执行力论文关于施工企业执行力建设的方法路径论文范文参考资料

执行力论文建筑企业执行力建设方法路径论文模型参考资料德鲁克说：“设定目标不是主要问题。如何实现目标以及如何坚持实施计划是决定性的问题。”企业的执行力决定了其市场竞争力。铁路施工企业如果不尽快加强内部执行力建设，加快企业转型建设，就会被市场竞争淘汰。企业执行力文化是基于高效执行力的企业管理文化，是当前国有企业文化建设的重点。行政权的文化内涵执行力是思想在身体上有效作用的结果，对企业不同层次的员工有着特定的不同含义。对于领先的管理团队来说，执行是有效实现企业发展目标的能力。对普通员工来说，执行是确保工作任务的质量和数量并按时完成的执行能力。可以说，执行力建设是企业管理的永恒主题，将执行力转化为任务要求形式的企业文化是企业运作的最高境界。长期以来，国有企业经营效率低下，管理薄弱。分析问题的根源在于企业执行力不强。必须努力提高企业的执行力。企业执行力有四个特征：系统性、充分性、客观性和文化性。执行力文化是执行力的文化表现，它离不开其他三个特征的支撑。系统执行是指企业战略、经营和人员的统一。全面执行意味着执行不仅需要领导，还需要所有员工的共同努力和合作。目标执行意味着执行的发展需要以目标为导向，并在执行中发挥主导作用。因此，企业执行力文化建设应从三个方面入手：企业管理与运行机制、企业员工管理和企业战略目标。建筑企业执行力现状执行力文化的建设已经正式化。目前，虽然国内铁路施工企业也开始建设企业执行力文化，但与国外和国内先进企业相比仍有一定差距。大多数建筑企业把执行力文化建设作为应对上级的正式活动，忽视了企业管理执行力的实际问题。执行力建设是肤浅的，难以实施。缺乏完善的管理体系。在推进企业执行力的过程中，管理人员可能会因为影响到企业某些组织的利益而有选择地执行，这对执行力文化的建设产生了非常不利的影响。有些员工愚蠢地执行上级的命令，不理解领导的真实意图，结果也偏离了执行文化。造成这种现象的根本原因是企业执行力在制度上的缺失，执行力缺乏具体的流程标准，缺乏对员工任务执行情况的评估和评价体系，以及对表现良好的员工缺乏激励机制，导致员工在执行过程中倦怠，导致任务执行时断时续，难以执行。员工对执行力的构建认识不足。过去，铁路施工企业在任务的早期表现良好，但在后期，由于领导重视程度下降，员工在执行中感到疲劳，对任务执行中出现的问题态度混乱，最终导致任务失败。此外，一些基层员工拒绝接受新思想，对行政权力理解不足。即使上级领导继续强调执行力建设，他们仍然充耳不闻，使得执行力文化难以在基层实施，从而更难取得实效。利益集团正在碍事。为了提升企业文化的价值观。由于企业的实际情况不同，它们都具有相对独立的企业文化特征。当前，铁路施工企业文化建设应兼顾过去艰苦奋斗的传统，倡导敢于创新、勇于拼搏的今天。要提炼执行力的文化理念，如“言必行，行必行，果必优，优必进”，语言简洁，充满激情和活力，易于员工接受。同时，要通过组织执行力文化建设会议、允许员工以执行力文化建设为主题发表演讲、举办以执行力文化为主题的文化晚会等方式大力宣传执行力的价值理念。这种推广不仅应该局限于企业内部，还应该向顾客和社会进行宣传，从而产生一种联动效应，使员工真正认识到执行文化对企业个人发展的重要性。培养员工的执行力观念。企业执行力文化建设主要是培养员工的执行力意识。为了培养员工的行政权力意识形态观，可以从宣传方面入手，在员工意识形态观的培养中增加“做你该做的，不许做你该做的”和“责任、诚信、精致、高效”的要求。定期对员工进行思想建设讲座，使员工在工作中充满使命感和追求感，对执行力文化理念有认同感，进而在实际工作中内化和运用执行力理念，提高工作效率。在思想教育讲座的同时，要配合企业发展目标和教育，引导员工了解当前市场发展和未来发展方向及发展目标，充分理解企业发展与员工个人利益的关系。为了提高教育的效率，教育也可以根据员工的岗位分阶段进行，这样所有的员工都能最终了解企业的特点、工作特点以及企业未来的发展目标和战略。企业的薪酬机制对员工执行力的培养至关重要。适当的奖励可以激发员工的工作动机，促进员工提高责任感，并有效地为企业的利益做出贡献。此外，企业还应积极培养员工的集体荣誉感和团队合作能力。只有通过全体员工的共同协调和合作，领导者和员工才能共同努力，迎接社会市场的挑战。相关系统的改进和建设。相关企业制度的完善和建设可以将执行文化从虚幻的制度转化为具有实际价值的硬制度，这是保证执行文化诞生的必要条件，也是员工自觉执行的基本保证。与执行文化相关的制度建设可以通过两个渠道来实施：一是员工可以参与制度讨论， 对系统建设和实施提出建议* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *第二是借鉴其他先进的企业执行力管理系统，根据施工企业自身情况借鉴使用， 通过各种信息渠道将引进的制度传达给企业的各个基层单位，统一员工的思想，最终建立执行力体系。 系统实施的主要对象是员工。在制度建设和完善的过程中，应充分尊重员工的意见，尽可能广泛地获得员工的支持和认可。体系建立后，应设立专门的管理人员负责充分发挥领导的模范带头作用。企业领导者的行为可以对员工起到示范和引导作用。因此，在执行力文化建设中，企业领导者应积极发挥主导作用，引导员工将执行力内化，进一步推动执行力的全面实施。在具体的实施过程中，企业领导不能刻意强迫，这不仅不能起到积极的作用，而且容易导致员工的抵触情绪。企业领导者应以自身为榜样，对员工进行思想教育，如积极参与员工的思想教育和培训课程，或讲解执行力文化建设的相关内容以及执行力对企业发展的意义。领导者自身严格遵守相关的执行力制度，表扬优秀员工，以良好的工作态度感染员工，实现执行力文化的普遍提升。提高管理者和基层员工的执行力。在一定程度上，执行力的质量和效率也取决于员工和管理者的能力，即员工是否有能力完成领导交给的任务，管理者是否能够理解企业的发展目标并实施工作步骤。因此，员工和管理者应该定期参加相关培训，以提高自己的工作能力，从而提高企业的执行力。此外，缺乏完善的企业信息沟通平台也对高管文化建设产生了不利影响。企业管理者应利用现代信息技术为企业搭建内部沟通平台，并在平台上发布企业目标、企业文化、企业管理制度和各项任务，以方便员工及时了解企业情况，避免信息的丢失和偏离，导致理解上的误解和思想上的混乱。结论德鲁克曾经说过：“设定目标不是主要问题。如何实现目标以及如何坚持实施计划是决定性的问题。”因此，执行力是企业经营成功的重