仓库管理现状及仓库管理不合理化产生原因(39高洁)

连云港职业技术学院非商业理论标题：仓库管理合理化研究作者：高帝学号：医院，部门：机械和电气工程学院专业课：物流管理0601导师：余海涛陈泰光2009年6月7日目录摘要信息关键字第一章仓库管理现状及仓库管理不合理原因.11.1仓库管理现状.11.2仓库管理未合理化的原因.2第二章仓储管理合理化的重要性.22.1仓库管理合理化的标志.22.2仓库管理合理化应遵循的原则.32.3仓储管理合理化的重大意义.42.3.1社会效益.43.3.2企业利润.4第三章仓储管理合理化方法.53.1开发第三方物流.53.1.1企业物流方面.53.1.2仓库内部.63.2 ERP系统实施.63.3改进仓库管理系统.73.4重建人力资源管理信息系统.73.5扩张、合并和重组.7结论.8谢谢你的话.8参考文献.10仓库管理合理化研究【摘要】随着经济水平的大幅度提高物流产业已成为我国发展最快的产业之一与此同时，为了管理大量项目，企业仓库也随之上涨，仓库管理问题也登上了日程。随着仓库物品的增加，管理的困难也越来越大，优化仓库日常管理的方法也成为大众化课题。“为了满足客户需求，从供应到消费的原材料、产品及相关信息的流动和提高存储效率的计划、执行和控制.”随着越来越多的企业出现物流中心，自身进行商品的保管和保管，仓库管理变得尤为重要。在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必不可少的周转场所，参与生产管理，制定供应计划，提供物料消耗跟踪供应品信息成为现代仓库管理的重要总和。从一开始就可以看出，仓库经过企业的生产和运营全过程，对提高生产效率起着重要的辅助作用。物流管理是当代影响最大的新经营理论之一，物流管理的范畴是从原材料管理到最终产品提供的全过程。协调市场、企业和供应商之间的材料和信息流，以满足客户的需要，这是一个系统化的管理过程。运用现代物流管理理论系统地分析企业的仓库管理，把握仓库管理的货物收发过程和需要改进的地方，重点理解仓库管理的概念和意义。这可以使企业在社会上树立良好的企业形象，降低材料成本，增加企业利益；节约时间，提高生产率。关键词仓库管理合理化企业利润第一章仓储管理现状及仓储管理合理化原因仓库管理是指管理物品的入库、库、出库等。计算机管理信息系统的采用成为仓库管理科学化和现代化的重要标志，给企业经营带来了明显的经济和社会效益。要注意，主要可以大大提高仓库工作人员的工作效率，大大减少过去进出站过程繁琐、杂乱、周期长的弊端。全面自动化仓库管理可以减少收货管理、出库管理和库存管理的漏洞，从而大大降低管理成本，提高企业收入。为了加快仓库管理自动化，提高仓库管理工作处理效率，建立仓库管理系统备受瞩目。企业仓库管理的核心是收货与库存、出库的联系，如何处理这三者之间的关系是系统最重要的部分。此外，员工信息和项目信息管理也是仓库管理不可缺少的一部分，提供了与接收和检出相关的一些信息，使整个系统更加完整和实用。1.1仓库管理现状随着社会经济的发展作为物流的重要节点仓库对一个企业和地区的经济发展支持能力和社会化服务的作用很明显企业之间的竞争随着深化，出现了一系列问题。仓库管理的组织结构不明确，不能有效地结合仓库工作人员和存储手段，不能成功完成仓库工序程序的各个方面的责任。要为货物流通提供良好的仓储服务，加快仓库中货物的周转，合理使用人力和物力，取得最大的经济效益，就要纠正仓库企业组织结构。人员不太完美。合理安排仓库企业的各种人员，就是根据仓库企业的工作需要，具备各种职务适当的岗位的人员，一般包括选拔、培训、绩效考核等工作内容。有些企业有仓库管理人员，但有些企业没有经过专门培训，有些企业在工作上散漫，效率不高。仓库布局分配不合理。由于发货地点和交货地点分配不当，收发货物混乱，货物进入仓库很不方便。仓储产业现代化低，大部分设施陈旧落后。有些仓库说“货物很难进入”，货物在仓库停留太久，保管不良损坏，发霉，损失严重，物流费用增加。1.2仓库管理未合理化的原因仓库管理不合理化的原因有很多。例如：企业之间的竞争加剧，为了获得经济利益，需要的几个问题被忽略了，仓库管理没有合理化，但有时细节决定成功或失败。另外，随着物流产业的快速发展，仓库管理不能及时适应发展趋势。第二章仓储管理合理化的重要性2.1显示仓库管理合理化存储合理化的含义是以最经济高效的方式实现存储的功能。已保存的功能为了实现存储的“时间价值”，满足了需要，这是管理一些存储合理化标志的“需要特定储量”仓库，包括：1.质量标志货物储存最重要的是保证货物在储存期间的质量不下降。只有这样，货物才能最终销售。因此，在货物储存合理化的主要标志上，第一是质量标志。2.时间表在确保质量的同时，应寻求合理的存储时间。商品储存的利益大，商品销售速度慢，储存时间长，反之亦然，因此商品储存要有合理的时间范围，要掌握先进先出原则。3.显示安全性储存商品不能直接与地面接触，商品储存要科学合理，整齐，严格防止商品颠覆。要注意仓库区域的温度和湿度，在通风好、干燥、不潮湿的仓库内，具备防水、防火、防盗等设施，确保商品安全。4.显示结构在不同的品种、规格、不同的数量等方面合理保管物品，设置登记制，使卡的数量相符，管理员就要根据情况查看货物是否与卡的数量相符。2.2仓库管理合理化应遵循原则。仓库管理要坚持原则性，合理的仓库制度有助于维护企业生产秩序，提高仓库运行的科学性，实现生产效率。只有对仓库进行标准化管理，才会发生货物损坏、挤压等问题。1.防水，防火，防止压力。物品和消防设备一起存放在通风好的地方。大东西应该放在货架的底部，一个是方便拿东西，另一个是为了安全。2.定点，位置，定量。货物的保管必须有一定的位置，自然可以减少材料的寻找时间。物料以一定数量包装，以便存储和接收。3.先进先出原则。在存货价值和使用价值不变的前提下坚持先进先出原则。具有保管期限的先进先出：保管条件恶劣的先进先出；容易包装的先进先出；回收多路复用的先进先出。这样可以防止材料到期时部分货物尚未出库，发生不必要的浪费。2.3仓储管理合理化的重要性从社会角度和企业本身的角度来看，仓储管理的合理化都具有重要意义。2.3.1社会效益1.促进企业物流的发展。随着经济的发展，越来越多的企业出现了物流，仓库的合理化管理为企业物流奠定了一定的基础。完善整个仓库管理体系。2.3.2企业利润1.给企业创造更多利润。通过合理的仓库化管理，可以减少企业浪费，减少材料成本，提高企业效率。塑造良好的社会形象，增强竞争优势。实施合理的仓库化管理不仅使企业本身获得某种利益，还使企业的供应商受益，通过简单的供应商物品接收过程，使企业在社会上树立良好的形象，与其他企业竞争，具有一定的优势。节约时间，提高劳动效率。标准化仓库管理认真负责仓库管理工作，提高了工作效率。第三章仓储管理合理化方法3.1开发第三方物流第三方物流是经纪人在物流渠道中提供的服务，经纪人以合同形式提供一段时间内所需的全部或部分物流服务。据统计，欧洲目前使用第三方物流服务的比例为76%，美国为58%，第三方物流作为提高物资流通速度，降低仓储费用及资金运输费用的有效手段受到了关注。生产企业使用第三方物流，企业可以实现资源的优化配置，将有限的人力和财力集中研究核心能力，开发基本技术，开发新产品参与世界竞争，增强企业的核心竞争力。近年来企业物流快速发展，每年出现新的企业物流，面临的问题越来越严重，需要进一步考虑仓库管理的合理化问题。3.3.1企业物流方面要开发适应我国企业发展的仓库管理模式，即ERP管理模式，实现集成管理。在自建仓库和租赁仓库之间做出合理的选择，找到最佳解决方案自建仓库，企业可以最大限度地控制库存，最大限度地提高灵活性，企业可以根据自己的需要合理地调整仓库。对于长期存储，存储成本通常较低。租赁公共仓库可以节省企业宝贵的资金，因为企业不需要在仓库建设上投入很多资金。租赁公共仓库会在商品成为保管中的问题时减少企业的风险。仓库解决了。因此，短期内公共仓库的规模租金相对低廉，而且企业可以根据租赁公共仓库时要保管的物品数量合理保管。登机卡制度已经建立，卡量是否一致，检查者要根据时间检查货物是否与卡数一致。3.3.2仓库内部方面以存货类别、ABC类别及ABC类别为基准，集中管理ABC类别的方式为，根据重要性将存货料号分成三个等级：特别重要的存货(a类)、一般重要的存货(b类)及非重要的存货(c类)，分别进行管理与控制。ABC分类管理法是实施存储合理化的基础，可以进一步解决各种结构关系、存储容量、集中管理和技术措施等合理化问题。还有在ABC分析的基础上运行重点管理，确定各种项目的适当库存储备量和合理储备方法，实现零库存的方法。3.2创建ERP系统仓储管理合理化必须与ERP系统紧密联系。Enterprise resource management program(ERP)英语企业资源计划(Enterprise Resources Plannig)的缩写，该计划基于高级企业管理理念应用信息技术，实现对整个企业资源的集成管理。ERP不是简单的软件，而是更重要的管理理念，因此部署ERP至关重要。步骤如下：1.领导教育，提高认识，发现需求。教育员工，统一认识，掌握技能。3.战略诊断和需求分析。管理咨询和流程再造。5.组织实施和双轨运营。接受项目并重新评估效果。3.3改进仓库管理系统Oracle warehouse management system(WMS)具有接收、发运、库存管理等管理功能，它通过互联网管理企业物流系统运营管理中的仓库链接项目，以管理客户订单和查询。仓库管理系统的主要功能包括存储管理、库存管理、退货管理和动态消息传递，从而使仓库管理合理化。改进仓库管理系统的方法很重要。1.确保仓储管理成本合理化。2.选择具有“交叉功能”的执行团队。3.验证负责供应的卖方。积极应用先进技术。3.4人力资源管理信息系统的重建人力资源是企业的重要资源之一。人力资源管理是根据人力、物力资源及其变化，对人力进行适当的教育、组织和调整，始终保持最佳比例和有机结合，使人和物都发挥最佳效果。理顺仓储管理最重要的是协调人与物相，注重人才的教育和管理，更好地发展人力资源管理信息系统。3.5扩展、并购、重组我国内地仓储产业大部分规模小、实力弱、能力小，在与国际大型仓储公司的市场竞争中处于劣势。因此，中国内地中小物流企业将利用国内网络及设施拥有、人力资源成本低等本土优势，与国内外大型物流企业建立战略合作关系。一些可能被大型物流公司收购和合并。另外，将重组和改造，充分发挥专业化和大规模优势，建立信息管理系统，加强服务意识，提高服务功能。结论本文系统地研究了仓库管理不合理化的原因，对我们提高物流运营效率具有重要意义。事实上，从本文的研究结果来看，对于仓库管理不合理的原因，也可以使用多种不同的解决方法。随着经济的发展，物流企业会发展得更快。特别是仓库行业要积极发展第三方物流，发展物流信息化系统。感谢的话这次课题研究逐渐结束，在这里首先要感谢的是我的指导老师陈泰光生，他的热情帮助和艰难的解释，使我对这个课题的研究努力到了最后，在很短的时间内发展了所有方面的知识和能力，更好地进行独立的分析判断和解决问题。他认真的科学态度，严谨的奖学金精神，优秀的工作作风，深切的感受到我从陈老师那里学到了丰富的