电厂论文关于电厂综合计划管理论文范文参考资料

关于电厂论文发电厂综合计划管理论文的示范资料随着电力市场环境的变化，发电厂本来的计划管理目标、编制和管理战略已经不能适应目前的电力市场环境。 综合计划管理越来越成为发电厂发展的需要，有助于解决发电厂在生产过程中出现的各种理由。 本文首先阐述了电厂综合规划管理的特点和内容，然后讨论了实施电厂综合规划管理的策略。在电厂，综合计划管理是其工作的中心，也是其他工作最重要的前提保证。 发电站的综合计划管理并不是单纯地总结所有的计划管理，它是以在全面的预算管理的基础上，以成本管理方式创造发电站的利益为目的，从发电站发展战略计划开始，最后实现年度经营目标的整体方案。 一般的综合计划管理包括电厂生产经营过程的各方面内容，如市场预测、发展计划、年度管理、月度计划、公布实施、流程约束、统计分析、评价评价等多方面。 首先，从发电厂发展的总体角度，认真设计发电厂的年度发展战略目标，对其各部分进行必要的协调和平衡，避免工作重复交叉的现象，实现发电厂各种资源的最佳配置和利用，最后确定规划方案，对规划方案进行下达、分解、执行、制约评价，最终综合计划管理的基本特征目前，所有先进企业都非常重视计划的综合性、战略性、动态性、性能性，这些都是综合计划管理具有的特性。综合性。 综合计划的综合性是指其综合内容广泛，必须在不同内容之间协调平衡地推进。战略。 综合计划战略，制定综合计划应该以企业战略目标为目标，要强调综合计划的科学性和目的性。动态。 对综合计划发出的各种指令进行全过程制约和管理，保证综合计划适应更好的环境发展变化，最终实现企业发展战略。表演。 企业综合计划管理应该制定相应的业绩评价体系，将其与综合计划的实施过程紧密结合，保证各计划的顺利实施，实现企业员工的积极性和创造性的激励。综合计划管理的主要内容企业的综合计划管理主要通过各部门的年度、每月的综合计划的制定来明确各部门的年度、每月的工作目标，积极跟进各部门主要生产经营指标的完成情况，对各部门进行综合评价，监视和限制企业的生产经营成本，推进生产经营、成本费用、资本支出和资金预算等全面的预算管理管理的主要内容有中长期发展计划、经营目标计划、生产指标计划、财务预算和资金平衡计划和各专业项目计划的总结评价、业绩评价等。 制定的综合计划包括综合计划指标和综合计划报告两部分。 综合计划指标是计划期间内原则上具体的定量目标：综合计划报告包括编制依据、指导思想、综合平衡分析和应对措施等内容。电气/-综合计划管理的具体战略建立电厂综合计划管理的特定机构和责任设立综合计划管理机构。 为了保证电厂综合计划管理工作顺利实施，必须建立以电厂主要负责人为领导，其他部门负责人为成员的综合计划管理机构，明确每个人的工作责任，确保综合计划管理工作切实执行。综合计划责任。 电厂综合计划管理机构最重要的责任是，全聚德监督管理实施综合计划管理，制定相应的年度、每月工作计划，监督其实施过程，及时调整实施过程中出现的情况和理由。 综合计划管理的相应部门应设立专业的部门人员，对本部门的综合计划管理工作进行全面的协调。 电厂其他部门，如办公室、财务、市场营销等部门也需要设立相应的综合计划管理者和岗位，根据自己部门的具体职责开展综合计划管理。 通过这种分工合作方式，可以保证电厂的综合计划管理达到最大化的效果。明确综合计划的制定传达顺序发电站综合计划的编制。 在制定电厂综合规划时，应遵循自上而下、上下结合、统一考虑、统一协调的原则。 电厂综合编制的第一阶段是制定电厂的发展战略，电厂要以综合计划管理机构为基础，充分开展市场调查，结合电厂的实际情况和管理过程的重要指标来制定企业的发展战略，确定电厂的最终发展目标和方向。 然后，电厂综合规划管理部门召开专业会议，分解和执行电厂未来的发展目标，根据分解结果将相应的任务分配给相应的部门，相应的部门根据电厂的发展目标和方向出发，结合本部门的实际任务，制定明年的具体计划方案，相应的任务报告综合计划内容的各种数据和指标，汇总到综合计划管理部门进行优化、平衡，制定初步的综合计划，最后由电厂相关领导经过会议审查确定。综合计划的传达。 在确定综合计划后，电厂综合计划管理部门应立即联系电厂各部门，将计划指标分解执行到相应部门，形成部门的专业指标计划，并分别将具体实施项目达到相应部门。发电站综合计划的内容因为综合计划是发电厂在某特定计划期间内所有工作的整体计划，所以综合计划应该包含发电厂生产经营过程的所有内容，如项目建设、生产管理、市场销售、能源节约、资产经营、安全环境保护等方面，同时也是发电厂在某计划期间内的整体目标通常，发电厂的综合计划由定量指标和计划报告两部分组成，其中计划报告主要重点分析发电厂面临的各种有利和不利因素，找出计划期间需要重点解决的工作，具体制定保证其顺利实施的措施。 一般的综合计划按时间分为年度、每月计划两种，而年度计划是每月计划实施和制定的基础，每月计划是年度计划的具体分解和执行。综合计划管理的分析和评价发电站综合计划调整发电站实施综合计划管理的过程中，通常由于外部条件的变化，综合计划的实施出现很大偏差。 另外，受特定因素的影响，发电站综合计划的实施部门出现了无法按计划完成任务的现象。 此时，综合计划实施部门可以向发电站的综合计划管理部门提出计划调整申请，经过综合计划管理部门的审定、领导的审查，可以对发电站的综合计划进行适当的调整。 可以对计划进行相应的调整，综合计划调整是优化和平衡企业综合计划的所有任务指标。 综合规划包含反映企业建设、生产、营销和利益等多方面的重要指标，各指标互补，全面反映了整体管理水平。 根据各指标之间的联系，确定支点，行动，在点带，最终实现各指标之间的最佳平衡。也就是说，电力企业的综合计