班组建设文档

积极探索团队建设管理的新模式。圣甲虫集团现在有152个，一级小组有52个，2个，3级小组有86个。班卓琴委员多数十人，少数几人，他们共同承担着集团生产建设的重任。如何激发各小组成员的工作热情，引导集团在“实现生产经营状况根本改善”的活动中发挥更大的作用，是我们小组管理层应该考虑的问题。本文介绍了团队建设管理工作的新模式，探讨了如何做好团队建设工作。第一，以人为本是加强团队管理的基础。1、我们要重视加强队伍的思想理论建设。员工个人之间存在意识、观念、认识的差异，必须采取人员配备，有效地开展工团活动。集团专案组引进了百国主义的“三必谈”工作方式，情绪不正常的人必须谈谈。也就是说，观察班组工作中的思想感情，可以发现情绪不正常、急躁、缺乏集中力或恍惚的问题，查明其原因，解决势利导的困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，保持良好的心态，提高安全生产的注意力。对被批评的人一定要说。单独谈谈受到批评或处罚的人，查明批评或处罚的原因，化解矛盾。一个月一次，必须内心里去。也就是说，每月至少吐露一次内心，团队成员聚在一起毫无隐瞒地说话，共享安全工作经验，反思存在的问题和缺陷，互相学习，互相促进，取长补短，共同上升。2、给团队成员创造良好的工作环境。应该备有可以保管书籍、资料、记录簿的柜子、更衣室、器具等必要的设施和工具。近年来，基层主要公司增加了对团队硬件投资的投资，其他公司团队工作环境也需要改造。在精神上要有领导的关心，同志间的团结友爱，和睦相处，互相帮助，互相照顾等，让工人们感受到工作的乐趣。3、提高员工安全意识，加强团队安全管理。团队是集团安全生产的第一道防线，也是集团安全管理的基本组织，也是实现安全生产各种目标的集团的主要承担者和直接实现者。因此，在生产实践中，重点是在反战会议、反后会议、反战会议中布置、扩充任务，说明安全技术措施和质量要求；课后，总结工作的进展情况，检查安全、技术、质量、工作完成情况等，形成相互监督、相互约束、人力安全保障制度。要坚持集团进行的“一法三卡”活动、创建安全和谐班组活动等有效方法，对每个成员切实执行安全措施和限制制度。第二，选拔和教育团队领导者，组建优秀的团队管理团队1、组长不仅工作能力强，还必须有一定的组织能力和协调能力。不仅要有吃苦耐劳的精神，还要能调动团队成员的积极性。目前集团组长的年龄普遍较高，文化程度将进一步提高，选拔班级组长时，应优先聘用30-40岁、文化水平高于专科大学的年轻职员或具有技术职称的职员担任组长。2、组长要实行短期培训班，提高思想意识，学习现代经营方法，提高组长的综合素质，以适应市场经济发展的要求。集团实施的远程教育训练、质量管理训练、质量扩展教育、外出检查等。3、根据年龄结构、知识结构、专业结构、素质结构相应的人员相应的组，按照一定的比例形成一个完整的组，构成最佳组合，根据生产工作、劳动对象、技术复杂性，选择适当的人员，各自负责自己的工作，这样，队员们各尽所能，互相配合，发挥最佳性能。第三，从“公开团队”开始，促进团队的民主管理。1.每个月，班组长举行民主会议，进行政治、事业、安全学习，向全班全体员工公开班工作。例如，上级精神公开、班卓琴公开的计划、奖惩、审查公开、安全情况公开、劳动竞争公开、好人好事公开、先进狗等。2、使用家庭友好和谐法进行家庭民主管理。(1)亲情：要准确掌握班上每个成员的家庭细节。(。成员们过生日，组织大家庆祝。谁家里有困难，组织大家一起访问。成员们心中有解不开的疙瘩，把大家组织起来，一起唤醒。一到节日，职员们都带着家人聚在一起。(2)文明：对工人习惯性的辱骂、过分的玩笑等不文明的现象，要求全班做文明人、文明工作或乘坐文明邮报，避免受伤和和平引起的和谐，不影响不良情绪引起的安全生产。(3)民主：在工资分配时，广泛征求工人的意见，根据生产任务、安全情况、工程质量、文明生产等日常审查情况进行分配，找几个反小组成员进行全面监督。(4)协调：员工在工作中不犯错误，不发脾气，不发脾气，不发脾气，善于诱导，教导别人，耐心地指出问题。四是加强团队管理的基本工作，完善团队的各种制度1、建立以责任体系为核心的团队管理体系，逐步建立和完善各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、团队统计等信息。团队工作的标准化、标准化和制度化，加强评价和监督检查，每一个执行团队工作的人，项目管理，“每一个重担的人，”每一个肩膀都有指标。确保每个系统的实施，以遵守团队管理工作的规则，遵守法律，奖惩分明，将团队管理水平提高到新的水平。2、团队建设与经济合同责任制相结合，分层分解经济指标，勤劳惩罚，将劳动者的劳动与经营相结合，劳动收入与劳动成果相联系。劳动者的劳动与自己的物质利益密切联系时，充分发挥班卓琴各成员的积极性和创造性，班卓琴的各种工作将在适当的地方实施，达到优质高效的任务完成目的。第五，激励机制是团队建设的动力。1、对组长的激励。各部门要积极支持班组长，基层部队在建立中层干部预备队时，首先要照顾班组长，为班组长的发展留出空间。每年要给班长一定的工作、技术和管理方面的培训时间，加强组长的才能，适应技术发展的要求。省级职员选拔中，应优先选择组长，进行社长特别津贴选拔。也可以对连续多年负责的组长采取适当的疗养等对策，激发组长的工作热情。2、对团队员工的激励。集团要在工资分配上倾斜一线半吊子职员，给管理好的半吊子奖励奖金系数，给予相应的荣誉勋章，给获得集团以上表彰的半吊子很大的比重；要致力于确立先进的典型，用周围的人和事来教育半队职员。各班以张国兴为学习榜样，以劳动模式的先进事迹为指导工人，对工人热爱工作，奉献精神，激发人才的热情，在班里奔走，帮助，创造超级好的氛围。第六，通过队伍建设的全过程开展劳动竞争。1、全面提高员工的思想觉悟和技术业务质量。比起安全，比奉献，比质量，比利益，比进行，埃尔康积极开展敬业的劳动竞争，指导团队成员在体力斗争、战斗消费上比安全，比质量，集中在效率的轨道上。在球队之间掀起比率、学习、拉什、帮助的热潮。2、加强技术业务、教育，提高优质服务水平。工作训练兵、技术警察、技术人员、技术问答师、测验说明等作为反组训练活动