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文档简介

生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：1、 班组长岗位职责及权限（一）岗位职责做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。具体岗位职责详见附件（二）管理权限 1、对所带班组成员有请假审批权，审批权限为一天。2、有权对所在班组人员进行调配、奖惩的建议权和辞退提名权。 3、权有对所在班组人员工作监督检查权。 2、 薪资结构（一）发泡车间薪资构成=月度基本工资+月度绩效工资+全勤+饭补+工龄+月度冠军奖金+年终奖金1、 月度基本工资:4500元/月；2、 绩效工资、全勤、饭补、工龄等发放标准按目前标准执行；3、 月度冠军奖金：当月当班产量最高，达到最低产量目标30万米/月，月度花膜平均目标收率不低于96%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。4、 年终奖金：6000元/年 （2） 压延车间班长薪资构成及标准按照目前压延车间绩效考核方案执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标680吨/月，月度平均有基布目标收率不低于96%，物料利用率不低于97%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。（3） 印刷车间班长薪资构成及标准按照目前发放标准执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标35万米/月，月度平均目标收率不低于99%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。如遇订单不足、原材料、设备大修检修、环保检查停产或其它不可控因素影响正常生产的，当月可视具体情况，按照当月正常产量50%给予一定的产量补贴。3、 车间班长年终奖金考核（一）考核指标及权重关键绩效指标分为量化和非量化指标，量化指标为工作业绩项，分别为年产量、收率、物料利用率等，非量化指标为工作态度、工作能力、员工管理、设备管理、环境卫生、安全管理。各项指标权重详见车间班组长月度绩效考核表（二）考核责任人被考核人为各车间班长，考核人为班长的直接主管（三）考核周期、形式及考核结果应用1、 每月月底进行一次考评，以考评打分的形式对以上指标完成情况进行考核，年终取各项考核指标得分平均分计算各项指标所得绩效奖金。具体考核得分计算形式详见考核表说明。2、 每月31号17：00之前各车间主管将填报完的考核表报送至行政人事部，行政人事部进行统计。3、 年底由行政人事部将各车间各班组组长绩效考核得分进行统计交财务部，财务部进行年终绩效奖金的核发。4、 休息休假班长每月享受带薪假1天，具体休假时间
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