新新广告公司组织结构设计

我们是3 2行列制集团：馀碧瑶、姜威、黄力涛、韩侑廷事业部制集团：霞、姚岩、吴小春、黄会、新广告公司的组织结构设计，新广告公司是一家拥有300多名员工的大型广告公司。 关于广告业务，具体的工作内容是和老顾客保持固定的联系，寻找新顾客。 对加工的广告业务进行文字创作和艺术创作。 广告内容进行电视制作、广播制作、报纸制作、杂志制作和招牌制作、其他制作。 调查各种新闻媒体的性质、专栏、时间、布局、价格、时间、布局、是决定购买还是单独购买，并与新闻媒体联系。 帮助顾客设计陈列方式、包装方式、商品分配方法。 帮助客户调查市场、估计潜力、确定广告的影响等。 矩阵组织结构也称为“计划-目标结构”，是将功能类部门和产品(或项目、服务等)类部门组合起来构成矩阵，同一个员工保持原来的功能类和组织与业务的关系，参加产品和项目团队的工作的结构。 事业部制是以某产品、地区或顾客为基础，把相关的研究开发、购买、生产、销售等部门结合成一个独立部门的组织结构形式。 在总公司的指导下成立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，经营管理有很强的自主性，实施独立核算是一种分权管理结构。 事业部制也称为m型组织结构，对多单位企业、分权组织、部门化结构、组织结构设计、加工的广告业务进行文字创作和艺术创作。 进行电视制作、广播制作、报纸制作、杂志制作或装载卡制作、其他制作、广告内容。矩阵职务设计和分析，与老客户建立固定联系，寻找新客户。 客服部、创意部、制作部、帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告的影响。职务设计和分析、媒体部、项目一、项目二、各种新闻媒体的性质、栏、时间、布局、价格、时间、布局、是决定购买还是分别购买，并与新闻媒体进行了联系。 1、与老客户建立固定联系，寻找新客户。 2、对加工后的广告业务进行文字创作和艺术创作，3 .对广告内容进行电视制作、广播制作、报纸制作、杂志制作或路卡制作、其他制作。 4 .调查各种新闻媒体的性质、栏、时间、纸面、价格、时间、纸面、购买是决定还是单独购买，并与新闻媒体取得了联系。 项目1 :帮助客户设计陈列方式、包装方式、商品分配方法的客服部：调查收集客户的设计需求，理解客户的真实想法。 创意部：根据顾客的需要，设计陈列方式、包装样式等。 制作部：根据创意部的设计，制作包装样式的模型。 企划部：设计商品的分配方法，企划项目流程的规范等。 项目2 :帮助客户调查市场，估计潜力，确定广告的影响。 媒体部：与市场和新闻媒体密切联系，确定广告宣传和广告效果等。 客服部：调查收集客户需求、客户调查市场、估计潜力等企划部：设计市场调查企划、问卷、设计广告安排等。 制作部：制作市场调查所需的样品、广告模型等。 矩阵制组织结构和利弊分析，(1)结合企业横向和纵向关系，有利于共同生产。 (2)对特定任务进行人员配置，能发挥个人优势，聚集家庭长度，提高项目完成质量，提高劳动生产率。 (3)各部门人员的不定期组合有利于信息交流，增加相互学习的机会，提高专业管理水平。利、弊、一、项目负责人的责任大于权力。 参加项目的人来自不同的部门，所属关系还在原来的部门，只是为了“战斗”，项目负责人很难管理他们，这也降低了一定的工作效率。 2 .由于项目组成人员来自各职能部门，任务完成后仍会回到原来的部门，容易产生临时观念，对工作有一定的影响。 3、组织结构过于灵活，缺乏稳定性，容易扰乱组织秩序。 帮助对加工过的广告业务进行文字创作和艺术创作的顾客设计陈列方式、包装样式、商品分配方法。 进行电视制作、广播制作、报纸制作、杂志制作或装载卡制作、其他制作、广告内容。事业部的职务设计和分析、与老客户建立固定的联系，帮助寻找新客户的客户调查市场、潜力估计、确定广告的影响等。 客服部、创意部、制作部和媒体部调查各种新闻媒体的性质、栏、时间、纸面、价格、时间、纸面、决定购买还是单独购买，与新闻媒体保持联系。 负责、公司的人事配置、员工的评价、公司的物流事务、事业部的职务设计和分析、集团财务管理、会计等事务、财务部、人事部、行政部、公司的保全、新广告公司的组织结构设计、事业部的组织结构和利害分析、 能很好地调动经营管理者的积极性(2)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润(3)通过事业部门独立生产经营活动，能够在公司培