技改创新管理实施方案

创新管理实施计划1.目的为促进公司创新活动的高效开展，充分调动员工在创新工作中的积极性和创造性，提高企业的技术和管理水平，为企业创造更大的效益，根据集团字(2018)3集团有限公司创新管理办法号文，结合公司实际情况，特制定本实施方案。二。组织和领导为加强对创新工作的领导，确保实施方案的有效运行，公司成立了创新管理领导小组：总经理为组长，负责人为副组长，其他团队成员和职能部门负责人为成员，负责协调和指导创新管理工作。领导小组有一个创新办公室，与技术中心同地办公。技术中心主任也是创新办公室主任，负责创新的日常工作和组织创新的评价。三。适用范围在公司工作的所有干部和员工都可以按照个人/团队/部门等方式提出和开展创新工作，对在创新工作中做出成绩的，按照本办法给予奖励和表彰。四.创新内容创新分为技术创新和管理创新。1.技术创新是指有利于公司提高产品质量和产量、优化产品结构、降低各种消耗和费用、改善工作环境、促进安全生产和环境保护、提高资源综合利用率的各种技术手段和措施。它主要包括以下内容：(一)新技术、新材料、新工艺、新设备的应用；(2)改进和优化现有设备、技术、操作和工具；(三)引进设备和技术的技术引进和改造；(4)原材料、工艺配方和产品的改进和优化；(5)操作方法和控制技术的改进和优化；(六)具有推广应用价值的操作、检修、维护和保养的实践经验；(七)新产品开发和技术发明；(8)各种创新和转型都力求合理规避国家补贴资金和财税。2.管理创新是指运用各种适合公司特点的先进组织管理模式、管理技术、管理方法、管理方法和运行机制，有利于公司提高科学管理水平和工作效率，提升员工素质和企业形象，调动员工的积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营成本。它主要包括以下内容：(1)管理模式和运行机制的创新；(2)现代管理技术、方法和手段的应用和创新；(3)业务流程再造和优化；(4)管理信息化建设和信息化成果的应用等。(5)分析、研究和充分利用国家政策为企业创造效益；(6)发表的论文、研究成果等。V.实施计划1.公司各部门鼓励员工不断学习、研究、分析、总结，并根据管理创新(包括运用国家政策创新和效率创造)、新技术推广应用、技术创新等创新内容，提出更多的金点子和新思路。2.管理创新和技术创新项目实施前，项目实施部门必须向管理或技术创新办公室提出申请，明确项目领导和参与者，管理或技术创新办公室对项目实施过程进行监督。否则，创新项目将不会参加年度大奖。3.项目实施部负责收集和整理项目实施过程中的数据，包括实施前后的文字资料、图像和视频资料，做好汇总和分析工作，并填写申请材料。4.申请材料应包括6.管理或技术创新办公室根据各部门申报的创新项目，组织相关人员进行调查、研究、分析和论证，并提出结论意见，报创新领导小组审批。并于每季度第一个月10日前向集团创新管理办公室报告。7.每季度第一个月5日前，由管理或技术创新办公室组织对上一季度的创新成果进行评估。本季度最后一个月10日前(第四季度11月10日前)，评估小组将对推荐项目进行评估，并公布评估结果。该公司对创新项目进行季度评估。一等奖、二等奖和三等奖将根据管理创新(包括利用国家政策创新和创造效益)、新技术推广应用和技术创新三大类分别授予，并报集团参加集团的评审活动。向集团报告的创新项目应由公司总经理签字并公示(至少7天)后提交集团创新管理办公室。对重复申报和弄虚作假申报的创新项目，责任部门每项罚款2000元，申报人每项罚款1000元。8.为了调动各部门的积极性，每个部门每季度都要汇报创新项目。对于每一个公司奖项，部门负责人奖励100元。创新项目的数量取决于公司授予的奖励数量。9.参与集团年终考核活动并获得集团奖项的人员将根据奖项进行如下评估(如果部门负责人和项目成员是同一人，将授予最高分):(1)获得团体一等奖：部门负责人奖励400元，项目成员奖励800元；(2)获得集团二等奖：部门负责人300元，项目成员600元；(3)获得集团三等奖：部门负责人200元，项目成员500元；(4)获得团体奖励1项：奖励所属部门负责人100元，项目成员300元。10.集团和上级部门对各类发表论文每篇优秀论文奖励200300元。11.获奖的科技成果将分别获得资金奖励。市级奖励1000元，省级奖励1500元，国家级奖励2000元。除上述奖励外，获得的专利应获得创造价值的2-5%。12.团队竞赛中创新项目的奖金由各部门按照领导倾斜的原则进行分配，并报管理层或技术创新办公室。管理层或技术创新办公室应将总结报告报公司领导批准，然后在发布前报集团创新管理办公室批准。13.各部门获得的创新奖应作为公司年终评选第一名和最佳的依据之一。附件：附件一：创新项目评估表附件二：创新项目申请表附件三：公司创新成果申报汇总表附件一：创新项目评估表一年中的月日项目名应用项目负责人项目团队成员申请部门技术改造前的情况说明技术改造的目的改进依据和技术方案实施计划和进展项目投入预期(实际)效果查看评论审查小组签字总经理签字附件二：创建新项目申请表项目名称：报告部门：申报时间：一、项目名称二。项目负责人和项目团队成员三。项目主要内容介绍项目设备、管理状况，包括技术来源、技术方案等。也可以与现有的问题结合成创新前的概况。四、存在的问题、调查的现状或选题的原因为了详细描述项目中存在的主要问题的现象和后果，示意图和照片可以六.项目投资包括人员、投资、费用、时间等。七.项目实施计划根据主要原因、次要原因和一般原因，采取有针对性的措施，按照规划、安排、实施、检查和总结的步骤进行改革和整改。采取措施后，有可能一个周期不能解决问题或出现新问题，应重新进行计划、安排、实施、检查和总结等步骤，直至问题得到解决。主要原因必须主要解决。八、创新后效果比较和效益分析(包括潜在效益分析)1.安全益处2.环境保护利益3.创造价值和经济效益有必要比较和分析创新前后问题造成的损失、创新后避免的损失和创造的效益。有必要用数据和照片来说明创新后的效果。有必要对直接效益、间接效益、社会效益和安全效益的各