2011.8.22章宁军老师《老板做团队》

老板做团队主讲嘉宾：章宁军跳舞=领导力！团队决定成败的因素：状态（士气）企业做团队的四大秘诀：1、 心态2、 执行3、 考核4、 奖惩第一模块：团队心态我心是一切，一切是我心员工的战斗力就来源于心态（在企业先给员工心态再给员工能力）经营团队先经营认同感（士为知己者死）让团队员工认同公司、认同老板、认同行业、认同岗位世界上没有一个行业不值得我们尊重！（行行出状元）团队卓越的四大心态：1、积极的心态积极的人像太阳，照到哪里哪里亮消极的人像月亮，初一十五不一样只有积极地面对工作，才能快乐的工作积极才能找到工作的动力员工精神面貌改变，员工业绩才会提升2、合作的心态一个人离开了与人合作，将一事无成（一个人的成就跟自己有关，但跟别人更有关）在企业与老板合作、在岗位与领导合作、在家庭与夫妻合作、在社会与社会合作3、老板的心态凡是对企业不操心的人，就把自己定位成打工仔凡是对企业操心的人，就把自己当成老板来对待企业为企业操心，才能让自己增长才干4、学习的心态一天不学习赶不上刘主席；三天不开会，回到旧社会 毛泽东语录企业之间的竞争就是学习力的竞争！一个人的能力再大也不会大于你的学习力！只有打造学习型组织，才能全面提升企业的竞争力结果第一 248元顶尖销售 100元卖疯了 50元投资400元赠送10本日事日毕第二模块：执行公司的计划和目标是需要每个人认真去执行，才能变成结果执行就是结果第一做了做好了做了做彻底了做了做到了做了只能得60分，做到了、做彻底了、做好了才是100分总结：以任务为驱动，员工就会找借口；以结果为驱动，员工就会找方法听员工的过程就会滋生借口；听员工的结果就会杜绝借口成熟的人做事以结果为导向拿结果向上司汇报总结：结果为王领导有结果，下属才服气只有有结果的人，才能领导没有结果的人绝对成交3天2晚13800元终身免费复训地址：广州、杭州、上海快 乐第三模块：考核没有考核的团队就是吃大锅饭，就是对人性最大的泯灭只有考核才能实现优胜劣汰如何考核团队：1、 德（公司的职业道德、行为规范）公司必须有明确的员工行为规范条例（占20分）2、 能（岗位技能考核）主要是评估员工日常工作的结果（占60分）3、勤（考勤、出勤）（占10分）4、绩效（业绩）总体业绩的考核分达标和超标，超标部分建立部门分配系数，部门分配系数里面再建立职务分配系数（占30%）5、 纪（制度考核，遵守制度）（占20%）总结：只有好的机制（好报）才会造就好人周考核、月考核、季考核、半年度考核、年度考核第四模块：奖惩重赏之下必有勇夫企业没有奖惩，员工就失去狼性如何操作：一、 奖励物质奖励：员工希望自己的努力与回报成正比（正常人的心理）物质奖励能激发一个人内在的狼性超越目标2、精神奖励除了物质奖励之外，人都有渴望荣誉的心理（荣誉证书）人的内心世界都渴望记录自己曾经的辉煌如何操作？1、评选月度、季度、半年度、年度各岗位的优秀员工（最具创新奖、最具新人奖、最具付出奖、最具忠诚度奖）3、 经常让员工享受到企业的关心和关怀，让员工有归属感（A正常节假日的关心B休假C旅游度假D晋升E邀请优秀员工的家属参加表彰会）精神领袖二、惩罚只有奖励没有处罚会使员工变得唯利是图只有处罚没有奖励会使员工失去狼性操作：1、 尽量少使用物质惩罚，多用员工自己承诺的惩罚（定目标同时定自我承诺）2、 尽量公开惩罚，决不私下偷偷摸摸（不拿下首恶就会滋生众恶）3、 惩罚一定要及时，决不秋后算账4、 惩罚不是目的