提升领导力执行力经典实用课件：做一个最好的执行者

做一个最好的执行者主讲人吴甘霖,主讲老师作品选,一，课程定位与特点1，这是一个直接聚焦于中、基层管理者如何提升一流执行力的培训课。,中、基层最重要的能力就是执行能力。紧紧围绕中、基层管理者在执行中最需要处理好的与上级、工作、下级等方面的关系，打造其核心素质。比起一般执行力的课程而言，更具管理上的指导性。,2，将中华传统智慧的“臣道”，与现代管理学进行结合，打造大批“忠臣能臣”的当代一流中层执行者。3，是一个集中了主讲老师有关执行研究精华的课程。不仅体现了其所著做最好的执行者与执行重在到位的主要精华，而且还将其所著做最好的中层、方法总比问题多、,要学就学德鲁克等书的精华，集中在如何打造一流中层的执行能力上来，不仅具有长久的“铸魂”作用，还具有方法上的先进性与有效性，对如何成为最优秀的执行者具有实际的指导作用。,二，主讲老师简介原为香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁，现为国资委国际商业资格认证及考评委员会主任委员、甘霖智慧国际培训机构理事长。,其出版的做最好的中层、执行重在到位、做最好的执行者、方法总比问题多等作品，都畅销国内，多次再版。其开设的培训，对象包括：中国航天、中国移动、长虹集团、黄金搭档等众多中外企业，北京大学、清华大学等各个高级总裁班以及中央38个部委的高级领导，深受各界欢迎。被海内外众多媒体誉为“商界布道师”。,如希望了解吴甘霖教授及甘霖智慧国际培训机构的详情，请登录:甘霖智慧培训网,三，课程内容第一单元一流管理必有一流执行,一、执行是能力，更是精神1、“要做就要做到最好”的精神2、“咬紧目标不松口”的精神3、“大智若愚”的精神,二、执行不是被动应付，而是主动负责1、不要应付式执行，而要负责式执行2、把单位事当成自己的事来做3、让创新力与执行力结缘,三、“期望二，做到十”1、要“恃才助上”，不要“恃才傲上”2、好人未必是好的管理者,、站在上级高度思考问题，站在下级层次解决问题,四、在字典中删除“不可能”1、从“条件导向”到“目标导向”2、只为成功想方法，不为失败找借口3、条件有限，智慧无穷,第二单元执行重在到位,一、走出执行的四大误区1、热情不等于业绩2、口号不等于成效3、布置不等于完成4、做了不等于做好,二、执行不到位，不如不执行1、100-102、你不消除隐患，隐患就消灭你、执行不到位，会加倍造成损失,三、执行到位的三大要点1、保证完成任务2、以合适投入获得最大成效3、方方面面圆满,四、检查与考核到位，执行才到位1、人们往往只做你检查的事，不去做你希望的事2、将自觉转为可以遵守的规章制度3、考核方式越优化，执行效果越理想,第三单元一流执行者的办事法则,一、接受任务不走样1、越能体会上级意图，执行越不走样2、要做好事情，先管好表情,3、要想不误事，避免“想当然”、学会以复述方式保证不走样,二、强化结果思维，确保执行到位1、不重过程重结果，不重苦劳重功劳2、业务，都是“盯出来”的3、让“无缝对接”落实到每个环节,三、永远不当“差不多”先生1、“差不多”，差多了！2、小事放光就是大事,、将细节做到完美、掌握避免事故的“16字方针”,第四单元打造最有执行力的一流团队,一、从“业务骨干”到“管理高手”1、一马当先不如万马奔腾2、“管理就是借力”,3、胸怀有多大，世界就有多广4、让平凡人作出不平凡的业绩,二、激发执行团队的工作激情与斗志1、让下属明白“你在为谁工作”2、让下属明白主动付出才有发展舞台3、像比尔盖茨那样启迪新人,三、激发执行团队的凝聚力1、齐心，才能协力2、要大团队，不要小团体3、换位思考，换心感受,四、布置到位，执行才到位1、这项工作的具体目标是什么？2、工作的标准是什么？3、什么时候完成任务？,、需要谁参加和配合？、如果没做好要承担什么责任？、如果做好了得到什么奖励？,五、四大方式提高执行水平、拿不准的事，问好再做、第一次的事，想好再做、再次做的事，固化和优化再做、多方面要求的事，沟通协调后再做,六、批评与惩罚的艺术、缺乏批评的管理，是缺钙的管理、对错误处理的“三必原则”无心之错必引（导）有心之错必惩（罚）重复犯错必纠（正）,、以“DASS法”，改指责为指导描述（Describe）:“当你的时候”承认(Acknowledge):“我感觉”具体化(Speci