优秀的团队由九种角色构成

优秀的队伍由九个角色组成实业家：非常现实，传统，更保守，重视努力，计划性强，喜欢以系统的方式接受问题，自制力和规律性强，忠诚心高，很少为了考虑公司整体利益而考虑个人利益。缺点：缺乏灵活性，对未经证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。协调人：让具有不同技能和个性特征的人朝着共同目标努力，成熟、自信和信赖、工作客观性、没有个人偏见，有个性的宣传能力，在人际关系中很快发现所有人的优势，在实现目标的过程中适当地运用，以广阔的视野受到尊敬。 周围的人有放射能的力量。 协调员冷静，不感情用事，相信自己代表了这个队中的公共势力，有良好的自制力。缺点：团队目标达成时，把成果当作自己的东西。推进者：说必要的话，工作效率非常高的人，自发性非常强，目的非常明确，有高度的工作热情和成就感，经常找到接受问题的方法，性格外向，干劲十足，喜欢挑战别人，喜欢争论，往往以自我为中心，相互一方面意志坚定，自信，可以积极实施任务，另一方面，遇到问题和挫折时的表现非常强烈，他的热情，什么冷水也不能浇。缺点：喜欢挑衅，容易生气，缺乏耐心，即使知道自己犯了错误，也不会因为幽默和道歉而缓解局势。革新者：具有很高的创新能力，构思开阔，观念新颖，想象力强，其想法往往非常过激，缺乏真实感的革新者不拘泥于框架，不拘泥细节，难以遵守规则，性格内向，多以奇怪的方式工作，和人交往的是他代表智慧和博学。缺点：通常高工作很远，有时他们的想法和想法会无视实际工作的细节和计划。 他们不太关心工作细节如何实施，总是想法多，效果少。 最难的是和别人合作，过于强调自己的观念反而会降低推进速度。情报人员：对外部信息非常敏感，无法四处坐着收集团队组织的信息，情报人员的手机和电话响的频率高，交际热情高，非常机敏，性格外向，喜欢天生的交流家，派对和相遇，知道公司的信息，很多传闻都是他缺点：容易把注意力转移到新事物上，喜欢新事物，讨厌旧事物。监督人：认真、理性和冷静、冷血气质，很少表扬部下，不感情用事，总是保持一定距离，有强烈的批判性，什么事都能找到问题，做决定时很慎重，考虑后，综合考虑各方面因素，好的监督人几乎没有错。 善于分析和评价，擅长利害权衡，挑选方案。缺点：缺乏激励他人的能力和热情，有时没有逻辑上的讽刺和讽刺。凝聚者：积极，温文雅，善于和别人交往，能很好地理解别人的心情，能理解，同情，支持，使事情灵活，能使自己与小组同步，使自己适应别人的观念和想法，使自己适应周围的环境，给谁建议他都很在意。 担心自己的行动会给别人带来什么样的影响。 随机应变，善于解决各种矛盾。缺点：在危机发生时，往往优柔寡断、决断力不足，他们把决断视为冒险，认为可能影响人际关系。 凝聚者不可容忍的缺点是，有时不想承担工作压力，有逃避责任的嫌疑。完美者：有持续的毅力，工作注重细节，追求完美和卓越，居第一位。 通常性格内向，工作的动力来源于内心的愿望，他们不需要外部的刺激就可以自主地开展工作，他们不能做没有自信的事，对工作的要求很高，和部下一样，喜欢的事一定要自己做埋头工作，遵守秩序，尽责，有时为琐事着想，凡事求精进，不放过任何小缺点。 善于按照日程一步一步地执行任务，有紧迫感。 因为在管理方面，尊重标准，重视准确性，关注细节，毅力优于其他人。缺点：容易为小事着急，不想授权，有时吹毛求疵。技术专家：献身的人，热衷于自己的本职工作，以自己拥有的专业和技能为荣的工作是遵守一个标准，不能降低这个标准。 他们沉醉于自己的专业，是某个领域的绝对权威。 诚心诚意、积极性强，要求别人服从和支持，在管理方面缺乏经验。缺点：仅限于狭窄的领导，集中于技术无视大局，不能容忍的缺点和影响他的发展的是除了无视能力以外的所有因素。团队的意义是通过补充角色来合作。 团队没有最好的角色，只有最必要的角色。革新者首先提出了意见。情报人员及时提供信息。实际工人开始制定计划