财务管理论文关于广电集团财务管理存在措施论文范文参考资料

财务管理论文广电集团关于财务管理的措施论文范文参考资料(广西广播电视_联系株式会社，广西南宁530000 )【摘要】广电集团的财务管理关系到广电集团的长期发展，是集团内部活动顺利的根本保障。 本文分析广电集团财务管理的现状，提出提高广电集团财务管理水平的一系列措施，研究其发展前景。【关键词】广电集团财务管理问题对策我国文化广电事业专制重组，市场化经营是不可避免的，需要广电集团财务管理改革的势头。 财务工作涉及到企业经济活动的各个领域，贯彻经营活动。 广电集团财务管理对广电集团改革后的市场化发展起着非常重要的作用，目前存在什么样的弊端，如何解决是个值得思考的问题。经济效果越来越被非政府组织追赶是货币市场的正常反应和普遍规律。 广电集团的长期发展离不开集团经济效益的支持。 广电集团从政府财政长期养育的事业单位转变过来，依靠财政资金的事业单位的财政重点是申请预算，简单来说只是在申请多少国家的资金上，考虑到财政指标而忽略财政使用上的管理。 财务管理有这样粗放的问题，就会“钱被水冲走”，得不到财政效果，得不到经济效果。广电集团及其子公司财务管理模式统一，属于集权管理模式。 总公司和子公司的制度、设施的设置、工作流程、_等事项高度统一。 集团公司统一负责公司重组、投资审查等重大财务事项，将资产经营方式授权给各子公司，独立自主经营。为了保护以前的事业单位体制，广电集团还停留在“需要钱、花钱”的阶段，公司的经济效果没有得到重视，而忽略了财务管理不完善对市场经济公司的不良影响。 出现广电集团已经制定的管理制度执行不严格、不承认、不支持、不执行管理制度的现象。 因此，广电集团管理意识的缺乏给集团带来了很深的危险。体制的影响不仅在意识水平上管理意识淡薄，而且在直接影响下，体制保护给原体制缺失带来的不良影响并没有敲响人们的警钟，但随着保护力的消退，制度缺失的不利逐渐出现：再申报、再投资、再建设、轻计算、轻管理、轻利益导致现在的收益，科学管理、经广电集团的财务管理是按照事业单位的会计制度实施的，不是普通市场化公司实施的企业会计制度和企业会计准则，而是缺乏现代企业的财务管理观念，不重视财务的全责任，只把传统的*收支作为单位的经营成果的依据。 其次，广电集团财务管理队伍的专业素质和综合素质低。 计算机运用、财务省专业知识、管理学等学科技能都具备，可以说是第一个合格的财务管理者。 目前广电集团财务人员老龄化问题比较严重，将继续提高财务管理人员的综合素质。 以某省为例，集团内财务管理者45岁以上占86%，计算机应用二级不到10%，同时具有经济学和管理学背景的不到3%。 如果不能及时换代，就不利于集团的长期发展。广电集团资金分割严重，无法实现资金的有效管理和使用，导致集团资金沉淀无法有效利用，融资范围狭窄，融资渠道不完善，集团内部不重视财务，资金使用效率不高。1 .加强广电集团对财务管理的重视。 深化广电集团财务管理，首先要有意识地充分重视财务管理。 要加强广电集团领导和管理者对集团财务管理的重视度，把财务管理调回集团*的位置，调动集团内部的积极性，积极配合财务管理方面的活动。2、对广电集团财务管理事务实行责任制。 对于广电集团的财务管理事务，集团内部要采用责任责任制或责任制，实施和激励责任奖惩制，动员集团上下，提高财务管理意识，积极学习财务知识和管理知识，提高业务水平。3 .加强广电集团财务管理经济效益意识。 在市场化经济的背景下，无论是从预算管理、项目实施过程中，都一定要考虑经济因素，所以经济效应才是目前广电集团财务管理的重点，这一点必须得到集团一致认可。 重视资金管理，保障资金顺利运营。1 .建立广电集团财务制度的必要性。 制度健全的规章制度是各机构规范运营、良好发展的基础，如果没有完善的制度，集团也将分裂。 必须根据广电集团的长期发展计划、最近的发展要求和现实的发展情况，制定和完善广电集团的财务管理制度。 建立自上而下的财务管理组织体系。2、坚持财务科学管理。 必须按照统一性、科学性、专业性的原则要求财务管理。 因此，在制度建设中，必须重视财务管理制度的统一、科学和专业的并存。 建立统一的集团会计制度，财务管理中心制定统一的财务管理标准，统一规范下属子公司的财务管理活动，使子公司的政策、制度、活动与集团管理中心一致，有利于自上而下的统一管理。 广电集团财务管理事项多，科学划分集团财务管理事项，实现行政分权。 重要的财政事务由集团总部管理，为各子公司的微观财务活动提供了一定的自由发展空间。1 .成立高级专业管理团队的重要性。 广电集团高标准的发展需要高水平的专业团队。 提高财务管理者素质不仅是集团财务管理活动的重要性，也是集团财务管理充分发挥其智能的保障。2 .培养符合职场需求的专家。 培养具有高水平计算机技术、高水平财务学和管理学的知识人才，对其岗位工作进行专业训练，使人才和岗位更加一致。 加强集团财务管理者对本集团财务管理工作的重视和职业道德素质的培养，维护自己的财务管理者形象和集团形象。 加大对年轻财务管理者的培训力度，结合广电集团的实际情况，加强年轻财务管理储备干部的学习，有条件要让财务管理者尽量学习更先进更科学的管理方法。3 .对财务管理者的安全性要求。 针对财务管理工作的特殊性，强调集团财务管理工作的机密性，可以通过对管理者的职业道德教育和管理硬件升级，帮助集团保护信息系统的安全。1 .业务周期的估计。 预算管理根据各业务阶段的数据制定下一个业务周期的预算，以帮助下一个阶段的决策。 广电集团的主要业务是广电节目，制作程序复杂，经济效益周期慢。 财务管理中的预算管理时需要对主要业务研究成本2 .调查成本和业务需求。 如果有成本需求和业务需求，可以通过问卷调查方式参考双方的方向性。 在此过程中，派遣专家监控成本，对于预算在范围内的控制，有助于集团提高经济效益，使广电集团的利益最大化。3 .利用光电集团的资源。 广电集团在我国长期发挥着政治事业的作用，不太考虑广电资源资本化，因此广电资源的利用不广泛。 长期以来，中国对广电资源的利用没有经济利益的要求，实际上浪费了大量的广电媒体资源。 一方面加强资本运营管理，另一方面借广电资源的潜在价值，开放和宣传广电集团的价值，可以充分吸收社会金融资源。 另一方面，融资渠道打开后也打开了相应的利益途径，广电集团进入良性循环发展的快速道路。市场化经济的巨浪对所有市