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文档简介
商业地产(含地块)项目全程策划开发方案服务模式的主要内容商业项目立项市场调研论证服务商业项目开发策划服务商业项目环境及空间规划设计服务商业项目管理团队建设与培训服务商业项目招商前的广告策划推广服务商业项目业态业种规划服务商业项目楼层规划布局服务商业项目价格定位法则服务商业项目楼盘销售价格定位服务商业项目销售中心与招商处的策划建设包装服务商业项目招商服务商业项目连锁品牌主力店及次主力店的招商引进服务商业项目商户进驻二次装修设计与指导规划服务商业项目及商场商户经营理念修正服务商业项目及商场开业前期的员工招聘与强化训练服务商业项目及商场盛大开业策划推广服务商业项目及商场管理平台及管理体系建设服务商业项目及商场日常销售运营管理服务商场促销推广法则服务商业地产及房地产单盘销售代理服务。商业地产项目主要服务对象:房地产楼盘销售代理大型百货商场主题商场购物中心Shopping Mall百货超市连锁超市专业市场步行街复合型商业(商办+商住+商务酒店+洗浴中心+商场+写字楼)社区商业(社区购物中心+社区商业街+休闲娱乐商业+旅游商业地产+购物公园)超级市场批发市场综合性市场商业步行街(商业街+步行街+专业街+特色街)商业地产及商场咨询诊断正处于亏损的商业地产及商场进行诊断分析、调研论证、检查梳理、确定问题、改造重组、策划设计、包装推广,引进实力品牌商家进驻支持,使其该亏损的商业项目通过重组、导入新的运营管理模式、改变经营理念、提高经营档次、达到扭亏为盈之目的。商业项目全程策划开发规划设计商场招商及商场营运管理等的主要工作节点商业项目市场调研部分:房地产开发商的商业项目所在地的宏观经济指标和政府政策支持力度分析;项目的商业市场形成格局及环境分析;投资客、商贾及市场需求分析;人口及消费者习性分析;竞争对手分析;商业项目的SWOT分析;商业项目的市场份额及未来预测分析;商业项目开发的可行性标的分析;商业项目开发发展战略部分:总体发展思想定位;主题规划定位;建筑产品风格定位;经营理念定位;项目管理体系定位;投资资金运作定位;结合设计单位对商业项目提出合理的规划设计建议:商业项目规划设计理念;本商业规划设计的市场依据;市场总体形象设计;商业项目环境景观概念设计;商业项目经营风格设计;建筑产品整体风格设计;工程总造价及工程进度预计;商业项目商业部分之功能定位部分:商业项目商业业态组合规划定位;商业业态选择及资源整合;商业业态分配的黄金法则购物:娱乐:餐饮;商业业态规划组合统一形象原则;商场目标商贾及主力店的选择及组合;商场主力店及次主力店多元化经营组合原则租赁:联营:加盟:自营;项目整体策划推广营销核心策略(做政策、做文化、做内涵、概念)商业楼盘主题定位炒作策略;商业楼盘及商场借助品牌主力店概念炒作策划方案;楼盘销售整体策划推广方案和大客户大体量租赁策划方案;楼盘价格定位法则及价格定位策略;销售概念和促销技巧策划方案;商场项目招商的投资客、商贾、准客户锁定策略;商业项目开盘模式及广告卖点策划方案;商业楼盘租售并举策划方案;商业项目销售及招商的新闻发布会;商业尾盘营销策划策略;项目商业招商推广法则(商场招商与楼盘销售互动进行,形成互带互补形式)楼盘售楼处、商场招商处现场设计包装方案;商场招商优惠政策及招商技巧制定;商场招商宣传卖点、广告语及广告策划推广方案;商场楼层平面规划设计;商场招商准客户的确定及目标客户的邀请策略和洽谈技巧(本地周边外地);商场招商的业态业种的划分与规划布局图;商场招商价格制定法则及提升策略;商业项目合同及其他招商文本的形成;商场招商履约金、租金收取办法;商场招商人员及其他有关人员的陆续招聘与培训;商场VI CI导视系统;商业楼盘销售与商场招商互为一体的广告策划及宣传品的制作与发放策略;商场招商开幕日活动庆典策划;商场招商中期的新闻发布会策划方案;商场招商后期的目标性招商及异地招商策划方案;商场品牌商家招商原则;商场投资者及商贾合同签订并收取全额租金;商业项目及商场项目开业期的进一步确定;商场项目投资客、商贾进驻装修方案期:跟据商场项目总体进度逐步安排商户及主力店尽量提前进驻装修;商场专柜及其他行业装修方案的审核;协助各商户制定统一设计装修方案;制定各类经营者装修期限按时完成商场商户的二次装修计划;商场项目的导视、导购、防盗监控及内外装饰氛围的规划与设计营造;商业项目及商场工程竣工商业部分盛大开业策划方案:商场开业前商户培训方案;商场品牌主力店商户及各专柜上货期;商场开业前的商户商品营销(促销)策划方案;商场开业前组织商户培训期;商场项目开业后的运营方案及管理方案的制定:跟据商业项目及商场的实际情况制定管理制度并在一月内完成团队建设之实战管理培训;具体培训内容:商场管理制度商户管理手册总经理店长职责营运部作业流程收银员管理手册防损员管理制度员工管理手册及促销销售技巧方案等;员工技能培
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