电梯安装施工方案VIP

号码：电梯安装工程方案项目名称：创建： *审计： *批准： *日期： 2014年4月28日* * * * * *有限公司电梯施工方案架构第一部分：安装的组织和计划第二部分：施工管理目标第三部分：各部门的职责和岗位的职责第四部分：安装过程的质量管理第5部分：安装调试第六部分：安装检查交货第七部分：施工安全保证措施第八部分：工程技术和质量保证措施第九部分：对工期的保证措施第十部分：文明施工措施前言为了保证电梯产品的优良品质，体现其运行的优秀性能，根据“用户满足我们永远追求”的服务宗旨，制定本施工方案。优秀的安装质量是电梯能够安全、舒适、高效运行的重要条件之一，是电梯整体质量的重要组成部分。 为了保证电梯的安装质量，在安装过程中不仅要严格遵循电梯生产企业的安装、调整流程，还必须加强安装过程中的质量管理，确保安装质量好的电梯。安装施工方案根据：国家标准：GB 7588-2003 电梯制造与安装安全规范GB 10060-2011 电梯安装验收规范GB/T 7025.1-2008 电梯主参数及轿厢、井道、机房的形式与尺寸GB 50310-2002 电梯工程施工质量验收规范第一部分安装的组织和计划1.0设置调整资格湖州华熙安装工程有限公司有电梯安装修理b级资格，目前安装修理员28人，土建测量技术人员1人，调整技术人员1人，项目经理1人。2.0人员配置情况部门负责人： *手机：传真：安装检查： *手机：技术监督： *手机：安全监督： *手机：安装读取器： *手机：说明：上述人员是我公司的骨干，在贵公司的项目中按照各自岗位的职责，在合同履行期间提供优质的服务。3.0工程概况项目名称：有两台电梯，电梯安装工程承包，预计2014年5月28日入场，安装工期为30天。4.0工程进度计划序列号。作业名称花费时间进度1土建确认12前期准备、开捆检查、材料运输13制作模具，在升降通道上接线。14安装导轨支架。25安装基坑设备26安装调整导轨。27安装门槛、门框、门框28安装调整厅门29安装机械室设备210把筐和重物安装起来211安装绳索和调速器绳索。212安装升降通道管道和配线213设置机械室的管道和配线214筐的配线和设备的安装215安装托盘电缆和保护装置216各站停车的调整和调整117安装参数的调整，工地的清扫和油漆118工地的检查和交接1计划工程需要合计时间30具体安装工期以现场为基准第二部分施工管理目标公司的质量目标：1、安装纳品合格率100%；2 .维护一次合格率100%；3、安装后保养期间内每个电梯的故障3/60000次4、用户索赔率2%；5、维护业主满意率95%；6、员工安全、电梯安全保障率100%环境目标：1、废物集中处理率100%；2、电梯运行噪声、功耗等技术指标满足标准要求3、消除污水排放事故、油脂/油漆溢出事故职业健康安全目标根除高处坠落事故、触电事故、火灾、超重吊事故2 .轻伤事故率低于0.2%安全施工目标确保不发生重大伤亡和安全事故，把轻伤事故控制在规定的范围内。加强现场施工科技管理施工现场建立一系列技术管理制度和措施，加强施工作业指导书的编制实施。 用项目软件进行工程计划的编制，用计算机动态跟踪管理计划的进度，使人、材料、物的管理、不同职种的合作更加协调。第三部分各部门的职责和岗位的职责社长的责任1 .有责任贯彻国家和上级的质量政策、法规、标准和要求2 .负责制定企业的质量方针、质量目标，组织实施3、建立和保持质量体系，全面负责电梯安装、维护的质量4 .负责质量体系资源的配置5 .定期开会，安排检查质量管理工作，对问题采取措施6、组织在会议上分析了电梯安装、保养过程中存在的重大质量和技术问题，并作出了整理和处理的决定7 .定期听取质量管理部门的工作报告，实施检查。副总裁的责任1 .总经理协助建立和维护质量保证体系2 .负责公司的全面质量管理和技术工作3 .定期召开质量、技术分析会议，对重大质量和技术问题提出整改和处理意见，供社长决定质量保证工程师的责任1 .负责质量体系的建立、完善、实施和运行。2、主持质量体系内部审查，统一数据分析，向总经理报告质量体系的业绩和改进需求。3、组织协调各项质量活动的实施，提高员工满足客户要求的质量意识。4 .关于质量体系的关系，有责任与外部各方面取得联系。5 .在安装、修理、保养过程中发生质量事故时，必须组织相关人员，深入现场，召开会议，分析原因，总结教训，提出改进措施和处理意见。6 .负责各负责人对工作的监督管理。技术负责人的责任1 .向总经理报告日常技术管理工作的计划、组织、协调、检查、监督，根据统一数据进行分析，不断改进技术质量问题。2、组织审定本企业的安全技术规章制度、规章、标准和预防重大事故的技术措施。3 .就技术标准、施工方案和检查方案和报告的审查流程和技术问题的偏差和预防措施，与外部各方面的技术方面取得联系。4 .协调技术培训、审查工作。技术品质部的责任1 .向全体员工宣传、贯彻企业质量方针目标，负责全公司质量工作的计划组织、协调、催款、检验2 .控制日常质量活动，及时处理公司外的质量信息反馈3、负责安装竣工检查和定期修理的检查和质量审查，开展安装、修理、保养的质量分析，定期向质量保证工程师和社长报告4 .参加讨论制定企业内部质量标准5 .编制各种记录表，及时指导电梯技术资料的填写6 .催促电梯的安装、维护人员按照质量体系的运行要求实施施工7 .对违反技术规程，无法进行质量监督而引起的质量事故负责。8、负责总部负责的质量体系要素和有关质量活动的事项营业部的责任1、宣传和贯彻企业的质量方针、目标2 .组织市场调查和需求变化信息，掌握市场竞争情况，不断开拓市场，负责用户访问和服务工作3 .认真执行电梯订单合同，选择能确保质量的电梯供应，向用户提供符合国家标准的产品4、质量标准、检查方法、交货要求和交货地签订电梯销售、设置合同。5、供应商的质量问题要及时联系和解决。办公室的责任1 .有责任宣传和贯彻企业的质量方针、目标2、制定企业管理制度和工作标准、经济责任制，负责监督、检查、评价实施情况3、根据企业生产经营需要制定员工培训计划，实施和管理组织，逐步提高企业整体素质4、组织现代化管理方法的运用和推进，负责推进企业现代化管理活动工程部门的责任1、负责电梯安装计划实施日程等工作，全面完成公司提出的质量指标2 .认真贯彻现行电梯安装、保养技术标准，以安装、保养为标准3、监督检查安装组的安装、保养质量、服务质量。 对设置者的生产、业务进行技术指导，对违反纪律的行为进行教育和认真处理4 .发现质量问题时，应立即反映到公司技术质量部5、电梯安装前，如果开包零件不足，必须通知公司有关部门营业部部长的责任1 .宣传和贯彻企业的质量方针、目标。2 .组织市场调查和需求变化信息，把握市场竞争情况不断开拓市场，做好用户访问和售后服务工作。3 .组织合同审查，确保合同的履约。4、对总部负责的质量要素活动负责。5 .负责经营体系承担的质量体系要素活动。技术质量部经理的职责1 .有责任向质检员宣传和贯彻企业的质量方针、目标。2 .贯彻国家和上级的有关法规，企业检查文件，严格取缔。3、制定质量检查工作管理制度，建立器具文件量、检查工具交接登记表。4、组织质检员做好本职工作，对正确、漏检和检查错误负责。5 .制定作业指导书。6、负责总部负责的质量体系要素活动。工程部门经理的责任有责任向总部及相关人员宣传贯彻企业的质量方针、目标。2、宣传采用国家标准、国际标准、各种技术文件，对其“三性”(正确性、完整性、统一性)负责。3 .确定特殊工程及其工艺参数。4、加强流程管理，严格的流程纪律负责现场应用的技术资料的有效性。5、严格设置现场管理、工装模具、生产秩序管理，创造良好的生产作业环境。6 .协助制定施工作业计划和制定技术质量部作业指导书。7、参与外包人评定，由合格的外包人组织协助。8 .安装过程中严格控制设备对工艺参数的满意度。9、负责制定设备维护计划和维护规定，组织实施并留下记录。办公室主任的责任1、向本部门人员宣传贯彻企业质量方针质量目标，负责实施安全教育训练计划组织，保留其所有训练记录。2、负责公司的工装设备检查机器和电梯零部件购买入库管理。3 .在保证采购物资的基础上，按计划保证供给。4、参与承包人评定，严格按照合格承包人的要求组织采购。5 .建立采购物资质量记录，编制承包人业绩文件，有效控制承包人。6 .负责文件资料的保管和管理。7 .负责本部门负担的质量体系要素活动。设置、维保集团领导的责任1、对本班组设置的维保电梯的质量负责。 宣传“质量第一”和“为用户服务”的思想。2、加强维护流程质量管理，认真填写各种记录，及时反馈质量信息。3、本班工作人员严格执行技术纪律和安装、改造、保养规程进行互检、自我诊断，监督支持专业质量检查员的工作。4、该班组员工积极参加质量管理活动，仔细分析班组内的质量问题，批判不重视质量的行为。5 .对本班的质量事故负责。检查员的责任1 .负责安装、保养检查工作，有权判断合格与否，并做好检查记录。2、每月编制检查统计，应用统计技术分析安装、维护的质量。安装维护人员的责任1、坚定“质量第一”思想，提高质量意识，为用户严格电梯安装、维护技术规程安装工作，积极参加质量管理活动。2、实现“三理解四会”，了解设备的性能，理解技术规程，了解车间技术，看图，操作，修理，测量。3、合理使用工卡测量仪、仪表，始终保持良好状态。4 .做好自检工作，做好相应的记录。5 .安装的零件必须好好保养，防止敲门、损伤、损伤、生锈。6 .违反安装流程规程，不进行自检，对质量损失负责。过程负责人的责任1 .负责控制施工工作文件的编制2 .负责作业控制系统的质量3 .对工作文件的可行性、经济性、正确性和完整性负责4 .监督、检查工作文件实施情况，指导工作技术人员工作。材料负责人的责任1 .按照质量管理体系的要求，评价材料和部件的供应地点，管理供应地点的合格性和适用性2 .对购买的材料、零件按要求进行检查和试验，对不合格品提出处理意见3 .要求管理材料及零件的表示、保管、保管，表示明确，保管合格，保管好4 .材料、零件的替代有审查权。 负责对代用材料和零件与技术负责人的交流，负责代用材料和零件的检查和试验。5 .根据技术负责人提出的技术要求负责材料采购。检查负责人的责任1、根据情况不断补充和完善检查和试验的技术文件，符合国家有关法规的规定2 .控制分路工序的检查，如果前一工序检查不合格，就不能转移到下一工序。 控制所有过程的检查和试验，确认所有的检查和试验都完成了。 检查和试验的结论应当满足安全技术规范和标准的规定，不满足的，应当进行处理，再确认处理结果3 .管理检查所需设备，确保使用的检查设备处于有效状态4、负责现场安装检查项目和记录的抽样检查，贯彻新的检查技术和方法。焊接负责人的责任1 .负责焊接过程的控制，负责焊接过程的控制质量2 .组织焊接过程的确认3 .负责焊接材料的管理4、监督焊接工艺的执行情况，指导焊接技术人员、焊工等工作，负责焊工的日常业绩管理。5、按照技术负责人制定的施工