店铺分级管理制度课件

商店分类管理系统，1，商店分类管理系统，商店分类管理系统，2，目录，1，商店分类管理的含义2，商店分类和地点3，订购策略和原则4，商品流通原则5，商店结构的及时调整，商店分类管理系统，3，1，商店分类管理的意义店铺等级及定位，a类店铺：城市第一商圈最重要的商家和商家，一般是最高卖点或市场潜力最大的店铺，同时店铺形象最高，有更大的卖场面积。b类商店：位于城市第一商圈相对重要位置的商业街和街道商店，以及第二商圈的主要商业街和街道商店；销售处于公司的前列。卖场面积大是好事。c类卖场：位于城市1上圈边缘的商业街和街头店铺；城市第二商圈的非主要购物中心和街道商店；城市社区商店；销售包括折扣商店、商店等级管理系统、5、2、商店等级和定位、金字塔商店结构、A、B、B、C、C、C、D、D、特定地区的商店结构建议A、B、C等级商店(或折扣点) 各级各类商店的商品在规定的时间内迅速，一系列流程是商店等级管理的基本原则，商店等级管理系统，7，3，订单战略和原则，订单策略，类别a，类别b，类别c，类别d商店，订单金额超过一般预计实际销售的20-30%，一般预计实际销售的50% 根据销售程度，按不同主题满足个别项目销售金额的深度，卖场多样性，卖场等级管理系统，9，3，订货战略和原则，商品等级和卖场等级，a类产品：主要畅销类型b产品：一般基本类型c产品：显示屏补充类型d产品：图像显示，卖场等级管理系统，10，10 根据ABCD的产品管理法等级，SKU数量和订购数量类别a(最畅销)类别b(展示)类别d(补充)类别d SKU数量分类比率：a: b: c: d=2: 4: 3: 1类别订购数量分类比率：a ABCD的SKU分布在类别a的2个SKU、类别b的4个SKU、类别c的3个SKU和类别d的1个SKU之间。如果该类型a的预计订单数量为50，则男性ABCD的订单数量为类别a的50、类别b的30、类别c的15、类别d的5、类别d的5 每月进行一次大规模的商品调整，假定从上市月1日到达日起3个月内对商品进行现货，新商品调整以主题为单位进行调整，店铺等级管理制度，13，4，商品流通原则，商品如何流通？ 月底，新商品到达商店之前，30%的存货被转移到了b商店和c商店。其中，3个月内全部上市的产品及部分2个月内上市的产品销售比例低于50-55%的产品将被转出。如果一个月内推出的30-35%的产品没有卖完，原则上，b商店和c商店必须将一个月内发运的产品的一部分转出并收回。这部分产品是A店卖完比较高的产品，新店前库存销售率2，新店后库存销售率3，A店：店铺等级管理系统，14，4，商品流通原则，商品流通方法？b店和c店是所有c店流通的商品，店级管理系统，15，5，店级结构的适当调整，店级分类不能达到金字塔结构的话，商品运行就不能顺畅，因此，基于店铺开发中遗漏的等级店开发方块图，寻找需要新开店的对象地区各级商店的定位并不固定。如果低级卖场的库销售继续较低，说明卖场有升级到上一级卖场的潜力。店铺升级后，整个店铺结构需要重建金字塔