学苑教育2017年同等学力工商综合模拟试题4

1 2017 年同等学力人员申请硕士学位 学科综合水平全国统一考试 工商管理模拟试卷 4 1、本试卷满分 100 分。 2、请考生务必将本人准考证号最后两位数字填写在本页右上角方框内。 3、第一题、第二题的答案一律用 2B 铅笔填涂在指定的答题卡上，写在试卷上或答题纸上的答案 一律无效。 4、在答题卡上正确的填涂方法为在答案所代表的字母上划线，如A B C D 5、其它题一律用蓝色或黑色墨水笔在答题纸指定位置上按规定要求作者，未做在指定位置上的答 案一律无效。 6、监考员收卷时，考生须配合监考员验收，并请监考员在准考证上签字（作为考生交卷的凭据） 。 否则，若发生答卷遗失。责任由考考生自负。 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分。请从 A、B、C、D 中选择一个正确答案） 、分工给组织带来的弊端是（） 。 A、工作单调乏味B、组织层次过多 C、对专业人员依赖性过强D、不利于员工发展 、下列属于激励因素的是（） 。 A、薪金B、提升C、住房D、养老保险 、正在衰退的行业具体有的特点是（） 。 A、高速增长导致竞争加剧B、企业间的兼并和收购减少 C、从竞争者手中抢市场份额D、注重成本和服务上的竞争 、职能结构的优点不包括（） 。2 A、职能专业化，可以提高效率B、培训战略管理人员的很好的场所 C、可对日常业务决策进行区分和授权D、保持对战略决策的集中控制 5、某钢铁企业通过收购一家大型铁矿石企业获得对后者的控制，同时使企业得到更快速的发展， 该种增长战略被称为（） 。 A、前向一体化B、后向一体化 C、水平一体化D、水平多元化 6、根据消费者对品牌的忠诚程度细分市场，这被称为（） 。 A、心理细分B、人口细分 C、行为细分D、利益细分 7、低机会和低威胁的业务被称为（） 。 A、理想业务B、成熟业务 C、困难业务D、冒险业务 、剩余股利政策的主要优点是（） 。 A、有利于股价格的稳定B、股利的支付与公司的盈利情况挂钩 C、有利于保持最佳资本结构D、有利于降低资金成本 9、优先股因为有固定的股利又无到期日，因而优先股利可以看作（） 。 、普通年金、永续年金 、延期年金、即付年金 1O、以一定数额的本国货币为标准，折算成若干单位的外国货币的标价是（） 。 A、交易风险B、折算风险C、直接标价D、间接标价 二、多项选择题（每题 2 分，共 8 分。请从 A、B、C、D、E 中选择所有你认为正确的答案） 1、需要是人对某种事物的渴求或欲望，人的需要有哪些特性（） 。3 A 、原发性B、多样性 C 、发展性D 、结构性E 、社会制约性 1、企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化 ，此时，企业应该采用（） 战略与组织结构相适应。 A、增大数量B、扩大地区 C、纵向整合D、横向整合E、多种经营 1、企业在定价中的所采用的心理定价策略包括（） 。 A、撇脂定价B、声望定价 C、基点定价D、促销折让定价E、尾数定价 1、企业并购的财务动机包括（） A、实现多元化投资，提高企业价值B、改善企业财务状况C、取得税负利益 D、提高企业发展速度E、实现协同效果 三、名词解释（每题分，共分） 、非正式组织： 、战略联盟： 、大市场营销： 、融资租赁： 四、简答题（每题分，共分） 、简述人际沟通的特殊性。 、简述公司紧缩战略及其作用。 、简述市场主导者扩大市场总量的方法。 、简述普通股筹资的优缺点。4 五、论述题（每题分，共分） 、试论领导的影响方式。 、论述产品生命周期阶段的市场营销策略。 六、案例分析题（每题分，共分） 案例 1：耐克的生产政策和程序 当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼 西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监 督与其生产伙伴（这是一 个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。 耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场， 每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几 年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐 克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合， 并根据最新的销售预测每月进行新产品 的订购。 耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。 耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产 量一般为 20000 到 25000 双） ；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过 20。这些工厂独家 生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。 那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产 70000 到 85000 双）被为批 量生产者， 他们自己来处理每月订购数量的变动， 这些工厂通常同时生产 58 家其他购买者的鞋子， 这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。 按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。 根据耐克公司的实例， 1）谈谈你对战略控制的制约因素的认识。5 2）结合耐克公司实施企业外包战略谈该项战略的种类及优势? 2、五达公司下年度生产单位售价为 12 元的甲产品，该公司有两个生产方案可供选择：A 方案的 单位变动成本为 6.75 元，固定成本为 675 000 元，B 方案的单位变动成本为 8.25 元，固定成 本为 401 250 元。该公司资