招标师考试辅导教员培训大纲(PPT 132页).ppt

招标师考试辅导教员培训大纲,项目管理与招标采购（2012版）,中国招标投标协会,2,第一章项目管理应用知识体系,3,1.1.1项目（1）项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性具有风险与不确定性（2）项目与运营的主要区别管理组织管理过程,3,1.1项目与项目管理,4,1.1项目与项目管理,（3）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容开始阶段计划阶段执行和控制阶段结束阶段（4）项目生命周期的特征以明确的可交付成果为阶段完成标志资源的投入呈现“低高低”的特点项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低,4,5,1.1项目与项目管理,1.1.2项目管理（1）项目的主要利益相关者项目发起人项目经理（2）项目目标的制定、管理与控制项目总体目标的制定由项目三大目标构成的项目目标系统项目目标管理的特点项目目标的主动控制与被动控制,5,6,1.1项目与项目管理,（3）项目管理方案的概念为了实现项目管理目标而进行的项目策划（4）项目管理方案的内容项目实施的环境和条件的调查和分析项目定义和项目目标分析项目组织与管理的总体方案项目总进度纲要技术方面的论证与策划项目的风险分析,6,7,1.1项目与项目管理,（5）团队绩效管理绩效管理计划绩效沟通绩效考核与评价薪酬管理,7,8,1.1项目与项目管理,（6）过程动态管理计划实施检查处理与改进（8）项目流程管理瀑布式管理流程网络式管理流程,8,9,1.2项目管理任务,1.2.1按知识体系归纳的九大管理任务（1）项目综合管理项目综合管理的概念项目综合管理的关注重点（2）项目范围管理项目许可证工作说明书工作分解结构,9,10,1.2项目管理任务,（3）项目时间管理进度定义工作排序（平行、顺序、搭接）工作时间估计进度计划制订进度控制（4）项目成本管理制定成本计划成本估算成本预算成本控制,11,1.2项目管理任务,（5）项目质量管理衡量有形产品质量与无形产品质量的指标编制质量计划质量保证质量控制（6）项目人力资源管理外在因素管理和内在因素管理项目组织与人力资源计划人员选择与配备项目团队建设,11,12,1.2项目管理任务,（7）项目沟通管理编制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）绩效报告（8）项目风险管理风险应对的措施（消除、降低、分担、消解）（9）项目采购管理,12,13,1.2项目管理任务,1.2.2项目管理任务的三个层面（1）外在的项目管理任务范围管理质量管理时间管理费用管理（2）内在的项目管理任务（3）综合的项目管理任务综合管理,13,14,1.3项目管理组织,1.3.1项目管理组织方式（1）项目式组织的特征及优缺点（2）职能式组织的特征及优缺点（3）矩阵式组织的特征及优缺点（4）强矩阵式组织与弱矩阵式组织的区别,14,15,1.3项目管理组织,1.3.2项目管理组织方式的选择（1）项目式组织方式的选择（2）职能式组织方式的选择（3）矩阵式组织方式的选择,15,16,1.3项目管理组织,1.3.3复杂项目组织方式对管理者的特别要求（1）项目群管理方式的概念及作用项目分类归组，扩大管理规模，实现资源共享提高管理质量，降低成本（2）项目组合管理方式的概念及作用项目目标对企业战略目标的支持，提高企业价值资源的调配与优化,16,17,第二章工程建设项目管理,18,18,2.1.1工程建设项目生命周期与阶段划分（1）工程建设项目生命周期六阶段及五阶段表达方式（2）四阶段及三阶段划分表达方式（3）各种不同阶段划分的区别,2、1工程建设项目管理因素、模式及应用,19,19,2.1.2工程建设项目参与方及其他利益相关方（1）工程建设项目参与方业主、管理咨询方、设计方、施工方（2）项目的其他利益相关方（3）各类利益相关方的项目诉求,2、1工程建设项目管理因素、模式及应用,20,20,2.1.3工程建设项目各参与方介入项目的周期（1）业主的介入（2）管理咨询方的介入（3）设计方的介入（4）施工方的介入,2、1工程建设项目管理因素、模式及应用,21,21,2.1.4工程建设项目管理模式（1）管理模式的产生与意义（2）工程建设项目管理的实施方法：线性顺序法、快速路径法（3）工程建设项目常见的管理模式及特点,2、1工程建设项目管理因素、模式及应用,22,22,2.2.1项目投资决策的内容与条件（1）工程建设项目投资特征及其分类（2）工程建设项目投资管理程序（3）工程建设项目投资决策项目投资决策的参与主体项目投资决策的内容及要求,2.2工程建设项目投资决策,23,23,（4）工程建设项目可行性研究工程建设项目投资可行性研究的作用,2.2工程建设项目投资决策,24,24,2.2.2投资体制的改革（1）投资体制改革的主要特征（2）投资体制改革的原则,2.2工程建设项目投资决策,25,25,（3）投资体制改革的主要内容和重点投资体制改革的新的目标确立企业投资主体地位实行企业投资项目核准制与备案制鼓励社会投资改进投资宏观调控手段（4）投资体制改革后政府管理工程项目投资方式审批制、核准制、备案制,2.2工程建设项目投资决策,26,26,2.2.3政府投资项目的决策投资决策程序政府投资项目审批的基本内容是项目建议书和项目可行性研究报告,2.2工程建设项目投资决策,27,27,2.2.4企业投资项目的决策（1）企业投资项目的决策程序（2）企业投资项目的核准程序及要求（3）企业投资项目的备案程序及要求,2.2工程建设项目投资决策,28,28,2.3.1工程建设项目经济评价（1）工程建设项目经济评价的技术基础，资金的时间价值、现金流量图、现值与终值的相互计算、名义利率与实际利率、基准收益率、经济评价指标等。,2.3工程建设项目评价,29,29,（2）工程建设项目财务评价财务评价针对经营性和非经营性项目分别实行不同的评价指标。盈利能力，偿债能力和财务生存能力等财务评价指标的含义及应用。（4）工程建设项目国民经济评价国民经济评价的适用范围国民经济评价指标的含义及应用（5）不确定性评价盈亏平衡分析、敏感性分析,2.3工程建设项目评价,30,30,2.3.2工程建设项目社会和环境评价（1）工程建设项目社会评价社会评价的适用范围社会评价的主要内容社会影响分析，社会风险分析，项目与所在地的相互适应性分析。（3）社会评价的基本步骤（4）社会评价的主要方法公众参与,2.3工程建设项目评价,31,31,（2）工程建设项目环境影响评价环境影响评价的基本要求环境影响评价的程序环境影响评价文件的编制与审批环境影响评价文件报批制的要求内容,2.3工程建设项目评价,32,32,2.4.1工程建设项目各个参与方管理的集成2.4.3项目管理各阶段业主方承担的主要项目管理工作内容,2.4工程建设项目的实施,33,33,2.4.4工程建设项目管理实施方式（1）业主方自设管理机构实施管理的方式（2）业主方委托管理咨询单位代理管理（3）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理（4）由专业项目管理单位进行管理承包（5）BOT、PPP等特殊的工程项目管理实施方式,2.4工程建设项目的实施,34,34,2.4.5工程建设项目监理制度（1）强制实行工程建设项目监理范围（2）施工监理工作的内容（3）项目总监理工程师和监理团队管理,2.4工程建设项目的实施,35,35,2.4.6建筑市场准入管理（1）市场准入的法律法规（2）企业资质管理（3）建筑业从业人员资格管理施工企业，工程咨询，招标代理等企业的资质管理规定,2.4工程建设项目的实施,36,2.5.1项目进度计划的类型（1）不同深度的计划（2）不同功能的计划（3）不同项目参与方各自的计划（4）不同周期的计划,2.5工程建设项目的进度管理,37,37,2.5.2项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析。（2）建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台。（3）完善的进度计划体系使各级计划相互关联进度计划体系由3个层级的计划组成。各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。2.5.3项目进度管理的核心角色与内容（1）业主与项目管理咨询单位（2）项目管理部经理（3）项目进度应实行管理部的全员管理（4）实施进度计划和控制的程序,2.5工程建设项目的进度管理,38,2.5.4项目进度计划的编制方法与技术手段（1）进度计划的编制步骤（2）进度计划控制的技术手段横道图关键路径法。2.5.5网络计划技术（1）概述（2）网络图的基本概念（3）网络图的绘制和时间参数的计算（4）关键路径的确定,2.5工程建设项目的进度管理,39,39,2.6.1工程建设项目质量管理（1）工程建设项目质量的影响因素（2）工程建设项目质量目标和管理要求（3）工程建设项目的勘察、设计质量控制（4）工程建设项目的施工质量控制目标及控制过程(5)工程建设项目质量验收验收程序及验收要求,2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理,40,40,2.6.2职业健康安全与环境管理（HSE）(1)职业健康安全与环境管理的目的和任务(2)施工安全管理目标(3)施工环境管理特点和要求,2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理,41,41,2.6.3一体化管理体系的建立和运行（1）一体化管理体系的特点和构建要求（2）质量、环境、职业健康安全管理体系的认证与保持国际认可论坛认证和保持步骤,2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理,42,42,2.7.1工程建设项目投资与建安工程造价（1）工程建设项目投资投资的构成静态投资与动态投资（2）建筑安装工程造价建筑安装工程造价内容及构成（3）工程建设项目的全过程造价管理全过程造价的内涵,2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,43,43,2.7.2工程计价依据和方法（1）定额计价依据和方法定额计价的特点，依据定额计价的方法（2）工程量清单计价依据和方法清单计价的特点，依据清单计价的方法,2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,44,44,2.7.3项目决策阶段的投资管理（1）投资估算的编制（2）影响投资成效的因素及其控制,2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,45,45,2.7.4工程设计与计划阶段的投资管理（1）设计概算的编制和审查建筑工程概算编制设备及安装工程概算编制概算审查内容及方法（2）施工图预算的编制和审查,2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,46,46,2.7.5项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理（1）工程建设项目招投标及合同价签订的控制最高投标限价的作用、编制依据、编制内容标底的具体编制依据、原则、方法投标报价的编制依据、编制方法及报价技巧（2）施工阶段的合同价款结算结算方式、预付及扣回、支付及变更估价方法,2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,47,47,2.7.6项目竣工阶段的造价管理（1）竣工决算的内容（2）工程竣工财务决算（3）竣工后保修费用处理,2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,48,48,2.8.1工程建设项目风险概述（1）工程建设项目风险类别按产生风险的原因的性质划分按工程建设项目阶段划分（2）风险管理程序（3）风险应对措施工程保险与工程担保的区别,2.8工程建设项目风险管理,49,49,2.8.2工程建设项目决策及施工前准备阶段风险管理（1）工程建设项目决策阶段风险管理（2）工程建设项目工程设计与计划阶段风险管理,2.8工程建设项目风险管理,50,50,2.8.3工程建设项目施工及竣工验收阶段风险管理（1）工程建设项目施工阶段风险管理施工阶段的合同风险识别与处置（2）工程建设项目竣工验收阶段风险管理,2.8工程建设项目风险管理,51,51,2.8.4工程保险（1）工程保险概述保险类别、保险安排、保险期限、保险原则（2）工程保险的合同管理（3）工程保险的理赔程序和理赔原则理赔的条件和程序,2.8工程建设项目风险管理,52,2.9.1工程建设项目合同的定义与分类（1）工程建设项目合同的定义（2）工程建设项目合同的分类,2.9工程建设项目合同的基本类型和内容,53,53,2.9.2工程建设项目合同的订立原则（1）工程建设项目合同法律关系的主体、客体和内容（2）工程建设项目合同的签订签订前提合同分析目的及内容（3）工程建设项目合同的公证、签证、见证和备案目的及区别,2.9工程建设项目合同的基本类型和内容,54,54,2.9.3工程建设项目合同基本内容（1）工程总承包/设计施工一体化合同工程总承包/设计施工一体化合同的适用范围、主要内容、当事人主要权利义务,2.9工程建设项目合同的基本类型和内容,55,55,（2）建设工程勘察设计合同主要内容勘察设计合同发包人和承包人的职责费用的支付工作内容的变更勘察设计合同的管理,2.9工程建设项目合同的基本类型和内容,56,56,（3）建设工程施工合同施工合同的主要内容适用范围协议书内容通用条款和专用条款施工合同组成的文件顺序,2.9工程建设项目合同的基本类型和内容,57,57,（4）建设工程咨询和监理合同建设工程咨询和监理合同内容建设工程咨询和监理合同的管理,2.9工程建设项目合同的基本类型和内容,58,58,2.9.4工程建设项目合同的担保方式(1)合同的担保形式（2）履约担保（3）预付款担保（4）支付担保,2.9工程建设项目合同的基本类型和内容,59,59,（1）合同示范文本的作用和类型（2）勘察、设计合同示范文本勘察合同的两个版本及适用范围；设计合同的两个版本及适用范围。（3）施工合同示范文本（4）工程总承包合同示范文本（试行）（5）委托监理合同示范文本,2.9.5国内工程类合同示范文本,60,60,2.9.6FIDIC标准合同范本（1）FIDIC组织及其标准合同范本FIDIC组织及标准合同介绍（2）FIDIC合同条件的适用范围（3）1999版FIDIC合同条件的条款结构（4）1999版FIDIC合同条件的适用情况（5）2006版FIDIC“施工合同条件多边开发银行协调版”（粉皮书）（6）2007版FIDIC“设计、施工与运营合同条件”（金皮书）适用条件,2.9工程建设项目合同的基本类型和内容,61,61,2.10.1工程建设项目合同管理的基本要求（1）（2）工程建设项目合同管理的依据和基本原则主要依据基本原则（3）工程建设项目合同管理的制度保证,2.10工程建设项目合同管理,62,2.10.2工程建设项目合同履行的管理（1）合同履行与合同履行保证体系主要实施方法：1）确定和分解工程合同目标。应保证项目工作结构分解（WBS）与合同结构分解同步进行，确定合同的分解目标，为全面履行合同提供依据。2）合同交底。3）责任分解到工程项目的有关责任人。4）落实各种配套管理措施。5）实施合同履行的检查、分析和评价。,2.10工程建设项目合同管理,63,63,（2）工程建设项目合同目标分解与合同交底1）合同目标分解过程2）合同结构分解分解内容分解要求合同结构分解结果3）合同交底合同交底的概念和作用合同交底内容,2.10工程建设项目合同管理,64,64,合同交底一般包括以下内容：-工程概况及合同工作范围；-合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；-合同中隐藏的各类风险及防范措施。-合同工期、质量、成本、采购、验收控制总目标及阶段控制目标，目标控制及说明；,2.10工程建设项目合同管理,65,65,包括（续）：-合同索赔的机会和处理策略；-合同双方争议问题的处理方式、程序和要求，合同双方的违约责任；-与合同进展相配套的文档管理的要求。,2.10工程建设项目合同管理,66,66,（3）合同实施管理1）业主方的合同实施监督2）承包商的合同实施监督（4）合同实施后评估与改进（5）项目合同发生争议与纠纷的管理,2.10工程建设项目合同管理,67,67,2.11.1变更与洽商（1）变更与洽商的基本概念（2）变更的范围和内容（3）变更的程序（4）变更的估价原则索赔与反索赔的概念和内容区别,2.11工程建设项目合同管理,68,68,第三章货物生产和贸易管理,69,3、1、1货物生产管理概述（1）一般产品生产的六个过程（2）生产管理的内容与目的,3.1货物生产,70,70,3、1、2研发、设计与制造工艺管理（1）产品研究开发的三个类型与四种方式研究类型包括：基础研究、应用研究与开发研究研发方式包括：独立研发、技术引进、共同研发、委托研发（2）研究开发管理的三个方面包括：研究费用管理、研发组织管理、专利管理（3）产品的项目设计管理及两种类型包括：标准项目设计、非标准项目设计（4）生产工艺管理的内容与作用内容包括：产品设计的工艺性审查等七项作用体现在：缩短工艺时间、保证质量、降低费用等,3.1货物生产,71,71,3、1、3生产过程管理生产管理具体内容的两个方面建立合理的生产组织形式及完善的生产运行机制生产能力计划的类型与作用短期调节生产能力的三种方法包括：利用库存调节、变动生产时间调节、利用外部资源调节生产进度控制的内容包括：投入进度控制、工序进度控制、产出进度控制,3.1货物生产,72,72,3、1、4货物生产供应链及供应商管理广义与狭义生产供应链的定义广义：围绕“核心企业”，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。生产制造企业是生产供应链的“核心企业”。狭义：即一般所称的生产供应链，是生产制造企业与其供应商的链接。供应商管理的四项主要内容供应商调查、供应商现场审核、供应商选择、合格供应商的管理,3.1货物生产,73,73,3、1、5库存管理库存及库存管理的作用库存控制评价标准库存占用资金额控制在企业分项预算之内、库存资金周转次数高于行业平均水平、保证客户服务的水平得以维持或提高。加强库存信息化管理的四个关注基点对库存物料进行科学分类及编码、重视库存货位的基础数据、尽量采用条形码和自动识别技术、库存部门外的设计/计划/财务部门承担维护数据准确性的相应责任,3.1货物生产,74,74,3、2、1货物生产的质量管理货物质量与质量责任货物生产的质量标准货物生产企业的质量管理体系与认证，质量体系文件的五个层级货物生产制造的质量计划货物生产的质量控制与检验的主要方法货物售后服务质量保证的六个重要环节,3.2货物的质量管理与监督,75,75,3、2、2货物生产企业外部质量监督质量监督的三个基本类型国家监督、行业监督、社会监督国家质量监督的两种主要手段产品质量认证制度、生产许可制度行业质量监督的两种方式产品质量认证机构进行的产品质量认证及跟踪、产品质量检验机构出具产品检验检测结果依合同约定方式的质量监督安排监理监造、质量验收后付清货款、收取质量保函,3.2货物的质量管理与监督,76,76,3、2、3质量鉴定（1）质量鉴定的概念与作用属国家质量监督行为、在发生质量争议后采取、省以上质量监督部门指定鉴定组织单位。（2）质量鉴定工作的六个工作程序申请和受理、签订产品质量鉴定委托书、组成质量鉴定专家组、进行质量鉴定、出具鉴定报告、鉴定报告的审查/交付/备案。,3.2货物的质量管理与监督,77,3.2货物的质量管理与监督,3、2、4特殊的产品质量要求（1）特种设备的安全质量要求特种设备的安全是质量问题、特种设备管理的范围、特种设备的安全要求。（2）产品的节能环保质量要求节能环保是一种质量要求四类节能与环境保护标示的认证标示的强制性问题,78,78,3、3、1国内货物贸易的合同类型合同类型划分的意义与三种划分方法可以规范合同文本、减少文本种类、方便合同管理按货物技术类型划分、按合同的商务类型划分、按贸易的环节划分,3.3国内贸易的合同内容与履行,79,3.3国内贸易的合同内容与履行,3、3、2国内贸易过程的项目化管理国内贸易项目化管理的六个工作阶段贸易需求的识别需求的跟踪与预报技术规格与价格水平确认合同商务条款确认合同的签订合同的实施与管理,80,80,3、3、3国内贸易的支付工具与货物交付国内贸易常见支付工具的类别国内贸易货物交付方式的种类国内贸易货物交接验收的一般程序,3.3国内贸易的合同内容与履行,81,81,3.3.4国内贸易运输方式的选择（1）航空货运的主要特征（2）公路运输的优点缺点（3）水路运输的优点和缺点（4）铁路运输的优点和缺点（5）管道运输的优点和缺点国内贸易各种运输方式的特点据不同的货物运输要求选择适合的运输方式,3.3国内贸易的合同内容与履行,82,82,3.4.1国际贸易的特点国际贸易的特点以及存在的风险由于跨国界贸易而带来的与国内贸易不同的特点与风险,3.4国际贸易运作,83,83,3.4.2国际贸易适用的法律体系（1）国际贸易法律适用的类别国际贸易适用的法律体系的规定,3.4国际贸易运作,84,84,3.4.3国际贸易适用的惯例（1）国际贸易管理的特征国际贸易惯例的特征及相关规定国际贸易惯例的特征，以及使用的有关规定,3.4国际贸易运作,85,85,3.5.1国际贸易术语的概念及其作用（1）国际贸易术语的概念（2）国际贸易术语的作用术语的内容，双方的责任划分国际贸易术语的选用,3.5国际贸易术语,86,86,3.5.22000年国际贸易术语解释通则（1）国际贸易常用术语F组和C组等贸易术语下买卖双方责任划分与费用承担的不同,3.5国际贸易术语,87,87,3.5.3国际贸易术语的选用国际贸易常用术语的应用以及选用需要考虑的因素,3.5国际贸易术语,88,88,3.6.1国际贸易的支付工具3种3.6.2国际贸易的支付方式3种信用证的业务特点.当事人.种类托收汇付,3.6国际贸易的支付,89,89,3.7.1运输方式各种运输方式的类型和概念国际货物运输方式的分类,3.7国际货物运输,90,90,3.7.2装运条款国际贸易合同装运条款的内容,3.7国际货物运输,91,91,3.7.3运输单据运输提单的作用运输单据的性质海运提单的种类,3.7国际货物运输,92,92,3.8.1货物运输保险的性质与特点与一般财产保险相比运输保险的特点货物运输保险的特点海洋运输货物保险的基本险和附加险各类险种的保险责任范围和除外责任的规定,3.8货物运输保险,93,93,3.8.2海洋运输货物保险（1）海运保险中平安险、水渍险和一切险保险责任的范围（2）海运附加险的类别3.8.3其他运输方式的保险,3.8货物运输保险,94,94,3.8.4货物运输保险的安排（1）保险考虑的因素（2）投保的方式,3.8货物运输保险,95,95,3.8.5货物运输保险的索赔发生货物运输保险索赔手续流程海洋运输保险的索赔索赔的程序与索赔的时效,3.8货物运输保险,96,96,3.9.1交易前的准备阶段（1）交易前行情调研的内容交易前准备阶段.合同磋商和订立阶段的主要工作内容（2）交易前制定方案的内容,3.9国际贸易项目的合同履行和管理,97,97,3.9.2合同磋商和订立阶段,3.9国际贸易项目的合同履行和管理,98,98,3.9.3合同的履行（1）出口环节的履行环节CIF条件下的出口合同履行环节“货.证.船.款”四个环节及相互关系（2）进口环节的履行FOB条件下的进口合同履行环节,3.9国际贸易项目的合同履行和管理,99,99,3.9.4海关监管（1）海关监管步骤监管的内容和步骤（2）海关稽查,3.9国际贸易项目的合同履行和管理,100,100,3.9.5进出口商品检验检疫（1）出口检疫主要项目内容进出口商品检验检疫的相关规定和检验检疫的主要项目对法定商检的进出口商品的检验检疫规定（2）进、出境商品检验的时间和地点,3.9国际贸易项目的合同履行和管理,101,第四章服务项目管理,102,4.1服务项目与服务项目管理概述,4.1.1服务项目概念及类型服务项目的内涵可交付成果是无形的服务高知识含量的定制式服务4.1.2服务项目的特点服务项目的目标受整体项目目标的约束高智力型4.1.3服务项目管理的基本原则涵盖整个生命周期，包括前期的需求调研和后期的追踪评价整体-分解-集成的原理,102,103,4.2服务项目生命周期与项目管理,4.2.1服务项目生命周期生命周期的六阶段划分服务项目获取详细需求调研服务方案提出可交付成果提交指导实施追踪和评价,103,104,4.2.2服务项目生命周期各阶段工作内容（1）详细需求调研阶段，包括组建项目组；需求调查分析；项目目标系统确定（2）服务方案提出阶段，包括服务项目范围计划人力资源计划时间计划成本计划（3）追踪和评价阶段合同关系收尾对服务项目实施与管理过程的总结和评价,104,105,4.3服务项目采购与合同管理,4.3.2服务项目招标采购流程编制任务大纲估算咨询费用刊登广告准备短名单准备并发出建议书征询文件接受建议书建议书评审谈判和授予合同,105,106,4.3.3服务项目采购特点报价不是选择时的主要考虑因素采购方式较为灵活一般不要求缴纳投标保证金和履约保函4.3.4服务项目采购评审方法（1）世界银行咨询服务的评审方法（2）我国服务项目招标采购评审方法详见教材263页表4-3,106,107,4.3.5服务合同管理（1）服务合同类型总价合同以时间为基础的合同成本加酬金合同百分比合同顾问服务合同（2）服务合同的执行与争议解决,107,108,4.4服务项目团队管理,（1）团队组建及管理（2）项目经理与咨询专家的角色定位与管理,108,109,4.5工程咨询服务项目管理,4.5.1概述（1）工程咨询单位的服务范围（2）工程项目各阶段管理咨询内容详见教材268页表4-5（3）工程咨询服务项目的管理过程4.5.2工程咨询服务项目的范围、质量与进度管理（1）范围管理（2）质量管理（3）进度管理,109,110,4.6投融资服务项目管理,4.6.1投融资与投融资服务概述（1）投融资的概念（2）投融资服务的主要工作内容投资服务的工作内容融资服务的工作内容（3）投融资服务项目参与方的管理内容业主对投融资项目的管理咨询师对投融资项目的管理（4）投融资服务项目的生命周期及工作内容,110,111,4.6.2投融资服务项目的相关管理任务（1）投融资服务项目的范围管理（2）投融资服务项目的质量管理4.6.3投融资服务项目的进度管理4.6.4投融资服务项目的合同管理,111,112,4.7物流服务项目管理,4.7.1物流服务管理概述（1）物流服务项目的内容与分类（2）物流服务项目特征4.7.2物流服务项目的范围和质量管理（1）物流服务项目的范围管理（2）物流服务项目的质量管理,112,113,4.8科技研发服务项目管理实施,4.8.1科技研发与咨询服务项目概述（1）科技研究开发项目（2）科技咨询服务项目4.8.2科技研发与咨询服务项目的合同管理4.8.3科技研发与咨询服务项目的风险管理4.8.4科技研发与咨询服务项目的知识产权管理,113,114,第五章招标采购项目管理,115,5.1招标采购与项目管理概述,5.1.1招标采购项目管理及特点（1）招标采购工作的项目属性招标采购工作过程具有项目的基本属性招标采购工作过程需要（涉及）项目管理的各项管理任务（2）招标采购项目管理的特点质量管理的特点进度管理的特点成本管理的特点组织管理的特点,115,116,5.1.2招标采购项目管理的任务招标采购项目管理的九大任务，主要包括：综合管理；范围管理；沟通管理；采购管理等5.1.3招标采购项目管理的主要方法和工具工作分解结构的概念及一般过程责任分配矩阵的概念及表达方式里程碑计划的概念及编制步骤横道图的特点及类型排列图的作用及因素划分常用的三种费用估计法,116,117,5.2招标采购项目管理方案,5.2.1管理方案的内容（1）作用：招标采购目标转化为总体规划文件，是编制具体计划的指导文件（2）招标采购项目管理方案的内容目标和范围工作要求标段/标包划分、标的及顺序三大目标分解招标方式、计价方式组织机构、人员配备、风险管理等,118,5.2.2特点、作用和编制原则（1）特点：层次性、基础性、集成性（2）编制注意事项：确定质量标准：采购工作质量标准和采购标的质量标准经济性：标的性价比的优化和采购活动的成本控制效率与质量的平衡风险责任分配的合理性,118,119,5.3.1进度计划工作的先后关系：工艺关系与逻辑关系工作排序的基本步骤进度计划的编制步骤5.3.2组织保障计划招标采购团队的特征项目经理的权限，包括：团队