建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度

建筑企业和项目领导建设现场管理系统建筑企业和项目领导建设现场管理系统1，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国家发2010 23)要求和相关法规，为了认真实施建设企业及项目主导型建设现场领导制度，进一步加强住宅建筑和市政工程现场安全管理工作，制定本制度。2、本条例所知的建设现场，河北半径建设工程有限公司建设的朔州市新丰雅城法院区运营场所。在本规定中，称为建筑建设企业负责人意味着领导层成员和副主任工程师。4、本条款中称为项目领导，河北半径建设工程是有限公司项目部门的项目经理、项目副经理、工程师等领导成员。5、项目领导是实施项目领导建设现场教育系统的责任主体。从事工程运营活动的施工现场，总承包单位项目部和相关分包单位项目部领导应当在施工现场返还，并与施工人员同时下班。6、项目部负责人是监督建设项目检查和检查项目领导建设现场教育系统实施的责任主体，应严格督促所属建设项目项目主导建设现场教育系统的慎重实施。7、项目部要建立和完善项目领导建设现场领导制度，要严格审查。要明确施工现场领队、领队生产工作时间、任务、责任权限、考核奖惩等。具体来说：1)工程单位项目负责人要对正在建设的工程的建设安全负责，项目部人员要各自负责，履行安全生产责任制、安全生产法规和操作程序，确保安全生产费用的有效使用，根据工程的特点制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故，与工人同时上班，同时下班。2)建设企业每月加强工程项目安全检查，实施建设企业分管管理人员领队制。检查企业的各种安全生产规章制度在建设项目中实施和实施的情况。检查、纠正施工现场发生的不安全情况，采取纠正措施、责任、资金、期限、计划作为“第五场所”彻底执行。正在建设的工程要重点检查深基坑、大模板、脚手架、建筑起重机等项目工程，及时排除隐患。一旦发现重大危险，企业负责人应消除现场监督隐患，然后重新施工。3)风险较大的部门项目项目项目特别计划需要企业总工程实施的领队审查和批准。特别方案应由工程单位技术部门组织本单位建设技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审查。经审查合格的，由建设单位技术负责人(总工程师)签字。实施工程一般承包的特别方案必须由一般承包单位的技术负责人及相关专业承包单位的技术负责人签署。4)工程项目发生突发事件，建设企业负责人必须第一时间到达施工现场，带班组织启动应急计划，协助，组织调查，采取措施。工地发生事故时，对事故调查处理实行“四放”原则。事故调查处理中不能擅离职守。5)在主要“假日”建设中，要建立值班和巡逻制度，建设企业领导或项目负责人要实行领队。检查建设项目部门假日安全管理和安全建设措施的实施情况，带领项目部门管理人员及时处理突发事件，确保建设安全生产。6)建设项目安全建设管理实施监督责任制。项目董事应根据国家法律、法规和监督合同全面进行建设项目的安全管理。审查建设组织设计的安全技术措施或特别施工方案，对审查同意的特别施工方案进行跟踪监督。做好安全工作内容的监督日志，每天做好检查建设工作安全情况、节假建设安全监督工作，发现生产安全事故存在隐患，立即通知施工部门纠正，施工单位拒绝纠正或不停止施工，施工监督单位应当立即向工程行政主管部门报告。项目监督对监督部门其他监督人员的现场监督行为负责。7)对施工项目没有负责人或者不是该学院的企业负责人或项目负责人相关的法律、法规、行业标准的处理，同时要求时间限制更正。纠正期间如果还没有纠正的话，按照建设工程安全生产管理条例等规定设定上限的经济处罚。发生事故，负责人不在现场工作的情况下，对企业和企业负责人给予设定上限的经济处罚，并依法追究企业主要负责人的责任。8、项目领导建设现场工厂生产班次系统。全体领队要详细告知后任领导人当前施工现场安全、问题、注意事项等，并仔细填写交接记录。继任领导人必须签署交战记录。9、项目领导工程现场领队生产、值班交替记录由专人负责整理，保存，供以后参考。10、项目部门负责人定期检查