赢在执行力 最新编辑

管理层培训计划,1.培训项目：赢在执行力培训2.培训目的：树立及强化执行力观念，端正工作态度，提升团队工作效率3.培训日期：XXXX年X月X星期六4.培训时间：00:00-00:00（中间休息15分钟）5.培训地点：6.培训方式：PPT投影讲解+现场互动（受训后作业考试）7.培训主讲：8.受训人数：9.所需资源：协助签到/会场纪律投影仪/U盘/镭射笔,wongyung,课堂纪律,wongyung,wongyung,赢在执行,什么是执行力？,科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行,王勇于20151125,*不知道做什么;*不知道怎么做;*做起来不顺畅;*不知道做好和做坏的结果；（对自己，对公司，对他人，对社会）,王勇于20151125,一个寓言：给猫挂铃铛,为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？,科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行,王勇于20151125,执行力“企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力”,【按质按量地完成工作任务的能力】*个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度。*能力是基础，态度是关键。,执行力的本质:执行！无条件地执行！,员工和管理者的执行区别,王勇于20151125,执行力并不是工具而是工作态度,王勇于20151125,态度结果职责结果任务结果,执行力偏差的最大原因：是工作态度不够优秀！,第一：有偏差时没有敏感性，也不觉得很重要第二：不注重细节，不追求完美第三：不会自己在自己范围内处理自己的问题第四：不会去坚持公司制定的标准,-小故事：濒临倒闭的中资厂被日资收购后不足1年盈利,核心竞争力特征：*延展性-可多元化进入市场*有用性-客户获得价值并认可*独特性-生命周期长，不被轻易模仿,所谓核心竞争力，就是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的能体现效率的战略、资源、能力、优势等基础上持续学习创新并能比对手更快速赢得顾客的竞争优势,核心竞争力,简单来讲：我有，你没有,核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！,所谓核心竞争力，就是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的能体现效率的战略、资源、能力、优势等基础上持续学习创新并能比对手更快速赢得顾客的竞争优势,一、执行力的标准：按质按量完成自己的工作任务-积极主动,二、执行力的三个核心A)人员流程1.准确而深入的评估每位员工2.提供鉴别与培养各类领导人才的架构,配合组织未来执行策略需要3.充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础B)战略流程赢得客户订单，创造永续性的竞争优势，同时也为公司赚到足够的钱C)运营流程包括企业预定在一年内完成的各项方案。以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善效率的生产力计划，等等,人才,订单,系统,王勇于20151125,三、部分企业家在“人员流失”上的缺失A)不具备挑选人才的能力B)缺乏对人才的信任C)不注重也不开发他们的价值D)没有价值也不拿掉,王勇于20151125,四、决策的首要问题不在速度，在于是否可行和是否有方法,A)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化B)员工等待老板自己发现问题,五、我们需要执行型的领导,A)打造执行力的企业文化B)构造有执行力的团队C)让员工做得更出色-明确每个人应该做什么,王勇于20151125,六、领导要做的七件事,1)了解企业2)坚持以事实为基础3)树立明确的目标和实现目标的先后顺序4)跟进5)对执行者进行奖励6)提高员工的能力和素质7)了解你自己*优点，缺点自我批评,七、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人信服的能力比过去任何时候都更具关键性,王勇于20151125,八、有执行力的人的特色,自动自发注重细节为人诚实负责任善于分析判断应变具有创意有韧性对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈,王勇于20151125,关于绝大部分培训师都会讲到的致加西亚的信的不同理解,别问加西亚是谁，只管把信送给他。,加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？,王勇于20151125,优秀的执行力的标准,没有理由全心全意立即行动,-解码能力-万能播放器,-竭尽全力-小孩子搬石头,是我们“问得太多，做得太少”,还是我们“问得太少，盲目去做”,问题：,王勇于20151125,九、执行力不佳的原因,1)管理者没有常抓不懈虎头蛇尾2)出台管理制度不严谨朝令夕改3)制度本身不合理缺少针对性和可行性4)执行过程过于烦琐固于条款不懂变通5)缺少良好的方法不会把工作分解汇总6)缺少科学的监督考核没有监督和监管方法7)形式上的培训未改造人的思想和心态8)缺少大家认同的企业文化没有凝聚力,十、执行型领导必须规避的七个陷阱,1)拒绝承担个人责任2)不能做教练式的引导3)在公司的内部形成对立4)忘了企业的命脉-利润5)不当老板只做哥儿们6)纵容能力不足的人7)缺乏危机意识,王勇于20151125,十一、优秀企业奉行“执行文化”,企业需建立一种执行文化，让执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达成的。,王勇于20151125,王勇于20151125,企业员工执行力构成要素,总结,高层管理者-做正确的事团队管理者-正确的做事执行层人员-把事做正确,王勇于20151125,执行力度，自上而下；上行下效，贯彻执行；认真第一，聪明第二；监督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复。,执行文化,王勇于20151125,管理人员守则,忠忠实公司不做损害公司利益的事不泄密,诚诚信守诺讲信用事实求是,礼礼让仁心和为贵能忍,义道义言出必行敢负责不推托,廉廉洁不贪不偷不搞诡计,耻知耻理性五湖四海不搞帮派团伙,勤勤快不拖拉不推诿积极上进,讲得再多，不如现在就开始做！在执行过程中，遇见一个困难就解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。办法总比困难多，就看自己怎么做！因此，给大家下达这样一个任务：结合今天所讲的内容和自己目前的实际工作情况，请做好后面的作业题，于XXXX年X月X日X午X点XX前完成并著名发送到邮箱：XXXXXX。特别要求：就两个字真实！,谢谢大