苏里格气田论文关于苏里格气田企地关系的哲学论文范文参考资料

关于苏里格气田论文苏里格气田企业地关系的哲学论文范文参考资料【关键词】哲学企业关系矛盾煤气区的维持压力越来越大。 xx年，_为内蒙古自治区各级政府陆续关注民生，制定生态保护和稳定政策，着力提高少数民族的利益和生活水平。 在这方面企业和地方是一致的，但由于有意见分歧和沟通不完善等原因，苏里格气田的部分作业区发生了很多集体屏障事件，有的封锁时间长了一个月，生产建设暂时陷入瘫痪状态，还有各种国内外反动势力挑衅引起不和发生*事件，给社会带来了不良影响，给气田的发展带来了很多困难，气区稳定面临着巨大压力。1 .普遍性。 辩证唯物法认为矛盾是对立统一，从普遍的观点来看，矛盾存在于一切事物的发展过程中，矛盾总是存在，矛盾无处不存在。石油、天然气作为战略资源是国家所有，拥有勘探开发权的石油、石油化学企业必须在油气丰富的地区施工，企业和地方产生无数关系，处理良好，企业和地方相互依存，协调发展，科学发展处理差，对立性强，各自利益2、特殊性。 “为了把事物发展过程中的矛盾整体地、相互关联的特殊性，必须暴露事物发展过程的本质。 否则，暴露过程的本质就不可能了。 这也是我们在研究时要注意的”(*，矛盾论 )。研究苏里格气田企业关系的特殊性是正确解决企业地关系矛盾的前提，具体理由具体分析，是马克思主义的活灵魂。 苏里格地区企业地关系的特殊性表现在三个方面。第一，外部环境非常敏感。 苏里格地区位于少数民族地区和生态脆弱地区，涉及民族关系、生态保护、稳定维护等敏感理由，如果企业关系处理不当，矛盾就有可能复杂化。 第二，东西部的发展差距是长期的。 西部经济不比东部发达，同时观念意识等也有很大差异，具有长期特征。 西部地区工作、生活节奏慢，工作流程复杂，环节多，周期长。 第三，苏里格合作开发模式的影响。 苏里格气田开发初期，开发成本大，开发技术难题多，中石油采用合作开发模式，引进中石油内部团队与长庆油田合作开发，至今形成了规模开发。 尽管长庆油田苏里格气田指挥中心具有大外包和统一协调的战略思想，各地区情况复杂，各合作部门为了提高生产能力建设的速度，完成了产量任务，分别战斗，引起各合作地区间政策的不统一、不均衡，给后期企业地关系的良性发展留下了危险。1、同一性。 矛盾的同一性是矛盾的双方相互联系、互相吸引的性质和倾向。 企业的发展推动地方税收的增加，推进地方饮食、旅游的发展，吸引资金投资，劳动失业率降低，为地方经济的发展贡献全方位的地方为企业服务，企业发展，利润增加，投资增加，就业扩大，收入增加。 双方形成良性发展，互相推进，是解决理由的出发点和归宿。2 .斗争性。 矛盾的斗争性是矛盾的双方相互排斥，相互分离的性质和倾向。 必须承认矛盾的双方有各自的利益，有排他性的特征。第一，地方政府和企业之间。 政府实行国家和地方政策，按制度严格管理，流程复杂，工作周期长是不可避免的，企业为了追求时效，使利益最大化，两者的程度有差异。 第二，牧民与企业之间。 牧民向企业要求补偿的费用项目复杂，规范不统一。 第三，企业内部之间。 苏里格气田合作开发模式使长庆油田和各合作项目部形成了内部的甲乙关系，一期合作模块的生产工作权已归还给甲方，由乙方负责补充生产能力建设，但存在操作成本的确认矛盾，协调成本增加，间接影响了企业关系的解决时效。 第四，项目部内部之间。 各合作项目管辖人员多，呈连锁关系，相互影响。 部分项目部为了完成施工周期和进度，接受了部分农牧民的不合理要求，扰乱了正常秩序。唯物辩证法认为事物的内部矛盾(即内因)是事物自身运动的源泉和原动力，是事物发展的根本理由。 外部矛盾(即外因)是事物发展变化的第二大理由。 内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因起作用。1、企业与企业关系矛盾发展的外因。 企业和企业关系矛盾的外部因素主要有两个。第一个是政府。 一是政府的土地政策、安全环境政策等对企业有着重要的作用。 二是政策的制定和执行，包括政府各部门之间的合作，政府的职能定位也对企业产生很大的影响；三是政府征收企业相关补偿费用后，对牧民的补偿是否及时到达。 第二是牧民。 牧民与企业的关系取决于以下三个方面，一是企业是否能立即将补偿费用交给政府，政府是否能立即补偿；二是补偿项目与标准是否一致；三是企业的诚信。2、企业与企业关系矛盾发展的内因。第一，发挥整体优势。 中石油和长庆油田公司是否能与当地政府建立良好的互惠合作平台，包括建立良性沟通机制等。 二是内部一致。 各合作框架的对外关系是否是政策统一、标准统一、步调统一。 三是自己的管理水平。 关于当地相关政策的把握度、牧民行为特征的研究自己的制度的健全性、管理的规范性、资料的完备性。(1)善于抓住主要矛盾。 学习通过杂乱的现象看事物的本质，企业关系的本质是利益，利益的核心是统一、规范和顺利。 第一，整理企业和政府的关系。 通过各级谈判，在互惠互利的原则下，建立统一、规范、顺利的企业关系平台。 第二，整理与农牧民的关系。 农业牧民的征地、道路、井的使用补偿等费用补偿必须通过政府进行，企业尽可能不与牧民直接进行费用交流，可以通过其他途径和方法改善与农业牧民的关系。 第三，整理企业内的关系。 企业内部有局部利益，局部利益必须服从整体利益，必须建立有利企业地关系长期发展的秩序。第一，有几个长期战略计划。 石油天然气是国家经济发展的血液，是不可再生资源，我国是能源消费大国，但石油天然气资源匮乏，约60%依赖进口。 从长期来看，国家应该加快资源战略储备，在国际油气价格高的情况下，自己应该更多地生产，在国际油气价格低迷的情况下，应该大幅增加进口，同时应该利用廉价的资金增加投入(国际油气价格低的情况下，一般在世界经济不景气时期，货币加快石油天然气开发生产能力建设，虽然生产能力形成，但应该减少生产，作为战略资源，是地下最安全的。 此时企业不必为经营任务担心，政府迫切需要刺激经济的投资，是做好企业关系工作的有利时期。第二，几个急功近利很少。 减少急功近利的行为，特别是为了剥夺工程进度而扰乱企业关系的短期行为。 在增加暂时投入，特别是在安全环境中的投入的同时，减少利民、利企业的干线道路、井间路的建设提高等级中因道路破坏、车辆往来尘埃等引起的故障。第一，技术的提高。 重视地质研究新技术，提高地质地层认识，提高部井成功率，加强战备计划和年度计划的可行性研究，增加井场储备，不减少数量地减少行政审查次数的工程新技术的开发和运用，重视集群井和水平井的开发