人力资源论文关于企业人力资源培训开发的误区论文范文参考资料

人力资源论文关于企业人力资源教育发展的误区论文范文参考资料曾雅娟厦门城市规划设计研究院摘要：本文综合了当前企业人力资源管理的基本理论，分析了我国企业在人力资源培训和开发过程中存在的问题，认为企业要有效地提高人力资源培训的效果，就必须完善培训体系和培训体系，根据企业自身的发展战略制定相应的人力资源培训计划，为实现企业目标提供有力的保障。关键字：人力资源培训系统故障排除市场经济体制持续完善，我国企业与企业之间的竞争也越来越激烈，企业之间的竞争最终变成人力资源之间的竞争。但是随着企业的竞争环境和经营模式的变化，传统的人力资源类型必然会与企业的发展脱轨，我们必须持续改进企业的人力培训工作，才能有效地满足企业发展所需的人力资源。一、企业人力资源开发培训中的常见问题1.企业的人力资源教育和开发不注重需求分析，教育效果不理想市场报对我国各种企业的教育现状进行了详细调查，得出了我国众多企业中约70%的结论，认为企业发展的必要性、人才培养的必要性、教育是人才稳定的重要手段。但是其中，具备详细教育计划和教育系统的企业只占总研究对象的5%左右。值得注意的是，目前一些企业拥有更完善的教育计划和培训系统，但没有一家企业分析了员工培训与企业发展之间的关系。教育需求分析是企业开展教育和开发工作开始后提高教育工作效率的主要决定因素。也就是说，要有效地提高人力资源培训工作的实用性和可行性，就必须分析企业的培训要求。培训计划和内容不真实很多企业为了减少运营费，减少了在人力资源培训上投入的费用，在实施教育时敷衍了事，或者安排内部职员自主学习，或者雇用廉价教师说明教育内容，使很多职员不知道说什么。与此同时，很多企业为了简化教育的过程，经常考虑教育什么，完全不做对企业的科学教育要求分析。例如，一些中小企业经常模仿大企业进行的人力资源培训内容，从而使员工获得与企业发展战略相反的知识。1.教育必须顺应外部环境和企业战略的变化教育要服从外部环境和企业战略的变化，有效解决企业教育工作的动态。为此，在开发教育项目之前，需要全面了解企业的经营环境和发展战略。此外，人才培训工作的最终目的是更好地服务于企业的发展战略，因此，我们在开展这项工作时，必须结合企业领导的真正意图，集中于企业发展的重大变化，同时提供有效的课程支持。例如，如果企业从创业期间转变为增长，其发展战略将从原来的降低成本转变为向人力资源转变，企业的经营者和领导者将有机会优先感受这种变化，因此，如果能及时与企业领导和管理人员沟通，就可以制定更现实的人力资源培训计划，促进教育工作的顺利进行。2.在管理中有效地整合企业的各种知识、信息和经验负责培训工作的人员必须在日常工作中有计划地掌握企业的各种信息，以便有效地发现企业在经营管理方面的不足，并采取相应的有效措施。例如，一些超市经常组织员工学习商品知识，了解自己销售的产品的优点，同时提高员工的工作能力，提高企业的经济效益。另外，一些企业通过进行实证交流，与类似企业交流成功经验，根据已经存在的问题制定实际的培训计划，对推进员工工作表现出更好的积极性。3.倾注心血分析企业培训要求，有效地将企业要求与相应的培训收益分析相结合客观分析企业的教育要求是企业开展教育工作的必要手段，有助于更好地实现企业的发展目标。首先客观地评价企业的部门利益和员工的工作能力。第二，根据评价结果向企业提供可靠的教育信息，帮助企业制定科学合理的人才培训计划。另外，企业人力资源教育部门在做需求分析工作时，要保持相当公平的工作态度，不能根据自己的主观意识评价企业内的问题。另外，在开发教育项目时，要结合员工的爱好和工作类型，最大限度地提高教育效果，促进教育事业的长期、大学发展。这表明，教育事业的好坏直接左右企业的竞争力和经济利益，是提高劳动者工作能力的主要手段。但是，根据企业自身的文化、员工兴趣爱好和企业发展要求的变化等因素，企业人力资源培训工作的效率始终处于较低的状态，我们必须在日常