供电局生产领域业务流程PPT幻灯片.ppt

供电局生产领域业务流程优化研究，第3章，tel 33605188 * * * e-mail 3363636360146 * * ，1，2020年6月12日5:38，生产业务流程现状，业务流程优化设计项目研究思路深圳市供电局有限公司，超高压输电公司，调峰调频发电公司，教育培训评估中心，投标服务中心，*县供电局，* *区供电局，* *旧电力供应局，* *军队供电局，对南方电网的组织，我们经常提到的供电局，3，2020年6月12日5点38分，供电局的组织，XX供电局，职能部门，执行部，党军机关，子公司，办公室，人力资源部职能部门和党组机关根据专业分工的需要和职务性质安排选拔和办事员。执行部根据专业分工的需要和职务的性质，在设置和管理选拔的班组中安排班长、副班长等职务。进步力量工程是电力公司的下级执行机构，由农电管理。4，2020年6月12日5:38，主要部门，生产部门和责任，生产部门，生命技术部门，通信中心，物流中心，安全监督部门，变电站，1-2部分，传输部门，调度中心，生产，分配，负责公司整个电力生产基础设施全过程的安全监督和监督，负责公司安全技术和安全生产的监督和管理，安全教育，事故调查。安全监察部门是全公司安全监察的入关部门，代表上级行使安全监察职能，定期向分管领导汇报本公司的安全情况。负责110kV以上电缆、线路和塔的预测试、检查、检查和维护。110kV以上变电站主、次设备运行维护，包括检查、检查、缺陷。负责电网电力调度、负荷管理、运营模式确定、维护计划、继电保护设置、调度自动化系统运行维护、维护、测试等工作。负责公司各种通信线路(光纤、电话、载波)和设备的操作、测试工作。负责物料采购和供应计划的实施，统计和上报工作。物料配额管理，仓库管理和安全管理。主要责任，5，2020年6月12日5:38，生产项目管理，设备管理，安全管理，电网运营管理，项目管理，电网调度管理，技术管理，生产项目管理，生产项目管理当前部门，生产项目模型总图，6合理规范的流程管理是电网安全稳定运行提高供电可靠性的保证。随着业务的增长，相关的专业人员和职能部门的增加，部门之间的业务范围会交叉，人员的职务不明确，生产流程审查工作过多等问题。不变的流程管理导致一些生产业务因“流程进行”而生产率下降，电力供应公司的发展战略受到限制。在电力产业管理体制改革之前，电力供应国的生产管理主要以设备管理为中心。随着系统改革的竞争机制、电力供应市场的激烈竞争，现状国逐步建立了以客户为中心的生产管理流程，以满足日益多样化的客户需求。，供电局生产业务流程现状，中心变更，客户要求，设备管理流程，缺陷管理流程，电网运行流程，项目管理流程，安全管理流程，技术管理流程，电网调度流程，效果与问题并存，8，2，案例，生产业务流程进展，9.是，10，2，一般缺陷管理，缺陷管理流程，缺陷管理流程，1，主要缺陷管理，2，紧急缺陷管理，3，缺陷延迟管理，4，是，11，2，生产计划管理，网格执行流程，网格执行流程，网格执行流程，1，反向操作管理，2，安全管理，3，瞬时管理，4，2表管理，5，是，12，2，操作方式管理，网格调度流程，网格调度流程，1，调度管理，2，停电管理，3，网格分析管理，4，是、13、2、技术改造管理、项目管理流程、项目管理流程、项目管理流程、1、大修项目管理、2、项目计划管理、3、项目实施管理、4、合同管理，5，资产新管理，6，是，14，2，生产统计管理，技术管理流程，技术管理流程，1，生产线损耗管理，2，可靠性管理，是、15、2、事故故障管理、安全管理流程、安全管理流程、1、安全风险管理、2、安全事故管理、3、是，16，2，生产业务流程现状，业务流程优化设计项目研究思路，案例研究，电力供应局概述，1，4，2，3，17，2020年6月12日5:38，项目研究方法和思路在流程优化中，您可以将过去的不同任务合并为一项任务，组建真正的团队完成整个流程，减少接管过程，共享信息，并快速响应客户变化。2、增加员工决策权限。执行流程的人员和团队对项目具有决策权限，决策必须是业务的一部分。因此，各个阶层的审计和讨论减少，节省时间，降低成本，垂直等级制也相应压缩。3，是否可以使用同步过程？现有的流程大部分是连续流程和并行流程，这两个流程都只找到并揭示问题，延迟解决问题的时间。同步过程允许多个进程同时交互，在进程之间随时进行通信，及时发现和处理问题。减少整个进程的运行时间。4、减少不必要的审查和监督。进程的现有条件已更改，但遵循以前的审阅和监督规则。没有实际内容的检查；反复检查等人力物流资源消耗较多，可能会减少。基本思路：1，分析生产管理，确定核心流程，明确优化目标。2，3，根据业务流程优化的原则和方法分析流程，设计新流程。实施安全措施的新流程。18，2020年6月12日5:38，项目研究进展计划，主要阶段，主要内容，提出业务流程优化建议，收集信息，分析机构功能现状，成功案例参考分析，与电源供应国相关领导和负责人讨论，了解项目进展基本方向和要求。以问卷调查的形式进行，范围可以包括相应动力局的每个职能部门员工。问卷内容可以包括对公司(职能部门)的综合评价、对流程优化项目的理解程度，以及对项目进度的意见和建议。提高员工的参与水平。第一时间熟悉和掌握供电国生产业务流程的现状。对电力供应国当前组织职能的公司发展支持响应分析。分析供电局现有的组织结构和各部门的存在关系。分析主要业务流程和供电国各层业务部门之间的流程响应。梳理现状供应国生产领域的业务流程，找出存在的问题。分析和介绍国内外企业在优化生产业务流程方面的最佳实践。结合供电国本身的要素，通过成功案例优化生产业务流程。，决定供电国机构功能调整的主要原则是根据供电国