电力公司修试部年度工作总结及新一年打算

1/11电力公司修试部年度工作总结及新一年打算乘势而上规范管理真抓实干加快发展为打造规范化的修试部而努力奋斗各位代表、同志们这次大会的主题是以党的十六届五中全会精神为指导，贯彻落实荆州供电公司2016年工作会议精神，全面总结2016年各项工作，研究部署2016年的主要工作任务，动员我部全体员工乘势而上，规范管理，真抓实干，加快发展，为打造规范化的修试部而努力奋斗。我们这次会议，得到了荆州公司党委的高度重视和亲切关怀。今天，荆州公司等领导在百忙之中抽出时间亲临我们的大会，这是对我们全体干部职工的极大鼓舞和关怀这是我们全体干部职工共同的荣誉我提议，让我们以热烈的掌声，对各位领导表示衷心的感谢。等会儿，各位领导还将跟我们作重要指示，我们一定要把各位领导的指示精神贯彻落实到工作实践中去，确保荆州电网的安全稳定运行，以优良的成绩回报各位领导的关心和厚爱。下面，我向大会作工作报告，请予审议。2016年工作回顾2016年，在荆州供电公司的正确领导和公司有关部门的大力支持下，我部围绕“质量与安全管理年”的工作2/11目标，强化措施，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。一、全局观念统领各项工作2016年是我部新一届领导班子组建后开展工作的第一年。新领导班子上任之后，提出了“质量与安全管理年”的工作目标。这一目标，既是对我部以前工作的延续、丰富和发展，是落实省电力公司“三型两化一强”总体发展目标的具体体现，同时也是立足我部实际，结合荆州电网发展现状而作出的定位。一年来，经过我部广大干部职工的共同努力,“质量与安全管理年”的工作目标已顺利实现，并带动其他各项工作协调发展。二、全面实现了安全“双零”目标坚持“安全第一”的工作方针，认真落实安全生产责任制，修订各级人员安全生产职责和安全生产奖惩办法，加大安全生产奖惩力度；企业安全文化建设富有特色召开了“质量与安全管理年”动员大会、开展了春、秋季安全大检查、开展了新“安规”的培训、开展了“安全生产我有责”主题活动、开展了安全生产月活动、开展了“安全生产知识竞赛”、开展了“安全连着你我他”征文活动；坚持突击性的安全督导工作常态化，全年共组织安全督导200多人/次，发布督导通报43期；坚持大型检修现场必须有一个中层副职及以上人员带队的制度，强化3/11现场管理工作，对现场管理工作严格按照输变电设备安装、检修及试验作业安全规范实行过程控制，使现场安全可控、在控、能控。与此同时，还启动了重大项目建设劳动竞赛活动，激励现场管理向着规范化的轨道运行；以人性化管理促安全千方百计挤出自有资金配备了升降车、各种检修平台等安全生产工器具，并与变电运行部联系，为部分220KV变电站配备了电热水器、空调、电视机等生活设施，关心职工生活及家庭困难等等，充分激发职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。2016年，我部没有发生电网稳定破坏事故；没有发生重大设备事故；没有发生人身重伤及以上事故；没有发生重大交通事故；没有发生重大火灾事故。全年实现了两个100天的安全生产目标。三、全面完成了各项生产任务荆州电网点多、面广、线长，且设备超周期运行问题严重，目前正处于修校试的高峰期，各项生产任务十分繁重。尽管如此，我部在做好安全工作的前提下，结合人员、设备的实际情况，精心组织、合理安排、全力以赴地确保各项生产任务的完成。截止到11月29日共完成检修计划1802项，完成年度计划任务的88；共完成技改非标项目344项；在技术监督方面，大力开展了地网测试、MOA带电测试、红外测温等工作，同时，还为荆州农网提供了4/11有力的技术支持,确保了荆州电网的安全稳定运行；在缺陷管理方面，修订了设备缺陷管理制度，及时处理电网设备缺陷。全年共处理缺陷669起，其中紧急缺陷173起；重大缺陷134起；一般缺陷362起。缺陷处理达到了近年来的最好水平。在工程项目方面，全年共完成工程项目个。四、全面提高了经营管理工作绩效2016年，在经营管理上，我们重点抓了三个方面的工作外拓市场。积极开拓外部市场，在激烈的竞争中立于不败之地，成功地签约武钢、鄂钢变电站等用户工程。同时，加大对系统外用户催费力度，防微杜渐，预防各种坏账损失的发生。内控成本。在业务相对萎缩的情况下，我们通过内控成本来提高经济效益。一是加强了成本计划管理。通过修订完善内部市场财务管理办法，规范了成本计划的编制和申报程序，杜绝了无计划、超计划开支现象。二是完善经济活动分析制度，强化企业内控措施，优化资金投向，实现了集中财力办大事。三是加大审计监督力度，改变以往座在办公室看材料的审计方式，严格执行现场实地审计，目前审计工作正在向深度和广度延伸，在服务企业经营决策等方面发挥着积极的作用。四是提倡节约办企业，努力5/11降低消费性支出。重点抓招待费、会议费、办公费、差旅费等可控费用的使用。元至十月份，我部列支固定成本万元，剔除折旧、福利费、非标准大修费用万元后，实际列支预算内生产成本总额为万元，完成年度资产经营预算考核指标万元的76。加快多产业发展。科能公司加大科技投入，在成功开发出通讯用蓄电池放电仪、MOA在线监测器检验仪、不锈钢端子箱、线路巡检系统等一系列新产品之后，又开发了作业指导书电子实施系统，以适应市场需求；后勤服务分公司改善硬环境和软环境，积极争取荆州电力系统培训工作在我部开展，全年共有200多人/次在我部进行培训。元至十月份，我部完成多种经营产值总额为1561万元，完成年度产值预算2000万的。五、全面开展了保持共产党员先进性教育活动7月25日，我部召开党员大会，传达了省公司保持共产党员先进性教育动员大会精神，安排部署了我部保持共产党员先进性教育活动，拉开了我部保持共产党员先进性教育活动的序幕。按照“两不误、两促进”的要求，做到思想认识到位、宣传发动到位、组织学习到位，把握关键到位、整改措施到位五个到位，认真完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的学习任务，真正起到了促动思想、促进工作的作用。6/11为响应保持共产党员先进性教育活动的要求，结合我部的实际情况，七至八月份，我部开展了为期一个月的管理作风整顿活动。通过一个月的学习、整顿，管理作风有了明显的改观。领导干部以身作则关心职工生活，注重解决职工队伍中出现的思想问题和矛盾，主动解决好职工困难和正当要求，保证了职工队伍的稳定。六、全面启动了创一流同业对标工作8月8日，我部成立了部党政一把手为组长的“创一流同业对标领导小组”，正式启动了创一流同业对标工作。根据省公司出台的输变电工程建设安全质量对标办法（试行）、变电检修安全质量对标办法（试行），仔细研究各专业指标，找准自身定位，查找和同行之间的差距，分析原因，并制定具体的提升计划，科学、合理地确定创一流同业对标工作的阶段性目标。目前，我部创一流同业对标工作的各项指标正按着既定的计划在有条不紊的提升之中。借助创一流同业对标工作这个有效的载体，我们着力贯彻质量品牌意识。通过建立健全质量监督体系、质量保证体系的常态运行机制，强化“三级验收”管理与考核工作，抓好过程控制，确保在电网检修、建设改造和用户服务中始终贯彻质量创造品牌的意识。110KV沙市东区变电站新建工程在时间紧、任务重的情况下，工作人员克服重7/11重困难，经过一个多月的努力，顺利投产送电，实现了我部历史上第一个“零缺陷”移交的变电站，成为其他工程的样板；110KV通海口变电站输变电工程严格按照国标组织施工，力争将这一工程做成示范工程，为今后的施工提供丰富的经验。这一做法也得到了荆州供电公司的认可，8月份在通海口现场召开了荆州系统基建工作经验交流座谈会。七、全面加大了员工教育培训力度结合开展创建学习型企业的要求，多层次开展培训工作，积极倡导勤于学习的良好氛围。实施岗位激励制度，建立了持证上岗制，目前我部通过技能鉴定的人数已达190人，占应持证人员的77。拓宽专业技术人员成长渠道，极大地激发了广大专业技术人员的工作积极性和创造性。加强全员教育培训，通过邀请厂家、荆州公司的专家等，集中举办了4次大型生产、业务知识培训班。大力开展技术比武和岗位练兵活动。组织了变电检修、继电保护、高压试验三个专业的技术比武，通过技术比武涌现出了一批优秀的技术人才。全年共举办各类培训班21期，培训职工1146人/次，全员培训率达93。目前，我部正在进行培训需求调查，初步设想利用每个星期五下午半天时间，对员工进行培训，培训内容按照“缺什么就补什么”的要求安排，真正做到按需组织培训。8/11在抓专业知识培训的同时，我们还十分重视对员工进行思想教育和爱岗敬业教育。今年以来，我部员工从生活细节到文明施工，都有了很大的改善。在袁市2主变增容工程、公安2主变增容工程等施工现场，我部员工爱护公物、文明施工，实行规范化管理，得到了上级业务部门和有关单位的充分肯定。在高场1主变增容改造的过程中，由于2主变遭雷击烧毁，整个潜江市人民群众的生产生活用电受到严重影响。我部员工在初冬的寒风、冷雨中连续奋战3天3夜，及时恢复了正常用电，充分展示了我们修试人“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的风采。八、全面加强了党建和群团组织工作加强了领导班子建设。围绕荆州公司党委提出的创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子要求，领导班子讲团结，坚持集体领导，形成领导集体的最大合力。重实干，坚持求真务实，形成鲜明的活力。加强了党组织建设。完成了4个基层单位党组织的换届选举工作，推进了党支部标准化建设。加强和改进思想政治工作。理顺了情绪，化解了矛盾，维护了企业稳定，并开展了“每月一星”宣传活动，涌现出一批“明星党员”。加强纪检监察工作。认真贯彻落实中国共产党党9/11内监督条例和纪律处分条例，组织党员干部学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定，观看警钟警示教育片，突出抓好党员干部特别是各级领导干部廉洁自律教育，进一步健全完善监督制约机制。加强行业作风建设，严格按照有关要求对私揽工程的有关违纪人员进行了查处。加强了群团组织建设。工会以维护职工合法权益为己任，抓民主管理、思想教育、文体活动，丰富了企业文化建设；抓劳动竞赛、技术比武、一流班组和学习型班组创建，提高了职工队伍素质；抓工会组织建设、职工之家建设，增强了企业发展的凝聚力；抓送温暖工程，维护了职工合法权益，落实了离退休职工的生活补贴。团委开展“安全生产我有责”讨论，“安全连着你我他”征文等活动，有效地发挥了青年“突击队”的作用。2016年，我部各项工作有了新的进展，取得了新的成绩，这是荆州公司党委正确领导的结果，是各级领导关怀帮助的结果，是修试部全体员工辛勤劳动的结果，是广大离退休老同志关心、支持的结果。借此机会，我谨代表修试部向各级领导，向修试部全体干部职工及家属，向离退休的老同志们表示衷心的感谢并致以崇高的敬意在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，企业还存在着一些不容忽视的困难和问题10/11一是企业安全生产管理还有待于进一步加强。主要表现为继电保护“三误”事故还没有得到根本的杜绝，习惯性违章时有发生，少数施工现场管理混乱，少数干部职工责任心不到位，反措计划执行不彻底。二是企业经营水平还有待于进一步提高。主要表现为第一，经营机制不活，竞争择优的用人机制尚未真正形成，还存在人浮于事的现象；分配中还存在平均主义，有效激励不够。第二，经营意识、市场意识、效益意识尚未真正树立。第三，经营压力巨大。荆州供电公司依据设备定员，核定我部定员为114人，而我部实有员工381人，有267人的工资、福利等需要内部消化。三是企业管理水平还有待于进一步提升。主要表现为管理相对粗放，精细化不够；有效性不强，制度缺失和有章不循并存；监督考核不尽严格，责任落实逐层衰减。2016年我们做了大量的建章建制工作，但把制度化为干部职工的自觉习惯还需要一个过程。四是职工思想观念还有待于进一步转变。主要表现为第一，思路不够开阔，“小进则止，小富即安”思想意识较为突出，不知“外面的世界很精彩”。习惯于等、靠、要，强调客观因素多，自身主观努力少，谋求企业长远发展的主动性不强。第二，研究问题浅尝辄止，满足于答卷式地完成任务，追求卓越、创新创优的意识较为淡漠。第11/11