紧急应变计划.ppt

紧急响应计划，天马行空官方博客：紧急响应计划流程，确定计划团队的设置风险和执行紧急响应计划，天马行空官方博客：计划团队的设置，计划团队的组织结构，根据组织的运营形式，根据应对需求和资源的适当性，其他考虑因素，通常是优先级成员：1。鼓励参与应急计划，对计划活动做出充分的人力资源贡献2。更多时间和参与的动能增加3。加强方案可视性和方案排名4。提供组织未来的远景计划成员可以在上级主管、部门主管、员工/工会、工程和维护单位、安全主管、法律顾问、财务单位和采购单位中生成。授权：高级管理人员应详细说明各部门的参与方责任和对计划的承诺。节目组组长应由一级负责人任命。作业协议：定义计划目的、设定小组职责与结构期间与预算：设定工作期间计划表格。预算提案和争取。风险识别和应对需求(1)、组织内部计划和政策审查紧急撤离计划消防安全健康活动计划环安威政策安全程序保险/风险管理计划财务和购买计划、工厂计划人员管理指南风险一般流程安全分析活动计划应急响应组合系统、风险识别和应急需求(2)、外部通信联系方式：传送给政府机关、社区组织和能源供应单位。县或地方政府应急响应中心市场/县办公区域应急响应委员会消防机构红十字中央气象局公共工程委员会通信局电力公司社区，风险识别和应对要求(3)，内部资源和能力确认人力资源：消防员、警卫、应急响应组、疏散组、医疗队、信息或宣传人员。设备：消防设备、漏电保护设备、通信设备、应急设备、应急供应设备、报警系统、应急发电机、燃料、去污设备。公务：急救中心、新闻简报中心、避难所、急救站、卫生设备。组织能力：培训、撤离计划、人员支持系统员工数信息系统应急电源系统重建支持、风险识别和响应要求确认(4)、外部支持确认：有时通过合同确认相互关系地区的应急响应办公室消防队化学泄漏响应组织医疗机构警察局社区/工业地区服务中心能源供应商学校工程承包商应急响应设备供应商保险服务、洪水平原地区、地震区和水库相邻危险化学使用和承运人相邻主要运输干线和机场相邻核电站相邻斜坡技术火灾、爆炸、化学品安全系统故障计算机系统失控过热、低温失控紧急警报系统失控、潜在紧急情况列表(2)、 人力因素：教育维护不足联系错误对滥用材料不感兴趣过度疲劳自然科学因素：设计或结构引起的紧急结构安全考虑不足风险流程和副产品炸药储存设施部署照明疏散路线计划和安全门相邻庇护地区、应急响应计划、管理要素应急流程支持文件计划启动指南、行政概览、计划对象组织应急管理政策负责人的责任可能发生的事故形态管理应对措施地区、管理要素、 与方向和控制生命安全资源相关的保护社区影响维修和恢复计划管理和后勤支持、紧急情况的阶段性进展、事故现场保护员工客户、访客、设备评估等管理人员和响应相关人员可以理解并采取必要的措施，列出审核表。 重要文件和其他财产运营支持和运营特殊应急响应程序对员工和客户进行紧急疏散延期和适当的员工管理应急响应措施设置和运营应急响应中心消防管理和运营中断管理活动保护重要文件恢复紧急情况下员工必须知道自己的角色和位置组织1紧急逃生程序路线图，2 .指示停止活动的人，3 .撤离完成时要测量人数。4.救灾和急救责任。5.报告程序。紧急响应计划参与的部门或员工。支持文档，相关文档是正确的响应：1 .紧急联系电话，职员名册2。建筑物分布图和工厂地图，明确标明以下项目：学校设施终止位置：首都战；主要水开关、消防管道图、燃气管道图和开关；电源位置切断变电站、排水沟、沟渠、各建筑物名称、楼层规划、报警和广播系统；消防设备位置和系统；安全门、楼梯计划的撤离路线图、禁止区、有害物的储存、使用和具有高价值的项目。3.资源详细信息：列出紧急响应时所需的设备、供应和服务。合同和相关政府单位的名称。确定计划展开准则、优先任务和挑战：确定方向目标、要执行的任务和任务、要执行的任务以及何时执行。确定如何确定执行风险可能性分析的问题的区域。计划创建：员工分配可执行计划设置时间表和拟定完成=审核=草案2=草案2=推迟草案沙盘=确定=通知=实施设置培训期间：1人或部门计划培训课程分配与外部组织联系：-对话框设置-向谁或地区报告-需求确认方法-联系谁-参与可学习-紧急报告要求-必要的支持-了解可以支持的部门-在审核、培训和修改流程中包括此类人员部门联系人，寻求最终法规和批准：向主管和高级管理人员审批简报。计划公布：提供计划-管理人员和负责人-应急响应组织的负责人-组织总部-区域应急响应中心知道执行应急响应计划，应急响应计划是组织文化的一部分，寻找利益、教育和培训的机会；测试计划流程和所有层次的参与，以及生活中负责重复业务的高级主管是否支持此计划概念，评估组织的通信系统如何公布应急响应计划，评估组织的人员、财务和会计流程中员工如何在应急计划中执行，信息安全公告板和公告将说明员工如何应对紧急情况，如何让所有层次参与更新计划，培训计划的基本考虑事项(1)， 培训注意事项：谁应在何时何地实施培训计划评估培训活动和记录培训活动：培训课程沙盘延期功能练习撤离训练前方向培训员工培训：个人角色和责任风险消息和保护措施警告警报和联系通信流程每个应急响应团队的意图应急响应程序撤离、避难所、员工的流程应急响应设备位置计算和使用时间紧急停机时间的流程审计：整个应急管理计划审计每年至少进行一次。 如何让计划评价和更新等所有阶层参与紧急管理计划。是否对问题区域和资源短缺进行了明确的分析。该计划是否正确应对实际事故和训练。应急响应小组成员是否理解各自的责任，是否完成新人员培训。程序必须随着更新而变化。新产品是否更新。组织是否达到教育目标。组织内的风险信息已更改。当前程序是否是与更新个人姓名、职务和电话号码相关的计划。