★民营企业财务管理论文摘要范文民营企业财务管理论文摘要写

民营企业财务管理概述改革开放已经走过了30多年，中国的经济发展也在这条快车道上疾驰了30多年。在改革开放的春风的帮助下，中国民营企业蓬勃发展，积累了丰富的技术、资源和创业人才，培育了广阔的国内外市场。民营企业已经成为中国各地区最活跃、发展最快的工业部门。这段辉煌的历史为民营企业的现在和未来发展奠定了坚实的现实基础，也给民营企业走出国门走向世界带来了竞争和挑战。一方面，始于xx的全球灾难的遗产仍在发酵。全球经济尚未复苏，中国经济也受到了影响。另一方面，中国经济本身也面临多重挑战，经济增长缓慢。与此同时，裙带资本主义等顽固的改革疾病依然存在。此外，私营企业本身也面临发展瓶颈。在低成本劳动力的帮助下，系统成本的突然下降，以及人才质量的质的提高，中国民营经济取得了很高的竞争力。随着原材料和劳动力价格的大幅上涨，中国民营企业原有的价格优势正在萎缩。与此同时，技术的弱点依然存在，沿袭西方技术的局面没有改变。民营企业自有品牌缺乏竞争力和产品附加值。另一方面，中国许多民营企业都是从无到有发展起来的。在发展和成长的过程中，他们仍然保持原有的管理模式和组织结构，没有逐渐形成适合社会发展能力的管理模式。特别是在人才培养和储备方面，民营企业更倾向于依靠亲友等值得信赖的“内部人”来管理企业，从而实现企业发展的稳定。特别是，它反映在财务部门的理解和安排上。中国民营企业的管理者比其他类型的企业更重视资本。他们坚信自己能够确保资本的安全。正是这种排外思想使得民营企业的财务管理能力严重削弱。这种财务管理能力的弱化给民营企业的发展带来了诸多问题，严重影响了企业的发展和壮大。同时，它也导致了在市场竞争中的长期劣势。目前，民营企业融资难问题已经受到政府管理者的高度重视，加快民营企业的财务管理改革和创新已经成为政府和民营企业家的共识。今天，在这个社会竞争日益全球化的时代，中国的民营企业已经逐渐奠定了坚实的基础。随着企业财务管理能力的不断提高，民营企业的管理能力将会有质的飞跃。在21世纪，当中国经济正在扩大其对世界的影响时，中国的私营企业将创造一个更美好的未来。随着我国社会主义市场经济环境的逐步改善和改革的不断深入，民营企业在我国经济发展中的作用越来越重要。截至xx年底，中国已有1059.8万家注册法人单位，民营经济占国内生产总值的比重已超过60%。财务管理作为民营企业管理体系的重要组成部分，已经渗透到企业管理的各个方面。财务管理的质量不仅影响民营企业资源配置的效率，而且对民营企业的长期规划战略有着重大影响。山西省民营企业在吸引民间资本投资、促进技术创新、促进山西经济转型和可持续发展方面发挥着不可替代的作用。山西省作为我国第一个资源型城市综合改革试验区，在促进地方经济转型和民营企业快速发展方面采取了许多有效措施。截至xx年底，山西省注册法人单位数量为159，461个。其中，122，687家企业被控股然而，近年来，受外部环境(_ _)、世界经济衰退、通货膨胀、原材料成本上升和居民消费水平下降的影响，以及自身实力的制约，山西省民营企业的发展遇到了融资难、投资弱等诸多困难。尤其是山西省民营企业的管理者忽视了对现代企业财务管理的科学决策，导致其在抵御风险的能力下面临破产风险。通过深入调查分析，总结出山西省民营企业财务管理中存在的问题和不足，如企业融资难、企业管理者缺乏财务风险管理意识、存货缺乏科学管理、企业投资收益水平低、缺乏长期战略规划等。从解决山西省民营企业存在的各种财务问题入手，提出了相应的对策和建议。希望能为山西省民营企业的健康、持续、快速发展提供一些参考，同时为山西省的经济转型和发展做出一些贡献。随着国民经济体制的逐步改革和社会的逐步发展，中小企业在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。中小企业在国民经济市场中的比重日益增加。它们是整个国家经济发展中不可或缺的系统。在全球范围内，无论哪个国家，民营中小企业都占有相当大的比重，在全球经济发展中发挥着重要作用。改革开放以来，民营中小企业为改善整个国民经济、提高就业率、维护社会和谐做出了显著贡献。民营中小企业的地位越来越高。特别是中国加入世界贸易组织后，我国民营中小企业的发展突飞猛进，已经改变了“世界三分之一”的局面。然而，绝大多数民营中小企业的发展并不顺利，在发展过程中面临着一些严峻的考验，这深深制约着企业的发展。民营中小企业的重点是发展，保持企业发展的关键是财务管理。它对企业未来的生存起着决定性的作用。目前，大多数民营中小企业主缺乏财务管理意识。财务管理是企业管理的重要组成部分，而我国民营中小企业在财务管理方面一直非常脆弱，缺乏执行力，制度设置不合理，管理方法和技术落后，人才短缺等。这些现象普遍存在于各种民营中小企业中。本文从民营企业和中小企业的定义出发，结合前人对民营中小企业的定义，给出了民营中小企业的综合定义，分析了民营中小企业的财务管理及其重要性，总结了民营中小企业财务管理发展中存在的问题，找出了可能产生问题的原因，并提出了解决问题的合理建议。这是一个意义深远的课题。现代企业管理理论认为，企业财务管理是企业管理的核心。企业财务管理影响着企业资源配置的方式，也对企业目标的实现和企业的长远发展起着重要的作用。近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，中小民营企业在数量和规模上都有了长足的发展。它们已成为支撑中国经济增长、解决就业问题、增加国家财政收入、发展高科技和维护社会经济稳定的重要力量。但是，在中小民营企业的发展过程中，由于企业管理者的素质、企业管理水平、复杂的eq本文的前三部分是理论部分。首先，提出了选题的目的和意义，以及国内外学者对财务管理和战略财务管理的讨论，并说明了本文的研究内容和方法。其次，界定了中小民营企业的含义，介绍了我国中小民营企业的特点和发展历程及其在我国国民经济发展中的地位和作用，总结了中小民营企业财务管理的内容和特点。最后，阐述了战略财务管理的内涵和内容。然后，从战略的角度研究了当前企业财务管理存在的问题。战略财务管理应用于解决企业的战略成本管理、战略融资管理、战略资本应用管理等内容。本文第四部分采用案例研究的方法，从浙江YX公司的财务管理现状出发，介绍了YX公司在企业融资方式、投资渠道、分销渠道和人力资源管理等方面都存在一定的问题，但YX公司只是众多中小民营企业的一个缩影。此外，YX公司也有不合理和不现实的财务战略制定。例如，财务战略的制定是不科学的。财务战略的含义不能很好地理解，大致相当于财务计划，企业的目标不能从整体和长远的角度来确定。同时，YX公司忽视了对环境的分析，无法认识到环境对公司财务战略制定的影响。经调查，YX公司目前财务管理中存在的问题主要包括财务管理集中化、专业财务人员缺乏、借款能力不足、企业投资盲目、缺乏财务控制措施等。本文第五部分将战略财务管理理论应用到YX公司的企业管理中，将企业的财务管理与企业的发展战略相结合，从战略的角度规划财务管理，以企业战略为逻辑起点，充分参与企业战略的制定和实施，形成战略财务理念和体系。加强投资管理，改进融资方式，重视投资可行性分析和投资风险，创新内部融资方式，建立有效的管理体系，确保企业以有限的资金推动公司发展。在企业财务管理机制的选择上，应采取战略集中管理，建立科学的决策程序，实施预算管理制度，这样才能有效促进企业高效的财务管理，统一监控公司当前的财务管理状况，确保决策科学性和* * * * * *性，解决当前业务混乱的问题；建立财务风险控制机制，建立企业财务风险识别机制，完善财务风险管理控制机制，建立有效的财务风险处理机制。如果企业通过项目分析和评估发现财务风险的可能性较大，企业可以选择放弃项目或改变计划来规避企业的财务风险。最后，企业可以通过积累资本和扩大公司的规模和经济实力来提高企业抵御金融风险的能力。战略是企业管理思想的集中体现，也是制定企业计划和计划的基础。财务作为企业经营的三驾马车之一，是企业战略管理的重点。战略规划和财务管理是企业随时不断增强竞争优势的条件。因此，发展我国中小民营企业，必须从自身的角度出发，用战略财务管理的思想完善企业的财务管理体系，使企业在不断发展的同时获得竞争优势。改革开放以来根据xx年中国民营企业发展指数橘皮书在上海正式出版的研究结果，民营企业占我国所有注册企业的90%以上。私营企业依靠这90%的份额解决了70%以上的就业问题，同时创造了50%以上的国内生产总值。企业总数也占到了可喜成绩的60%以上，从而带来了良好的经济和社会效益。然而，同时令我们担忧的是，我国民营企业的存活率普遍较低。总生存寿命约为7年。民营企业整体发展指数得分不高。各种金融标准化的现状和问题很多。本文以云南YXD民营企业为例，首先简要介绍了云南YXD民营企业的基本情况，分析了云南YXD民营企业的财务管理现状，指出了云南YXD民营企业财务管理中存在的组织结构和职能划分不规范、财务制度建立不完善、预算制度不完善、财务人员素质不高等几个问题，并分析了产生这些问题的原因。主要原因是家族管理模式、缺乏财务管理理念、财务控制体系和监督体系不完善、财务人员素质低、风险管理意识薄弱以及缺乏科学规范的财务管理理念。然后，在分析云南YXD民营企业财务管理现状、问题及原因的基础上，提出了规范云南YXD民营企业财务管理的具体措施和保障措施。归根结底，民营企业的财务管理是一个系统问题。外部制度环境差、内部制度规范缺失是影响民营企业财务管理乃至制约民营企业发展的关键因素。民营企业财务管理制度创新是通过构建民营企业财务制度创新体系来改善和完善民营企业财务管理。二是通过内外结合的财务制度创新，探索和寻找新的有效的财务管理制度安排，促进民营企业的进一步发展。经过20多年的改革开放，民营经济已经成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。重销售、轻财务管理的普遍现象严重制约了民营经济的进一步发展。民营企业只有全面更新观念，树立当前的财务意识，净化财务管理环境，才能有效提高财务管理水平，更好地适应新形势下民营企业发展的需要。随着我国经济体制改革的深入，对民营企业财务管理制度的完善和发展提出了新的要求。据了解，中国许多私营企业在发展的某个阶段夭折了。一个重要原因是财务管理跟不上企业发展的需要。因此，分析当前我国民营企业的财务管理问题具有重要的现实意义。融资难、盲目投资、粗放经营等财务管理问题一直困扰着民营企业。HY集团作为一个典型的民营企业，能够在激烈的市场经济竞争中脱颖而出，持续成长，是非常困难的。作为一个民营企业的代表，一个行业的领导者，其成长过程和企业管理策略，尤其是企业财务战略管理，都是值得研究的，这对民营企业的财务管理也具有重要的现实意义。本文从民营企业、财务战略管理和企业生命周期的基本理论出发，运用PEST工具和SWOT矩阵分析工具，分析影响民营企业战略管理和企业内外环境的直接和间接原因。它充分结合了民营企业HY集团的发展实例，立足于HY集团成立、发展、成熟和衰落的四个阶段。演示和完善环境分析和财务最后，本文提出了实施企业财务战略管理的一些措施，如“建立科学的战略实施体系，加强预决算管理，建立财务战略信息控制系统，加强高素质员工队伍建设”，以保持企业的竞争优势，不断做大做强。随着社会改革的深入和市场经济的深入发展，我国中小民营企业的发