施工方考察办法

1. 考察目的1.1扩大施工方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。1.2在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保中标企业能满足要求。1.3正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。2. 适用范围2.1有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相适应的施工能力及资质的施工企业。 2.2 在建项目上的施工企业。3. 组织与职责3.1公司领导： 3.1.1审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 3.1.2审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。3.2 工程建设部3.2.1是考察、评价施工企业的重点管理部门。3.2.2获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3.3 采购部3.3.1负责组织对施工企业进行考察，协调考察报告完成。 3.3.2负责对施工企业资信进行评价。3.4财务部3.4.1负责对施工企业财务情况进行评价。 4. 考察方式4.1我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通。4.2要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据。4.3对施工单位的竣工工程或在建工程进行实地考察。4.4向施工单位提供拟建项目的信息后，需对拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力、主要施工方法、质量、工期保证措施等进行专项考察。5. 考察准备工作5.1锦州旭龙太阳能科技有限公司宣传资料。5.2拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、电力供应、建筑工程、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范及主要技术指标、主要工程数量等。5.3要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。6. 考察重点6.1需施工单位提交的书面资料6.1.1企业概况与资质、荣誉： 企业概况介绍资料。 营业执照：经营范围、 注册资本。 资质证书：工程施工资质等级是否符合要求并在有效期内。 安全资格证书：是否办理并在有效期限内。 入境施工许可证书（对外省施工队伍）：是事有并在有效期内。 三年内公司及项目所受奖励与处罚情况。 总体施工质量及安全事故情况。 企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度。 三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）。 企业流动资金与在建工程投资总价的比值。 有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力。 承担新工程所需要的财务资源能力。 6.1.2技术资历 主要管理人员的履历：总部和项目主要管理人员的素质。 施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例 拟投入该项目的主要设备：设备型号，数量，是自有还是租赁的。 拟选派的主要人员： 分包计划：分包商的有关资料及分包范围6.1.3施工经验 与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当的）建设情况。如在建工程的工作记录、最近三年已完工项目的业主书面证明。 过去的履约情况：业主的意见书。6.2实地考察工程项目的关键点施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力、人员素质及产出能力等。实地考察工程项目时应关注下述信息： 对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面。 土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况。 注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水、门窗扇翘曲、窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。 安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否 考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施，设备状况，具体了解原材料质量、施工操作方法等。6.3要求施工单位回答的开放式问题（根据承包原则选择性问答）：6.3.1 项目总承包原则以土石方平场后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、公共厅堂二次装修、室外管网道路、区域围墙大门总承包施工。下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责： 门窗及幕墙工程； 建筑防水工程； 电梯安装工程； 配电站及高压干线安装工程； 智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）； 燃气工程； 园林绿化工程。贵司对该总承包原则是否认可？ 6.3.2贵司近两年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑或工业建筑项目有哪些？其中在沈阳、锦州地区是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？6.3.3贵司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。6.3.4请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印件）。6.3.5根据第一条所述总承包原则，贵司承建我司4000m2以上的建设项目的组织方案： 公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）； 项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）； 劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平； 项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想； 对分包方的管理办法。请贵司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于 年 月 日前交我司工程部。7. 评价施工单位的方法（一） 一般评审：我司根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”对施工单位进行评判，如通过，则进入下一步的评审综合评审。合格条件标准序号项目内容合格条件施工单位具备的条件或说明1有效营业执照有2市场准入资格有3资质等级施工 承包 级以上或同等资质等级4总体财务状况开户银行资信证明和符合要求的财务报表，AAA级资信评估证书5流动资金有合同总价 %以上的流动资金可投入本工程6固定资产不少于 万元人民币7净资产总值不小于在建工程未完合同额与本工程合同总价之和的 %8质量保证体系经有权机构认证通过的符合ISO9000标准的质量保证体系，且有运行状况良好的证明9履约历史近三年按期保质履约率 %，无因施工单位违约或不恰当履约引起的合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录，近三年至少有 项工程获得省部级以上质量奖。10分包符合“建筑法”和“招投标法”的规定11针对工程所需的特别措施或工艺的专长12专业工程施工资质；13环境保护方针和保证体系；14项目经理资质要求；15安全文明施工要求，等。（二） 综合评审：我司可根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定邀请招标的名单。环节项目及权重序号子 项得分标准综合评价业绩资信评价（70）能力与经验(权重60分)1财务状况 优4分、良3分、中1分、差0分按相应优、良、中、差四个等级加分标准，见我司综合评价评分标准2人员情况 优6分、良3分、中1分、差0分3设备配备 优5分、良3分、中1分、差0分4管理服务水平 优15分、良8分、中3分、差0分5企业3年内完成的相当规模同类项目有则加 4 分企业项目业绩(权重10分)13年内获国家级奖每项加5 分23年内获地方奖每项加4 分项目经理业绩(权重20分)13年内获国家级奖每项加5 分23年内获地方奖每项加4.5分资信证明(权重10分)1ISO9000系列认证有则加 5 分2工商管理局重合同守信誉证书十三年加10分，十年加10分，三年加10分，三年加7分，一年加7分。3银行信用等级AAA加5分，AA加5 分，A加3分不良行为评价（权重30%）编号问题内容每项工程扣分分值1.发生二级以上质量安全责任事故。202.发生三级质量安全责任事故。203.在中标后，因中标人原因放弃中标。204.发生四级质量安全责任事故。105.与建设单位或企业之间相互串通投标，或者以行贿等不正当手段谋取中标。106.未取得施工许可证擅自施工。107.将承包的工程转包或者违法分包。108.承担重点工程施工任务，违反合同约定，情节严重。109.违反散体物料运输“一不准进、三不准出”规定。1010.工地在各级质量安全、文明施工检查中被确定为末位工程或不合格工地。511.违反质量安全、文明施工法律、法规及管理规定，态度恶劣，拒不接受处罚或拒不整改。5上表中，能力与经验的评分标准：优良中差一财务状况经营状况好，有盈利，无欠税漏税；经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；二人员情况人员配备专业管理人员数量完全满足工程实施的要求，并且能够完全满足或我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。专业管理人员数量较满足工程实施的要求，并且较能满足我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。专业管理人员数量基本满足工程实施的要求，并且能基本满足我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。专业管理人员数量不能满足工程实施的要求，并且不能满足我司在工程实施过程中对进度、质量等方面的控制、调整工作的需要。三设备配置大型设备配置情况数量、型号合理、满足施工要求数量、型号较合理、较好的满足施工要求数量、型号基本合理、基本满足施工要求个别设备数量不够或型号不合理、但基本满足施工要求四管理服务水平企业业绩、资信好，恪守合同，管理科学，施工实力强，施工经验十分丰富，协调、配合能力强，施工过程中无任何事故。上表中，管理服务水平的评价方法：调查评价项目满分实际得分一、质量保证体系221）体系结构的完整性5 2）体系运行的有效性6 3）体系文件/记录的完整性和可靠性3 4）质量信息的分析和传递情况5 5）全员质量意识和质量教育开展情况3二、施工管理53 1）工序管理11 2）工艺规程/作业指导书8 3）关键工序/特殊工序控制10 4）不合格工程的处理/控制9 5）施工设备的维护与保养6 6）生产人员素质11三、检验14 1）检验机构/人员素质2 2）检验规程/标准/其它依据2 3）检验设备的数量及质量2 4）关键检验过程的控制2 5）检验设备/仪器的校准2 6）检验记录的完整性/可靠性2 7）成品的检验及成品质量控制2四、图纸/文件管理8 1）管理制度2 2）图纸/文件的保管及发放2 3）图纸/文件更改的控制2 4）现场使用的图纸/文件情况2总计100加权总计（权重0.15，得分总计得分0.15）8. 在建项目上施工单位的考察办法（一）基本综合计分评价1、施工单位对所承建工程的质量控制 a (40分)2、施工单位项目部针对相关各方的协调能力 b (15分)3、施工单位项目部现场的施工组织管理水平 c (15分)4、施工单位项目部现场文明施工水平 d (15分)5、施工单位对承建工程的保修工作水平 e (15分)基本计分评价分为5项，共计100分。综合计分评价F的数值大于60者为合格，综合计分评价F 低于60的施工单位应当淘汰；综合计分评价高于60分的施工单位的应当择优选用。（二）综合计分办法的使用说明（1）施工单位对所承建工程的质量控制：此项评价基准是以施工单位所承建的工程达到合同规定质量要求为起点，以施工管理人员按照施工规范及验收标准，认为达到市优标准为终点，施工单位所承建工程质量应当处于两点之间或高于市优标准，由此进行计分评价。即工程质量刚刚达到合同要求，则为0分，工程管理人员按照施工规范及验收标准认为工程质量达到市优标准（针对施工单位可能未申报市优工程）则为40分。施工管理人员认为处于两者之间则根据两点的接近程度进行相应的评分。特别说明此项指标的计分以工程管理人员按照施工规范及验收标准进行评价，不以是否拿到市优工程为准。（针对施工单位通过市优工程验收办的关系提高此分）（2）施工单位项目部针对相关各方的协调能力：此项指标主要依据施工管理人员通过各相关单位（监理、设计、用户、后勤）及现场管理人员的评议进行计分评价。（3）施工单位项目部现场的施工组织管理水平：此项指标主要依据现场管理人员针对施工单位项目部现场的人机料组织是否到位，施工顺序是否流畅，资料管理是否清晰等现场管理的相关方面进行计分评价。（4）施工单位项目部现场文明施工水平：此项指标主要依据施工管理人员对施工单位项目部针对所承建工程现场布置、现场环境