，很多的公司的预算情况根本得不到很好的执行。所以，现在的财务制约和管理体系不健全使得很多的企业根本不能严格的按照预定的目标实现企业的利益最大化。 在管理手段的创新方面，在知识经济的背景下，企业的财务管理必须进行理念上的创新，也就是说，企业的财务管理者必须在现在知识经济的背景下，根据自己的企业的相关定位和部门的只能，将传统的工业经济甚至是计划经济背景下的企业财务管理理念转变。 在这样的要求下，我们必须首先要对资本的、资本的特征以及资本的构成要需和表现形式有一定的了解。也就是说，要认可知识资本与市场以及企业的总资本之间的关心。同时也要重视知识资本的作用。并且在知识经济的背景下完善对企业的财务管理，使得企业的资本管理符合知识经济的背景。 财务人员要有很强的经济和财会的理论基础，所涉及的知识面有现代数学、法律、网络技术等等的专业。并且企业的财务管理人员要能够从经济、社会、技术可操作性以及法律的层面详细的分析企业的财务管理方案。在现在的知识经济的背景下，企业的财务管理人员要有一定的学习能力，随着知识的更新不断的丰富自己的知识储备和知识系统。不断的运用新的科学的策略为企业的财务管理提供新的思路。 在企业日常管理中，首先要建立适应现代化的企业运作特点的财务管理组织机构和财务管理章程。切实做到权责明晰，责任到人的管理体系。其次，在企业的财务决策的过程中，要建立一套比较科学合理的决策程序，在决策之前要收集相关的信息并且做好信息的存储和分析。在决策的过程中，要避开一个人决策的局面，要在科学合理的论证之后才能形成决策。同时，在企业的财务管理的目标制定了以后，随着实施的每个过程，要建立切实的监督体制。在监督中不断的发现决策方案的理由，进而推动对决策的更改。 企业要加强对资金的相关管理，对资金的管理要有一定的内部结算中心，科学的制约每一笔资金的使用和趋向，加强每一个部门之间的资金调剂和管理。做到避开出现为了谋求资金的短期效益而造成资金的使用混乱的现象。 对于企业内部的员工和部门，要建立一定的激励制度。在一套科学合理的考核指标为依据的情况下，做到能够真实的反应考核对象的财务状况以及经营状况，对于考量结果能够完成既定目标的那些部门，要适当的给予相应的奖励，而对于那些超支的部门，要在盘查理由的同时做到责任的划分。 _： 1郭景先，探析我国企业集团财务管理体制存在的理由及其策略J，工业技术与经济，xx 2邓长斌，企业集团财务管理模式研究