工程施工策划书(最终)(1).ppt

咸阳纺织工业园纺南路棚改项目施工管理策划,施工管理策划,一、工程概况二、项目组织构架三、管理目标控制及方案四、项目人材机选定方案五、项目管理及思路,目录,CONTENTS,工程概况,项目简要概况,项目组织构架-组织机构图,项目生产经理,木工班,混凝土班,瓦工班,粉刷班,架子班,安装班,防水班,后勤,钢筋班,项目总工程师,技术组,质检组,安全环保组,预算组,材料组,项目经营经理,项目经理,工程组,财务组,土方班,项目组织构架-管理人员配备表,管理目标及控制方案-管理目标,质量目标：合格，确保咸阳市优质结构工程争创陕西省优质结构示范工程安全目标：零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内文明施工目标：确保省级文明工地工期目标：750天，确保在2017年8月31日前完工创新、学习目标：BIM技术的应用绿色施工推广,管理目标及控制方案-样板引路,剪力墙钢筋电气预埋安装样板,根据样板对工人进行交底,管理目标及控制方案-样板引路,钢质大模板施工样板,管理目标及控制方案-样板引路,砌体施工样板,三角预制块应用,配电箱处预制过梁,管理目标及控制方案-样板引路,水泥砂浆楼梯踏步样板,管理目标及控制方案-样板引路,卫生间样板,管理目标及控制方案-样板引路,管道井样板,电井样板,管理目标及控制方案-样板引路,屋面构造样板,屋面面砖及女儿墙抹灰,面砖屋面施工样板,管理目标及控制方案-质量控制措施,（1）采用清水混凝土施工技术取消混凝土墙面抹灰，楼板顶板的抹灰。（2）主体施工竖向结构采用可长期周转的全钢大模板。（3）主体施工水平采用15厚木胶合板及钢管架。（4）主体外架采用悬挑脚手架，装修外架采用电动吊篮。,管理目标及控制方案-安全防护部位,管理目标及控制方案-安全控制重点,管理目标及控制方案-重大危险源辨识,管理目标及控制方案-进度控制目标,总工期：750天,管理目标及控制方案-进度控制的关键,进度控制“七个关键环节”：(1)总体施工的平面布置；(2)分部分项工程计划的制定；(3)了解解决制约进度的主要矛盾；(4)工种工序的合理穿插配合；(5)麦收秋收期间劳动力的调整；(6)形象进度节点落实情况；(7)竣工验收、交房到户的时效性。,关于“交房到户”应注意以下五点：（1）交房时安排专人，负责楼房的交验工作；（2）联合陪同业主一起验房，按业主要求进行问题整改；（3）对业主提出的问题，及时回复、迅速整改；（4）对无法整改的问题给业主耐心讲解，找出适当的解决办法；（5）不做任何不利于交房的事，不说任何不利于交房的话。,管理目标及控制方案-过程进度控制,1、建立施工进度控制直方图，将现场现阶段实际完成工作及计划完成工作以周为时间单位明确对比标注，并附关键节点部位照片。2、明确高层主体结构阶段施工、二次结构初装修关键的里程碑节点，在项目经理部现场办公室的墙壁的显著位置明确标识，作为阶段性工作的考核指标之一。3、每周、每月的进度计划与总进度计划相比，若有滞后必须制定相应的挽救措施，如在关键工序上有所滞后，必须进行采取赶工措施。,项目人材机选定方案-主体劳务选择,专业班组分包,1、提高项目的经营效益，可增加工程利润率约1.5%。,2、项目部直接管理班组，减少管理层次，可提高管理效率。,3、相比于劳务公司国企信誉较高，班组普遍愿意与之直接合作。,4、劳务工资直接发至工人手中，避免经济纠纷。,项目人材机选定方案-专业承包方案,项目人材机选定方案-主要物资采购方案,项目人材机选定方案-设备及周转材料供应方案,项目管理思路-技术质量管理,B,利用BIM技术建立施工模型，将设计及施工中可能遇到的问题暴露出来，提前解决。,坚持“样板引路、过程控制”的管理方针，反对“秋后算账”的做法.,实行“实测实量”制度，实测成型质量，并将量测数据进行统计汇总，分析。确定下阶段质量控制要点。,C,D,项目管理思路-技术质量管理,分项工程施工,过程中抽查,合格,分项工程施工完成,不合格,返工,分包单位报总包验收,通过,报监理验收,未通过,进行下一道工序,整改,填写相关资料,整改合格,项目管理思路-技术质量管理,主要质量管理制度,主要质量管理制度,项目管理思路-生产管理,B,实行“栋号长”负责制，各楼栋之间进行生产进度评比，评比结果与相关人员月绩效考核挂钩。,编制详细材料进场计划及施工班组进场计划，必须为材料的招标采购和施工班组的组织留出足够的时间。,坚持周例会制度和每天的碰头会制度，将存在的问题及时有效的解决。,C,D,项目管理思路-生产管理措施,1、施工电梯的提前插入要提前进行装饰穿插，势必要提前考虑材料的垂直运输。这就要尽早安装施工电梯。考虑地下室结构及回填土完成时间，本工程各楼施工电梯在主体结构施工至8层就开始准备安装，在主体施工至16层确保投入使用。,项目管理思路-生产管理措施,2、填充墙施工施工电梯安装完成后，项目部立即进行楼内砌体穿插施工。砌体施工作为室内装饰穿插第一步，其完成速度决定了其余工序穿插早晚的时间。为后续抹灰、地辐热、外墙抹灰、外墙涂料施工等装饰工序穿插创造条件。,项目管理思路-生产管理措施,3、内装饰穿插施工当主体封顶，楼内砌筑抹灰工作施工至22层,楼内地辐热、栏杆、防火门大面积穿插施工；水电安装开始大面积施工。,项目管理思路-生产管理措施,4、外墙装饰施工主体结构封顶后一个月内，屋面工程、电梯机房施工完成，正式电梯进场施工。主体结构封顶后二个月完成外架、塔吊、施工电梯拆除。外立面装饰挂吊篮开始施工。,项目管理思路-经营管理目标,成本计划与控制原理图,项目管理思路-经营管理,计价规则,采用陕西2009工程量清单计价的方式。依据2009陕西省建设工程工程量清单计价规则及陕西建设工程工程量清单计价费率。执行2009陕西省建筑、装饰、安装、市政、园林工程价目表、2009陕西省建设工程施工机械台班价目表，陕建发【2013】181及【2012】232号文件及咸阳市住房和城乡建设规划局有关规定。,项目管理思路-经营管理,项目管理思路-经营管理,主体结构材料单方预算含量,主体劳务单方成本构成,170元/,项目管理思路-经营管理,主体结构材料单方预算含量,二次结构劳务单方成本构成,61.5元/,项目管理思路-经营管理,主体结构实际单方成本构成,项目管理思路-经营管理,安装工程单方预算成本预估,项目管理思路-经营管理,安装工程单方实际成本预估,项目管理思路-经营管理,项目管理思路-经营管理,项目管理思路-经营管理主体施工阶段资金支付计划,项目管理思路-经营管理措施,材料费控制,1,1、建立预算BIM模型，统计工程材料预算量。,2、工长计算施工量，预算员做施工量与预算量对照表。,3、实行大宗材料统一招标的办法，选择合理价格的供应商。,4、材料节余要统筹看待。如钢材管不住料表就管不住全部。,项目管理思路-经营管理措施,人工费控制目标两个字：防超,1、有效利用公司层面劳务储备性考察机制、战略合作劳务资源及招标制度。,2、分包合同要细化，不留分包死角，杜绝扯皮现象发生。,3、现场技术准备、工序搭接优化、减少劳务返工和窝工，提高工效，让劳务有钱挣，企业才能节约成本。,4、勤于与一线工人沟通，了解行市，搞清成本，控制反索赔。,项目管理思路-经营管理措施,机械费的控制把握两个要素：数量、时间,1、主要机械数量质量合适，避免大型机械二次进场的情况发生。,2、时间由工期定。故我们提“项目管理以工期管理为纲”,项目管理思路-经营管理措施,项目体量越来越大，现场经费的绝对值越来高。,1、项目管理人员配置要精练，人在于精而不在于多。,3、实行装配式可拆卸的临时设施，实现重复周转、利用。,2、科学安排现场平面布置，减少材料的二次倒运。,4、结合小区永久性道路广场等，布置施工道路、场地。,项目管理思路-经营管理措施,周转材料费控制,5,周材费的控制的直接影响因素有两个：现场管理、由谁提供,1、做好周转材料的及时适量进退场，现场的领用管理。,2、根据现场管理的可行性选择周转材料的自购和劳务提供方案。,项目管理思路-经营管理措施,工程预算控制,6,1、对团队落实结算责任制，对个人落实岗位责任制。,2、保证人员到位，预算员全过程跟踪，制止“闭门造车”。,3、对内按月，对外及时；对内接受管控，对外灵活创效。,4、定期清理、分级管控、