晨会流程及细则

如果作为早晨的聚会没有既定的流程和模式，就可以有以下几个主要内容，按照以前的程序行动。定期会议的结构所有定期会议都必须有明确的结构，如商店数据审查、目标、服务支持、商品支持、运营(人员配置、促销活动、注释)和目标审查。听者必须明确今天会议的要旨，才能体现结构的明确性。所有目标的指定不是凭空想象的，而是以推进店铺的实际业绩为前提的，所以目标的指定必须基于历史数据。定期会议上，数据审查排在第一位。业绩提高后，人的作用最直接、最有效，因此定期大会将服务支持列为第二位。在会议上，引人注目的是让员工明确目标，并具有积极的状态正视今天的事情。会议流程I .集合(规定在30秒内集合到位，到达者女性30次，男人做了20个俯卧撑)二.调整反向位置和姿势三.主持人的问候(声音洪亮，有热情，有号召力。如果员工不积极或没有回应，就要多问几个问题或开玩笑打破僵局)4.双方家人检查对方的外貌，不合格的女人做了30次，男人做了20个俯卧撑。标准：轻松化妆，工装，工作卡，微笑，状态。V.主持人复查昨天的销售业绩(例如，昨天销售、累计销售、昨天个人完成等)(1)数据审查：昨天销售额、累计和实现率、昨天单位价格、昨天单位价格、昨天单位比例；上个月的业务金额、累积和成功率、类别销售额、新客户和现有客户费用。昨天业绩顺利结束的时候，要互相鼓励或拥抱职员。)审查销售前三名员工。让销售第一位分享销售经验。(第一次共享结束后，主持人必须总结核心部分)(2)服务支持：昨天，与员工成功共享销售服务案例的同时，利用此模式的能力，引导缺乏此服务技能的员工。她只在员工们看到和听到，做这样的服务能取得成果的时候才愿意做。所有服务目标都是数据加案例共享导致的。(3)商品支持：一般推陈出新，从样式、织物、设计、颜色、排列、活动6个方面进行说明。主推每周3个以下，商品足够的话，很难改变风格，风格选择是新款、高额、堆垛剂；新的FAB让叙述能力强的书记分享，然后让软弱的书记分享运动。(4)运营支持：包括个人领域、健康责任分配、显示屏维护详细信息。特别关注区域分配的合理性和空缺替代的及时性。以上几个主要内容在5-10分钟内控制，商品的fab练习可以在空场训练中进行。六。制定今天的个人和团队销售目标(先小组后个人)如果店员把目标设定得太高，主持人应该问如何达到那个目标吗？如果达不到怎么办？也就是说，要让店员非常清楚地理解自己的计划，才能对相应的措施实现自己和自己的目标。店员将目标设定得低的时候，主持人可以先询问当事人的原因，分割自己完成的业绩检讨或当事人的主要眼光表，或提供解决原因的措施和时间，进一步鼓励恢复目标。7.今天，分享分享者、心态和经营、销售等积极而有用的故事(分享后随意寻找2-3名家庭分享摘要)，赞助者第二天分享家庭名称。8.闰读羊皮纸，宣读企业价值、愿景和使命。9.各自回顾一下今天的个人销售目标及具体的业务组织，再次确认。10 .职员们看到彼此相爱的鼓励跳舞(每天在前面跳舞)12.聚在一起加油13.游戏(根据时间和员工状态进行)14.解散。按照安排开始工作。定期会议注意事项：主持人对例会时间进行了如下控制。主持人要控制定期会议的时间，在会议前要明确今天的会议需要多长时间，以及每个内容要计划到什么程度。查询保持20分钟左右(不包括跳舞等)，聚会10分钟左右。时间越长，听到的内容越少。2.目标目标必须通过努力才能达到。必须得到大家的认可。不能太高。否则会打击员工的积极性。3.问题前一天，在某些方面表现良好的员工要提问，分享成功的经验，与员工分享成功的经验后，主持人要先总结这一点，在员工不能提出要点的时候指导，但如果不能成功，就要帮助员工总结。4.7: 3店员说得越多，会议气氛就越活跃，在商品销售店必须让店员共享fab。店员7，主持人3，主持人要以指导、提问、鼓励为主。5.投资监真诚，传染性，精力充沛，表情自然。其中最重要的是主持人说话时的音调。没有怯场的最好的法宝是在开会前彻底准备，资料、