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文档简介

人员选拔,1.人力资源测量和评价工作的重要性,1.1人力资源管理在整个管理工作全局中的位置1.2选拔（测评、考录、考评、招聘）在人力资源管理中的作用,2.考试选拔制度的发展,2.1中国科举制度的利弊得失：形式中的精华，内容中的糟粕2.2西方国家的公务员制度2.3西方企业的人事选拔制度2.4西方军队系统的兵员选拔2.5中国近十几年考选制度的发展2.6建立新的考试录用体系应特别注意的几个问题,3.考试技术的发展,3.1FrederickWTaylor（18561915）泰罗在生产效率的研究中，提出科学的选拔、培训、晋升等问题。3.21905年法国心理学家比奈编制第一个智力测验（个体测验）3.3第一次世界大战前后，西方国家的士兵选拔测验（团体测验）3.4第二次世界大战前后，特种部队的情景模拟测验3.5现代考选技术的研究3.6中国目前的研究状况,4.考选的基本问题,4.1我需要什么样的人？战略规划和任务分析4.2到哪里去找我需要的人？猎头公司、公开招聘等4.3怎样鉴别人的特性：优点和缺点、能力和素质？4.4怎样吸引和留住人才？4.5谁来主持这项工作？行政的负责和技术的负责,5.我需要什么样的人？,5.1泰罗和加尔布雷斯夫妇的研究工作：动作研究5.2福特的生产过程研究：第一条流水生产线5.3ERP2.有人试图采用呈现标准答案的形式来让参与者选择答案,让计算机呈现,达到迅速记分的目的,但是它和管理情境相差太大,和管理者以自己的方式来管理是不同的,其有效性,精确性尚未得到证实。3.把文件筐用于信息加工过程的研究,如呈现标准化的测验材料,来检测不同人格或不同认知风格的人如何知觉和解释这些问题。4.影响文件筐
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