财务管理论文关于建筑企业日常运营中的财务管理理由论文范文参考资料

财务管理论文建筑企业日常业务中财务管理理由论文的示范资料1009-4202(xx)06-000-02摘要财务管理是企业内部管理的中心环节，加强企业财务管理节省运营费用，加快资金回收，显着提高企业竞争力。 本文结合笔者自己的实际工作实践，就建筑企业日常运营财务管理方面常见的理由，深入分析这些理由的原因和负面影响，提出了解决其原因的策略。关键词建筑企业财务管理理由策略随着社会主义市场经济的进一步发展完善，施工企业发展步伐也加快，高速发展逐渐揭开了隐藏的原因，尤其是企业财务管理的理由。 如果这些理由不尽快解决的话，会对企业的正常经营行为产生很大的不良影响。 施工企业要持续、健康、稳健地发展，就需要重视财务管理，从内部找出这些理由的根源，并根据企业自身情况来解决这些理由。 财务管理主要复盖了企业融资活动、投资活动和日常运营活动，笔者结合自己的实践经验，深入分析了财务管理在日常运营中存在的理由，提出了战略和措施。1 .企业管理者对财务管理的重要认识不足在施工企业的发展过程中，财务管理发挥着非常重要的作用，不仅为企业顺利发展提供了必要的基础，有效的财务管理还可以渗透到企业管理的各个阶段，为企业的发展创造条件。 但是目前，很多企业的管理层并不认识到财务管理工作的重要性，他们关注工程招标、质量和进度的理由，认为投入大部分精力，有工程就能带来经济效益，财务管理不应该只关注记账、数据。2、企业财务管理制度不健全或缺乏执行力很多施工企业的财务管理制度不健全，形成了严格的规章制度，不规范财务行为，导致财务人员无序、不规则。 例如，垫付工程款是建筑企业常见的现象，但很多企业没有建立应收账款帐簿管理制度，只是在资产负债表的补充资料中按年龄对应付账款金额进行了简单分类，而平时不辅助管理的应收账款清单制度却没有建立，所以应收/应收金额越来越大，期限越来越长，坏账越来越多，所以很多企业连利润记录好的企业都有利润，没有资金的账本情况很好，但是资金不足的现象。有些企业制定了财务制度，但形式似乎是虚假的，财务人员完全不遵守有关规定，仍然按照违反行为处理日常财务事务，理由一出来，直接负责人就互相负责，不按制度进行制裁和处罚，所以财务管理制度完全流传，形式发挥了应该起作用的作用3 .企业资金管理薄弱施工企业的资金流动和其他行业的资金流动有很大差异。 一是资金分布高度分散。 由于施工企业自身的生产、经营特征和管理体制，远距离工程、中间管理水平多，开设了银行账户，资金分布于各分公司和项目部，月末报告反映货币资金剩馀额数千万元，实际上分散于各地，集中管理和统一安排困难，本来有限的资金无法合作，资金总二是资金垫付和工程款拖欠情况严重。 目前，建筑市场不规范，建设任务不足，有钱，依靠资金的理由十分突出。 而且，很多业主都把保证金作为招标的前提条件。 少则数十万元，多则数百万元。 即使工程中标，业主也要事先支付工期、质量等各种交易保证金，而且金额很大。 此外，许多企业在资金监督方面薄弱，不能有效地管理资金。 有些企业制定了资金使用和管理制度，但不遵守或执行能力弱，这种计划和实际操作严重背离的情况频繁发生，企业的资金链容易损坏，失去很多好机会开拓市场。4 .企业财务人员的业务水平不高1 .提高重要认识，重视财务管理企业想向更强的方向发展。 无论哪个部门的人员，特别是企业高层的管理者，都要把财务管理的认识提高到一定的高度，不能只把精力投入到企业的业务上。 企业合理安排时间，在内部开展提高财务管理重要性的活动，逐步训练各部门人员相关的财务知识，逐步增强财务管理知识，把其重要性普及到各员工的思想中，所有员工都参加财务管理过程，用有效的财务管理战略加强企业内部财务环境的制约，推进企业规范化发展例如，经营部门的人员可以适当地学习关于税率的知识，在谈判业务、估计工程利润时，要考虑税金，使企业利润最大化，提高企业业绩，这就最大限度地发挥了财务管理的作用。2、完善财务制度建设，加强财务执行力为了更好地进行内部制约管理，企业要制定完善的财务管理制度，把财务管理工作渗透到内部管理的各个环节、各方面，并且随着经营环境的变化、知识技能的提高、管理理念的更新，定期整理财务制度，及时修订不完善的制度，及时补充不足的制度，及时废除不恰当的制度，制度的有效性和当然，新制度出现了，有一段时间的适应期间，所以需要制定新制度的_来，详细介绍制度修改的背景、目的、规范的内容、具体的操作流程等，让相关人员特别是财务人员理解制度的作用，从适应期间顺利地过渡到自觉的执行企业应该把培养财务人员的业务素质作为提高财务执行能力的基本战略，加强财务制度的学习和理解，提高执行制度的自觉，严格评价，最大限度地实现制度的预防功能，减少理由。 例如，企业制定检查表，不定期检查制度执行情况，根据制度流程，抽样各重要制约点，综合评价制度执行情况，对没有执行还是没有执行进行严格评价，对没有执行而发生的工作错误3 .加强资金使用效率，保障经营资金需求对建设市场普遍存在的垫付资金和延迟工程费用严重的现状制约垫付资金和防范风险是企业目前的主要理由。 首先，企业在承包项目时，要进行信用调查和可行性研究，了解建设部门资质的等级和可靠度，投资途径，资金到达情况和偿还能力等，要求施工企业垫付的时候，也要考虑垫付期限的长度，存款利率的差额，建设部门的偿还能力等。 在施工过程中发现付款来不及的情况下，业主在发生重大资金不足的情况下，应该立即采取应急措施，减少资金的垫付。 其次，建立应收账款管理制度和定期资产管理制度，是确保债权准确完整性的有效手段，同时也可以催促债务人尽快偿还。 企业可以建立应收账款管理方法，把应收账款的责任交给人，得奖处罚，让项目经理及时进行工程中期结算，督促工程进度价款。另外，企业日常资金使用也要制定系统计划。 例如，工程项目相关的购买费用、人员的日常费用和突发费用等需要预算结构。 采购和日常费用支出需要严格的审查制度，部门可预测的费用应由部门主管向财务部门和有关领导报告，财务部门要综合各部门的数据制定系统、有效的资金管理方案，保证资金链的完善和企业经营活动的有效运营。4、加强会计队伍建设，提高全体人员素质也就是说，财务管理贯穿建设企业运营的各个阶段，出现在生产经营的各个过程中，关系到企业整体的生死存亡。 因此，对于企业存在的实际理由，管理者必须重视财务管理，充分发挥企业管理中的重要作用，通过财务管理牵引企业管理的各个方面，为企业的可持续发展奠定良好的基础。_1李喜明.试论施工企业