降本增效课件

降低本钱，提高效率，增强企业竞争力。西隆，这种事发生在你周围吗？目录，I，成本工作责任2，成本基本知识3，控制浪费的方法4，持续改进方法，一，成本工作责任，节约，改进，一，成本工作责任，成本管理工作内容，二，成本基本知识，一，生产成本概念，一，2，生产成本的构成，生产中消耗的所有人力、物力、财力是生产成本的组成部分，二，成本的基础，二，生产成本的构成，工资奖金杂项福利等，钢板油漆部件等，变动成本的固定成本，机器物料.直接材料、直接人工、制造费、第二、成本基础知识、3、期间费用的构成、利息支出汇差损失费等运费装卸费、包装费、保险费、广告费、展示费、销售机构费等组织费管理费、公司费用、工会费用、董事会费用等劳动保护费咨询费、诉讼费用业务招待费、税费技术转移费用、职业教育费研究.营业费用，财务费用，管理费，三，废物控制方法，1，生产时浪费，1。等待的浪费；2.处理浪费；浪费次品；行动的浪费；加工废物；库存浪费；造成过度(早期)浪费。请列出我们周围的浪费现象，三，如何控制浪费，二，计算动能的浪费，计算一笔，包头目前约有三万名职员，每人每天少花一美分，请计算一，一个月，一年能节省多少钱？解数学题吧！1日：300元，1月：9000元，1年：10500元，3，浪费和危险，还能节约吗？3、如何控制浪费，3、如何控制浪费，4、减少公司倡导的本活动的内容和要求，公司提倡“四节约”活动，提高生产率，缩短无效沟通；减少所有能源消耗，包括水、电、气、蒸汽；合理使用生产材料和辅助材料；包括所有办公用品、回收材料、印刷纸双面打印。第三，如何控制浪费，第五，成本基础管理的内容，目的：成本基础管理，辅助成本管理的工具，工作的最终结果是固化、有效地进行，提高团队成本管理水平。3，如何控制浪费，5，填写基本表格，(1)填写成本控制要点卡，目的：调动员工的热情，费用工作不是一个人，而是团队工作，(2)填写成本记录本，目标：团队清楚地知道日常费用情况，发现和处理问题，形成通信平台，第三，2，未按照团队能源管理要求执行的员工应及时纠正和评估。最后一个走路的人要关掉电气设备！我知道了！水，电，气，确定具体负责人，如车间协调照明负责人！动能管理，第三，如何控制浪费，第五，相关费用管理账户，固定资产，低成本。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。存档帐户，工具手册，报废帐户，帐户管理的目的，物料管理和实际情况的组合生产，3，如何控制浪费，5，通过指标管理，公司的目标，公司的成本管理目标的分层分解，最终细分为各个小组，期待通过各个小组指标实现公司的整体目标。第四，如何持续改进，第一，CC组活动的概念，CC组(即成本控制组)，由各工厂、部门所有(部门间)人员组织建立，以产品质量保证为前提，以提高劳动生产率、降低成本、提高效率为目的的管理组。通常由组注册、活动执行、结果报告和结果发布几个部分组成。，4，持续改进方法，2，团队改进实施阶段，完整记录，4，持续改进方法，2，团队改进实施阶段，(1)原因分析和确认，CC团队使用各种分析工具对现状或问题进行分析、审查，确定主要影响因素。(2)采取措施、计划决策、相关工具制定实施计划，确定量化指标、实施措施、所有者、完成日期、资源要求等，(2)改善实施阶段，4、持续改善方法，(3)采取措施、实施计划，为了获得资源支持和工作指示，必须在计划的每个节点上向组长报告任务进度。CC团队需要3-6个月的跟踪验证，以在使用措施完全实施后证明措施的有效性；(4)对实施效果的验证；(2)团队改进实施阶段；4)持续改进方法；(5)必须保留完整