禅道使用总结PPT课件

。1，禅宗用法概述，2，目录，1，为什么使用禅宗，遇到的问题，解决方案2，如何使用禅宗，准备知识2，现场演示，3，1，为什么使用禅宗，遇到的问题！作为项目经理，你有以下感受吗？一个是老板，一个是团队，既对老板负责，又对团队负责，压力很大。该项目立即结束，但仍有许多功能尚未实现，许多缺陷尚未解决。团队中总是有一两个刺。资源总是如此紧张。产品经理再次改变了需求。作为一名研究者，你有以下感受吗？天哪，需求又变了。我今晚又要加班了，唉，我老婆又要抱怨了。该死的浏览器，该死的ie，该死的微软。我想学点新东西。我没有时间。测试员太bt了，总是挑我的毛病。项目经理什么都不知道，就把它安装在那里。填日报和周报有什么用？我应该考虑换工作吗？其他人的工资都比我高。我应该考虑逃离北上官吗？6、作为一名产品经理，你有以下感受吗？为什么开发连这么简单的功能都做不到。为什么我的需求开发和测试理解偏差？为什么网上有这么多虫子？为什么我的发展和我的期望之间总是有很大的差距？为什么我总是推迟我想要的？作为测试，你有以下感觉吗？天啊，明天就会上线了，代码还没有提交。天哪，开发了太多的漏洞。哦，我的上帝，测试WIN7，WIN8，WIN8.1，WIN10，中文，英文，葡萄牙文，32位，64位.哦，我的天，我还有很多测试用例没有运行。天哪，测试需求又变了，以前编写的用例也没用了。哦，我的上帝，我在和5个开发者打交道.哦，我的上帝，又有一只虫子在线上，我将再次被责骂。上帝，我也负责过程改进和监控过程。8、悲惨、纠结、项目经理、开发人员、测试人员、产品经理、9、一切来自混沌、混沌策略、混沌组织结构、混沌产品和混沌项目过程、混沌代码、混沌程序结构、混沌测试、混沌客户、混沌时代、混沌地球、10，2，解决方案，让我们看看敏捷是如何在混乱中建立秩序的.11、将复杂产品细分成几个小版本(产品)，将复杂和混乱的产品细分成几个小版本。曳光弹。releaseoffen，releaseearly .完成比完美更重要。在所有必要的功能完全实现之前，没有人会为你我已经实现的最重要的功能付费，这不能反映它们的价值。我们买的实际上是不完整的产品，甚至是ipad、iphone。嘿。12.嘿。嘿。12.简化金字塔管理，实现自我管理团队。研发团队有自己的特殊性，个人因素起着非常关键的作用。不能按照工程项目的管理方法进行管理。过分强调控制将不可避免地导致各种过程和检查。根本无法控制，羊群被赶了出去。顺其自然。每个敏捷团队(5-9人)都是健康和活跃的，整个公司都会很好。利用团队的力量来提高个人的技能和效率。13、形成节奏，节奏生产效率(cycle)，通过小步跑的方式，建立产品、研发、顾客、市场的节奏。时间片管理。节奏可以产生效率。节奏可以带来期望。节奏可以带来信任。节奏可以带来创新。14岁。持续改进研发过程和实践(过程)，定期总结和反馈，并在每次迭代中稍加改进。不断改进软件架构，找到最佳解决方案。简洁的实现。做事情很复杂也很容易，但是做起来很简单也很困难。与客户的沟通与合作，谈判甚至合作。面对面背对背。挖掘顾客的真正需求。现场客户。顾客反馈是调整我们路线的最佳指南。简而言之，把复杂的产品分成用户故事，把复杂的团队分成敏捷团队，把长期的研究和开发过程分成冲刺阶段，把复杂的程序分成对象。方法：用例将长期的战斗划分为一点一点的小进展，将小的胜利划分为小的成功，然后使它们清晰，然后使它们清晰有序，然后使它们清晰有序。17.选择禅宗的原因。首先，遇到的问题：1。工件没有工作记录，没有明确的输出或不受控制的输出。没有专业的测试管理工具。bugfree仅适用于缺陷管理，不能管理测试用例。它需要使用额外的工具来管理测试用例，并且不能与需求相关联。3.版本发布后，与测试用例关联不方便，导致测试不充分和测试失败。4.没有有效的项目任务管理机制，GTD工具就不能与项目相关联。不可能有效地记录和计算项目任务，绩效评估也没有客观依据。5.缺乏简单有效的项目进度控制工具，导致对项目进度的总结和规划不合理。禅宗1的优点。全功能项目管理，任务管理，缺陷管理，需求管理，文档管理。规范为整个项目开发周期提供了一个控制过程，并且可以将与项目相关的工件有机地结合起来，以便于统一管理。3.开源和开源版本是免费的，允许二次开发。美丽的个人爱好。简单的配置、一键安装、用户管理、权限管理、数据备份.选择禅宗的原因，19.禅宗与TFS，20，2。如何使用禅宗，21.预备知识，产品需求储备，迭代需求储备，迭代，每日站会议，具有商业价值的输出。概述：尽快完成核心功能(最有价值的功能)，并在此基础上进行改进。优点：1。软件在开发过程中是不可见的，这可以给投资者和开发团队带来信心。2.如果项目意外终止(如撤资、解散开发团队等)。)，投资者可以获得具有商业价值的产品。产品负责人负责整理用户故事，形成左边的产品积压。2.发布计划会议：产品所有者负责解释用户故事，评估和分类。发布计划会议的输出是起草一个要在这个迭代中完成的故事列表，sprintbacklog。3.迭代计划会议：项目团队通过完成故事的所有任务来分解每个故事。每项任务结束时，都有一个明确的负责人，并完成对工作时间的初步估计。4.每日会议：主持人每天召开一次常务会议。团队成员回答他们昨天做了什么，他们今天计划做什么，以及他们有什么问题。5.演示会议：迭代结束后，将举行演示会议。将邀请所有相关人员参加。团队将负责向每个人展示这个迭代的结果。在此期间，每个人的反馈都被po记录下来并整理出来，形成一个新的故事。6.评审会议：项目团队总结了当前的迭代，发现了不足，并制定了改进计划。下一次迭代将继续改进，并且已经达到了持续改进的效果。描述：1。产品经理创建产品2。产品经理创建需求3。项目经理创建项目4。项目经理确定需要完成的需求。项目经理分解任务并分配给人们。6.开发人员完成开发任务。7.测试人员测试并提交bug。预备知识，24，1，预备知识，25，创建产品，添加需求，创建项目，创建任务，执行开发，编写用例，提交版本，执行测试，更新日常任务，上传文档，提交和发布，和，和，和，和，和，和，和迭代模型、分析、设计、开发、验证、分析、设计、开发、验证、分析、设计、开发、验证、验证、分析、设计、开发、验证、迭代1、迭代2、迭代3、时间(t)。28，需求1，需求2，计划1，产品a，需求3，需求4，需求5，计划2，需求6，需求7，需求8，计划3，产品b，需求9，计划4，版本2，项目，任务1，任务2，版本1，版本1，项目，版本2，产品尺寸，项目尺寸，产品-项目关系，29，每个工具对于特定的目的是好还是坏，因此评估工具的标准是：工具是否能快速有效地帮助完成预期的工作。产品经理建立产品1、产品概述(产品代码：动物名称)2、收入概述3、访问权限2、产品经理增加需求1、增加需求2、审查需求3、产品经理增加产品计划1、增加计划2、相关需求和缺陷4